机械制造公司企业文化的基本内容

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1、机械制造公司企业文化的基本内容 （精选多篇 ）第一篇：机械制造公司企业文化的基本内容1. 企业宗旨：用户至上，信誉取胜，质量优良，服务优质。 2. 经营理念； a. 质量 形象的基础；科技腾飞的关键；管理永恒的主题；创新发展的源泉。 b. 靠员工 管理企业，靠科技提高素质，靠质量赢得市场，靠创新促进发展。3. 团队意识：我靠企业生存，企业靠我发展；我为企业尽力，企业为我谋利。4.企业作风：a实干，高效，文明，拼搏。b求真、务实，勤奋，高效。5企业精神：a爱厂， 敬业，开拓，进取。b.敬业，尽责，拼搏，创新。c.敬业，奋斗，开拓，创新6.职业道 德：a.用户是衣食父母，服务是基本职责。b.用户至

2、上，服务第一。7. 企业形象：依法经营，管理科学，从业文明，作风过硬，服务优质，质量优良，技术精湛， 勇于创新。8. 质量方针：技术先进，管理科学，工程、产品优质，诚信重诺，服务到位。9. 企业信念：a.走好今日创业路，办好明天发展事。b.走创业之 路，谋发展大计，谱辉煌篇 章。10.经营战略：a.人才战略，品牌战略，创新战略，市场开发战略。b.实施人才、 品牌、创新和市场开发战略，巩固、提高建筑安装水平，发展、壮大加工制造能力。 1 1 . 企业 价值观：永不满足，争创一流，完善自我，不断发展。12. 企业环境：内部关系和谐，全厂上 下同心协力；外部关系顺畅，四面八方助我发展。 13. 企业

3、哲学：管理以人为本，服务以质为 先，作风以硬为优，效益以高为佳。 14. 行动口号：以实干求生存，以创新谋发展。第二篇：集团公司企业文化内容集团公司企业文化内容 企业精神：爱国、创业、求实、奉献企业宗旨：奉献能源、创造和谐基层党支部“六个 一”创建活动：选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、形成 一个好机制、创造一个好业绩。企业文化建设四统一：统一企业精神、统一核心经营理念、统一企业宗旨、统一企业标 识。勘探局“4442”发展思路：“四个突破”发展观念的突破、增长方式的突破、发展 领域的突破、效益体现方式的突破；“四个坚持”坚持“持续”、“有效”、“较快”、“协调”发

4、展；“四个板块” 工程技术、加工制造、生产贸易服务、能源开发与综合利用；“两个责任”承担起支持 多种经营发展、搞好社会服务的两个责任。辽河团队精神：关爱职工、关心企业、关注社会质 量方针：质量第一、诚信为本、满意服务、持续改进企业精神：爱国、创业、求实、奉献团队精神：关爱职工、关心企业、关注社会 工作标准：职工满意、上级认可、市场认可、政府支持四有六要：有理、有情、有形、有效；要待之以理尊重人，要知之以心理解人，要动之以情关心人，要联之以利帮 助人，要晓知以理引导人，要立之以德培养人。凝聚力工程：知职工情、答职工疑、解职工难、凝职工心、聚职工力。五个一系统工程：与时俱进服务好“第一要务”求真务

5、实抓好“第一责任者” 拓宽思路开发好“第一资源”面向市场打造好“第一品牌”以人为本把握好“第一信号”四好班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好 市场理念：质量就是市场、技术就是市场、服务就是市场 四个到位：思想认识到位岗位职责落实到位安全防范措施落实到位监督检查到位公司党委提出要努力做到确保“三个”稳定，实现“三个”下降，提供“三个” 环境，达 到“三个”领先。三个稳定：确保公司矿区和谐稳定；确保公司矿区政治稳定； 确保公司矿区治安持续稳定。三个下降：刑事案件发生率下降；经济损失下降；职工犯罪率下降三个环境：为公司改革、发展提供和谐稳定的社会环境； 为推进公司经济建设提供公正高效

6、的法治环境； 为保障公司职工群众生活提 供安居乐业的治安环境。三个领先：治安防范体系建设领先；治安综合治理工作基础建设领先；治安状况评估和群众满意率领先； 三个平台：构建思想政治工作制度平台； 构建人才强企素质工程平台； 构建顺畅民意的畅通平台。三个长效机制：建立健全党的群众工作的长效机制 建立健全人才脱颖而出的长效机制建立健全民主管理的长效机制 四个教育：以形势、目标和责任为核心，开展主题教育； 以基层建设为核心，开展执行力教育；以“八荣八耻”为核心，开展职业道德教育；以弘 扬先进为核心，开展忠诚企业教育。第三篇：巴伐利亚机械制造公司巴伐利亚机械制造公司 2014年度财富五百强 发展 历史：

7、 宝马公司创建于1916 年，总部设在德国慕尼黑。 80 年来，它由最初的一家飞机引 擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企 业集团，名列世界汽车公司前20名。1916年3月7日bmw的前身是一家飞机工厂，成立 1917年7月20日吉斯坦奥托退休后，bfw公司便开始重组，正式名为bmw。1922年，bmW研制了第一台的摩托车发动机，正式展开了他们的业务。 1923 年末，他们特约在慕尼黑生产 摩托车，而挂有bmw商 标的r32摩托车则首次在市场中销售。1925年，bmw开始研制汽车， 雏型也同时建成，它为日后进军汽车坛打下了基础。1928年，艾逊力和

8、bmw合并是一次品 牌 提高的最佳良机，两家合并1929年7月，bmw推出首辆汽车。1936年，外型和旧款一样， 增大了汽缸容积至1911ml的319型面世，功率提高至40kw，极速也增加至140km/h，压缩比 为5.6 : 1。bmW勺4气缸发动机设计全线改为6气缸发动机设计，而采用4气缸发动机的 309型也同时间停产。326型不久成为bmw6气缸房车的主力，那里还包括销量不佳的320 型及321系。1937年，人们看见bmw开始制造游客车市场，也就是今天统称为三厢式四门 房车，并获得成功。她是一款4/5 门房车，名326 型，对象是中上阶层的家庭， 326 也采 用双化油器，功率37kw

9、。这款车共生产了 1万6千辆。1939年的夏天，325型跑车推出 市场， 使“年青”的宝马更声名大噪。1945 年，英国重建328 型， 326 型亦得以复苏。 同样地奇怪是美国人也很喜爱328 型，他们从英国购入发动机，重新设计车身和加大功率至 97kw，然后运往美国市场销售。1948年，筹集了足够资金，现在可以开始重建一间摩托车工厂 了，同时着手开发和研制r51摩托车的工作。在不断的努力下，车厂在短短5年间便生产了 10辆摩托车，因此他们可以开始再向汽车 之梦狂奔了。1952年10月，bmw终于再投产汽车， 制造的汽车是战前的501系四门房车，其性能和耐用性获得一致好评。1954年,bmw

10、推出由 501型改良的502型四门自车，bmw振兴工业行动终于又泛起一片曙光来。宝马公司目前在13个国家设有子公司和生产厂，国内有10 家子公司。销售的汽车产品有宝马新3、新5、新7 和 新8系列豪华小轿车。宝马850i是最新推出的最为豪华的轿车。定位bmw分为1 3 5 6 7 x z m mini劳斯莱斯收购）轿车：1系， 3系， 5系， 7系，旅行车：1系3门，1系5门，3系touring ,5系touring，两门两座跑车：z4coupe ,两门四座跑车：3系coupe , 6系四座敞蓬跑车：3系cabriolet : 6系 cabriolet两座敞蓬跑车：z4 suv:x1 , x3

11、, x5 , x6, x6高效混合动力，高 性能： m3，m3 coupe，m3 cabriolet ，m5，m6，z4m，z4m coupe ，x5m，x6m，m8 型 号后面的: ：16i 18i 18d 20i 20d 23i 23d 25i 25d 28i 28d 30i 30d 35i 35d 40i 40d 50i 60i 品牌定位于营销宝马是用品牌核心价值全面统领一切营销传播活 动的成功典范。组织结构变化：bmw 公司的历史始于1916 年，在中国大陆早年翻译为巴依尔，公司最初是一家飞机发动机 制造商，1917年还是一家有限责任公司，1918 年更名巴伐利亚发动机制造股份公司并上

12、 市。在初创阶段，公司主要致力于飞机发动机的研发和生产。1928年，bmW攵购了埃森那赫汽 车厂，并开始生产汽车。20世纪60年代开始跨国界经营，进入欧洲和美国的豪华车市场，与德国老牌汽车制造商奔驰公司展开竞争。宝马公司 是具有母子公司法律组织形式的跨国公司，其母公司即总部仍旧设于德国，目前在 1 3个国家设有子公司和生产厂，国内有10家子公司，业务遍及全世界120个国家。宝马公司具有规范化的组织机构 和管理流程，母公司对于所有经销商的选择和资质考评遵循非常严格的标准：全球高标准规范 统一化；授权经销商都必须遵从规范化的组织机构和管理流程；对各子公司和生产厂采用全国 联网的信息化管理；按照母公

13、司统一的要求进行原厂零部件的存储和供应，标准化保养服务， 更透明和高效。宝马经历了两次“军转民”。公司在第一次世界大战中获得大批的制造航空发动机的军事 合同，因此兴旺发达。但到50 年代末，其经济状况一度走下坡路， 1959年政府投资一千万马 克，还得到man公司两千万马克的贷款，情况才有所好转。到1963年末，宝马在经营上有了 利润。 1 966年销售量上升较大，70年代在经营上成功，即使是1973至 1 974年的石油 危机对其影响也不大。 1 975年，世界轿车生产下降1 6% ，而原西德却上升5% ，其中宝马上升 23%。在 60年代初宝马开始陆续推出新车型，此后30 多年没有亏损过，

14、还相继攵购了英国的 陆虎和劳斯莱斯，成为一个后起的跨国大公司。宝马公司在母国设立制造工厂，在全在世界各 地注册 生产基地，分工明确制造宝马汽车的各个部件和不同种类的汽车，由子公司自己负责销 售市场。这是宝马公司国际化的经营战略。目前，宝马集团在全球范围形成了五个销售区域： 德国市场、欧洲市场、美洲市场、亚洲太平洋非洲东欧市场以及大中华区市场。20 世纪 90年代是宝马历史上的“并购时代”。1990年，宝马和英国飞机制造公司劳斯莱 斯成立了合资公司，生产商务飞机的发动机。1994年，宝马以 8亿英镑攵购了英国的陆虎汽车集团。陆虎公司拥有小型车品牌mini 和越野车品牌“陆虎”。这次攵购使宝马的生

15、产能力翻了一番，使宝马直接进入了小型车和4 驱越野车领域。 1994年 4月，宝马公司在北京设立了代表处。2014年，宝马以 brr 换来了原来在大众汽车 手中的“劳斯莱斯”商标，将业务攵缩到摩托车和豪华车的制造领域。宝马在并购与扩张之 后，已经在 14个国家建造 22个生产厂和组装厂，拥有“宝马”、“劳斯莱斯”和“ mini ”三大豪华品牌，涉及了高端市场的从顶级轿车到小型车 的各个细分市场，宝马成为全球惟一一家专注于高档汽车和摩托车的制造商。2014年，与中 国华晨汽车公司合作成立华晨宝马合资企业，按照合资合同，华晨宝马合作项目注册资金1.5 亿欧元，其中宝马持有50股份，华晨汽车持有40

16、5，另外95的股份由沈阳市政府 通过授权的投资管理公司持有。在华投资：为了继续在中国市场取得成功发展，2014年12月份，bmW集团与华晨中国汽车控股有限 公司一起提交了成立中外合资企业的项目建议书。2014年，合资企业华晨bmw汽车有限公司 正式开始运营。2014年5月20日bmW集团和华晨中国汽车控股有限公司在中国辽宁省省会沈 阳为其合资企业举行工厂正式揭幕庆祝活动。华晨宝马汽车有限公司发动机厂是宝马集团在全球的第四个发动机厂。bmW发动机在中国沈阳落户投产，是宝马集团在中国本地化发展的重要里程碑，进一步提升了中国在 全球市场的战略地位，并进一步强化了华晨宝马汽车有限公司的市场竞争力和可持续发展能 力。 企业文化理念：宝马的品牌核心价值是“驾驶的乐趣和潇洒的生活方式”。因此，宝马总是不 遗余力地提 升