12项目部管理制度守则

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1、精心整理目录颁布令为了使项目的管理工作更加条理化、规范化，适应公司“依法治企”的精神，根据我项目 的实际情况，在建设工程项目管理规范、公司管理制度汇编和太原市建委及公司下发的 一系列法规、文件的基础上，制订本项目的项目管理制度汇编。本项目管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的 准则，现予以发布。自项目经理签字发布之日起施行，望项目全体员工遵照执行 .项目经理：年月日项目机构示意图项目管理人员岗位职责一览表部门岗位姓名职业资格/ 职称职责与分工项目经理刘海涛一级建造师 高级工程师全面负责项目管理工作执行经理唐小平工程师全面协助项目管理工作总工程师周武工程师负责项目技

2、术及质量管理及各专业间 的协调工作技术室技术室主任张振华工程师负责土建专业的技术和质量管理及相 关的内业资料管理水电主管鱼双键工程师负责水暖及电气技术、质量管理工作和 相关内业资料土建技术闫磊助理工程师负责技术工作及相关内业资料荆文正土建质检高宇质检员负责质量检查工作及相关内业资料1 .”r任宏伟水暖质检张保平质检员负责水暖专业质量与内业资料官理电气质检何映贤质检员负责电气专业质量与内业资料官理工程室- 1-/V*111 -J工程经理胡圣军r-全面负责项目的现场、工程进度管理、 安全文明施工工作安全主管韩汝民厂_F全面负责项目安全环保、消防管理及相 关内业资料工长淳术奇负责分包管理的生产调度与

3、指挥，负责 施工进度管理和现场文明施工，保卫、 消防等工作罗明华安全员王金福安全员证负责项目安全环保、消防管理及相关内 业资料-机械员丁召华全面负责机械进场报验、验收、保养维 护等工作预算室成本经理王丽军全面负责项目的预核算工作和成本管 理工作材料室材料主任徐志刚全面负责材料室的工作材料员:李东升协助材料主任做好钢筋、周转料等各种 材料的进场、检验、入库点验、质量验 收工作徐家正测量室测量主管:庞先智全面负责项目测量工作及相关内业资 料测量员武明辉实验室试验员时咼磊负责试验管理和计量管理工作资料室资料员田宝虎负责项目资料管理及收发文工作1.项目管理职责1.1 项目各科室管理职责1）负责工程技术

4、工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级 制定的规章制度、措施。2）负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。3）负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措 施。4）负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收, 对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定并记录。5）负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。6）负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或试运行。7）负责按照检测试验管理程序组织施工全过程的检验、试验并记录。8）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和

5、组织实施纠正预防措施。9）对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置.I . . i厂10）负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。11）负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的 标识工作。12）负责按照检验设备管理程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并 按合同要求向业主提供有关的技术资料。13）负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。14）负责编制项目经理部职工年度培训计划。15）负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。16）开展QC小组活动和统计技术的推广应用。I17）根据

6、当地工程技术资料管理的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣 工资料的编制工作。18）负责施工进度计划的编制，做好关键工序的控制。1）负责接工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程 的施工进度、安全文明生产总负责2）负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程 中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。3）负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工 程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与 施工的配合工作。4）负责现机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好

7、设备状态的记录和标 识工作，制定操作规程，明确责任制。5）协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。6）负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中防护。7）负责组织召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中矛盾。8）负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全 管理，落实现场的文明安全施工工作。9）负责协调同交通部门、环保、街道等对外关系。10）负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。11）负责组织所属人员的贯标业务培训，保证本部门人员具备相应的工作能力。 1.1.3 .材料室职责：1）负责工程施工所需物资的供应工作，严格按集团公司程序文件要求和物资管 理办

8、法规定执行采购。2）负责本单位物资计划的汇总、上报审批、留档。3）负责组织工程所需物资的采购工作，对具备招标条件的物资进行招标采购。4）负责对拟合作的供应商进行调查评估、资格申报及事后评价，及时向集团公司 工程管理中心传递供应商最新信息。5）负责物资合同的签订、评审及履行，分子公司工程管理中心应对下属项目经理 部的物资合同进行评审。6）负责对外部进入产品的验收、标识、搬运、保管、现场使用工作并做好相关记 录，随时接受上级单位的监督、检查。7）负责对外部进入产品中出现不合格物资的检查、监督、控制，填写不合格物资 记录及报告表并上报，执行上级的评审和处置意见。8）负责按限额发料制度发放材料，合理控

9、制及监督现场材料使用消耗情况。9）负责业务资料的收集、归档，各项业务记录真实、准确、全面，保证账物、账 账相符，成本列销与消耗同步，统计报表及时、准确、详实。10）组织本级物资人员的业务学习，提高业务技能。11）负责物资管理信息系统的应用及物资采购过程信息的录入、上传。12）负责落实和完成本单位和上级单位下达的各项指标。1.1.4 预核算室职责：1）负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈。签订、报批工作，负 责项目经理部合同的管理。2）负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同 额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料。3）负责合同、概预决算文件和资料的控制

10、。4）认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划。5）根据工程洽商，及时办理变更签证。6）根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作。7）根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情 况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员 提供成本分析资料，与相关部门搞好配合。8）负责工、料、机费用结算工作。9）及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作。10）建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。11）负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。1.1.5 .财务室职责：1）负责工程施工中的财力保障和资金供给。2）

11、负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。3）负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理 办法。4）协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评 审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析。5）会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况。6）会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并 按时上缴公司财务部。7）建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系, 按月编制资金计划，及时收取工程款。8）审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制

12、各类会计报表。9）积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作。10）负责会计档案的整理和保存工作。1.2 项目管理人员岗位职责1.2.1 .项目经理：1）接受公司委托对工程项目施工全过程负责。2）贯彻和实施集团公司管理方针和目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程 质量负全面领导责任，履行工程承包合同。3）与公司协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责， 对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。4）负责主持对工程进行管理策划，对工程进度、工程质量状况、安全、文明施工、 环境等工作进行具体策划并确立、分解各项目标，对执行情况进行监督检查，组织作好 纠正和预防措施

13、。5）负责分供方、分包商的选择工作，代表集团公司签订物资采购合同，工程分包 合同和劳务分包合同。6）负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工 程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。7）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成集团公司下达的生产任务、 创优计划、利润指标和安全指标负责。8）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。9）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。10）全面负责集团公司质量、环境、职业安全健康管理体系在本项目的有效运行。11）保证项目质量、环境、职业安全健康管理体系有效运行配备所需的资源。1.2.2 项目书记：1）组建

14、项目党支部，主持召开党支部委员会和支部大会，传达贯彻党的路线、方 针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交支 部委员会和支部党员大会讨论决定。2）检查支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按时向支部委员会、支 部党员大会和上级党组织报告工作。3）了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题及时解决， 作经常性的思想工作。4）负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员会学习，按期主持召开支 部民主生活会，督促落实党风责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用。5）经常与支部委员和同级行政领导保持密切联系、交流情况、研究工作，协调本 单位党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。6）关心项目职工生活，做好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。7）做好后勤保障工作，负责协调政府有关部门及周边关系，协助甲方做好扰民工 作。8）监督项目综合管理，监督考勤、工作纪律，规范职工文明行为。9）了解员工思想动态及对生活进行监督。参与项目与企业项目管理的形象策划。10）主抓项目文化管理、团队建设理念与思路的整合。11）负责项目的日常接待工作。1.2.3 .项目总工程师：1）认真贯彻执行国家有关法律、法规及有关规范、标准，监督施工现场各级人员 履行质量职责，对工程施工