人事部门个人年终总结2

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1、人事部门个人年终总结2行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。那人事部门个人年终总结怎么写呢下面是小编整理的一些关于人事部门个人年终总结的文章,欢迎参考和借鉴,希望对你有所帮助。 人事部门个人年终总结1 忙碌而又充实的_年即将过去,回顾一年来的工作，对于我所负责的工资管理工作，我也一如既往地兢兢业业、不断改进,做了如下一些工作： 一、 理清思路,从思想上不断提高认识。 _年新公司成立我开始负责工资管理的工作，一切从头做起，首先一步步建立了工资库、档案库的全电子化管理体系;与财务处协作，完成了工资由现金发放转变为银行代发的工

2、作，与财务处实现工资数据的电子化报送,大大提高了工资效率，更有效地保证了工资发放的准确、及时。与此同时，不断规范严格考勤、请假等各项制度、加强员工的请假、缺勤管理,逐步实现工资的一级管理。随后，随着公司的稳健发展，物价的不断上涨，本着工资公平性和激励性的原则,面对有限的资金，逐步增加了出勤奖、基础奖,更是于_年月对全体员工进行技能工资的调升。一项项工作有条不紊地推进、完成，我也因此获得了大家的认可、公司的奖励 。当一切步入正轨，我觉得似乎可以松口气的时候,公司去年的全员培训叫我深深认识到:工作没有最好,只有更好!要想更好，就要发挥主观能动性,积极主动地去工作。 工资涉及到每一个员工的切身利益，

3、影响着员工的工作积极性，对待这项工作,我不能仅仅满足于认真、仔细、不怕繁琐。我更应该认识到,人事管理中的人员录用、考核、任免、奖励、惩戒等各项工作最终都反映在工资管理中，注定了这项工作政策性强、情况复杂。于是,这一年里，我不断学习公司的各项制度、国家的相关政策法规，并且平时就注重这些资料的整理、收藏，以备不时之需。这样才能严把制度关、才能保证工资管理工作的严密、公正,更好地完成这项工作。 二、平凡的岗位做出不平凡的成绩 工资管理工作繁琐复杂，我本着一丝不苟的态度，认认真真 地对待每一天的工作,我的宗旨就是:不是做好一件事，而是做好每件事,我的工作不允许有一丝一毫的失误。具体如下： 1、 计划预

4、算工资总额，全年预计完成工资总额690万,比去年实际完成工资总额46万提高8。 2、 准确及时按月完成工资发放表,月均8余条；协助财务处,每月完成工资的银行代发工作及其他现金部分的发放。同时针对政策面的变化，及时作出调整。如夏季的高温补贴，我根据公司的文件精神,不嫌繁琐，做好每月的统计工作，保证了每个员工的利益。截止_月，工资总额完成2495万，使用状况良好。具体地：工资总额平均:2586元月人,较去年增长9%；实发工资平均:2_3元月人,较去年增长9。在有限的条件下,平均工资增长幅度较去年有较大提高,有效地提高了员工工作的积极性。 、 工资管理负责的工资，和发放工资的财务部密切相关,我本着一

5、切从工作出发的原则，积极配合财务部门的工作。 1) 根据国家政策,调整个税代扣，截止_月，代扣个税：3566.24元。今年月起,税务部门要求上报个税为电子化报送，我研究报税软件,根据要求，首先整理全体员工的资料,完成人员信息的初始化,然后每月完成人员增减变化、工资资料的整理、导入、上报资料的导出,为财务处上报个税提供了便利; 2) 每月根据工资表明细，为财务处整理出保险挂账人员,方便财务处进行账务处理; 3) 今年机构变更以后,财务部门也对工资分配做了相应调整。 我根据财务部的需要,每月按相应班组分类，进行工资的分配、汇总，为财务部门分配工资提供了很大的便利; 三、再接再厉,不断改进 、在去年

6、的基础上,进一步加强工资管理工作，如: 完善工资管理制度； 在工资程序中建立统计模块; 进一步规范工资汇总表及发放表; 解决职工工资条发放问题; 2、 加强个人的业务进修,为以后更好地工作做好储备。 人事部门个人年终总结2 时光荏苒，_年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政

7、人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比_年又迈进了一步。 回顾_年，在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将_年的工作做如下简要回顾和总结。 行政人事部工作大体上可分为以下三个方面: 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 配合采购

8、和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 4、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展,依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常

9、工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分认识

10、到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务,以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年行政人事部将从以下几个方面着手工作: 1.完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公

11、司制度，实现管理规范化,年工作将以此为中心。 .加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 3协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。 人

12、事部门个人年终总结3 0_年第一季度,分公司按照省公司0_年度“两会”工作报告精神和_年度人事工作计划,开展各项人事工作，现将本季度的工作情况及第二季度的工作安排汇报如下： 一、 人事工作指标完成情况 截止到3月11日,分公司共减员6人,新增人，3月分公司劳动用工 175人,其中网点劳动用工137人，剔除请产假员工4人，网点现当班员工3人。与去年3月同期168人相比网点减少劳动用工人，与集团公司定员标准基本接近，有效控制网点劳动定员，降低了人工成本,人均纯枪量从去年至3月1日的545吨提升至今年同期的67.6吨，网点劳动效率显著提高。 二、第一季度主要工作开展情况 (一)开展大部制组织机构设置

13、方案。 1、对机关各岗位开展测时写实工作,量化每个工作岗位的有效工时，分公司机关管理岗位人员(含定编定岗，机动借调，长期借调,临时借调）已达人，远高于同类分公司管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司管理岗位的竞聘上岗，减少分公司机关管理人员人数。 2、通过参加省公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会，以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标，全力打造铜仁分公司发展的“升级版”方案。 (二)搭建竞争及交流平台，狠抓分公司管理队伍建设。 1、制定分公司机关人员基层联系点方案，要求管理人员转变工作作风,从“坐班式服务”转变成“走动式服务”，深入油站,深入员工,与网点员工“同吃、同

14、住、同劳动”，参与正常倒班,为员工办实事解难题，并纳入季度考核。 2、根据关于印发公司小站目标责任管理办法的通知、公司双低站治理经验交流推行会工作指导以及结合分公司实际工作需要,对A网点推行合伙承包经营管理。通过举办团队竞选会工作选拔一个团队作为A网点合伙承包经营管理团队。执行后该网点每月可节约劳动定员人,降低人工成本53元/月左右。 三、存在的困难和建议 、搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。公司管理人员其平均年龄均在30岁左右,面临人生职业发展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台,调动这部分人的工作积极性尤为重要。 2、一线员工工作强度大，实际可支配收入少,超时劳动法律风险,目标责任制网

15、点人员减少产生的经营、安全风险依然存在。根据网点具体情况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队,机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。 四、第二季度重点工作安排 (一)继续开展目标责任管理工作。 对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制,对销量日均在8T及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，提高公司的创效能力，并做好在人员调配工作。 （二)开展培训工作。 1、做好今年网点职业技能鉴定工作。按照先报名培训后鉴定的方式,采取灵活多样的方式，对申报参加鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。 、按照20_年公司培训计划大表,配合财务部、加管部和安全部，组织加油站管理队伍培训工作，并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。 3、加强对员工培训效果的跟踪