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1、车间维修费用控制方案一、目的为了加强对车间维修费用的控制与管理工作，科学合理地控制车间的费用支出，最大程度地降低产品的生产成本，特制定本方案。二、车间维修费用及其构成（一）车间维修费用车间维修费用是指除设备大修理费用外，生产车间用于设备维护、 小修、项修以及故障修理等有关的一切费用。（二）车间维修费用的构成车间维修费用主要由备件材料费和协作劳务费两部分构成。1备件材料费，包括领用的各种材料、备件、润滑油脂成本费及自制备件工时费等，按“领料单”上填写的价格或本公司的计划价格计算。2协作劳务费，包括委托修理车间或其他部门协作的劳务费，按劳务费结算单价结算。三、车间维修费用管控职责（一）设备管理部的
2、职责设备管理部在财务部的指导下，从控制万元净产值维修费用指标出发，根据各车间平均计划月产值及设备构成特点，结合设备利用率等因素， 参照历年统计资料进行指标分解，于每年12 月份将车间维修费用指标下达到生产车间。（二）生产车间设备安全员的职责负责车间的生产设备安全运行，做到有计划地限额使用， 并逐月进行核算车间维修费用。四、车间维修费用的分级管理本公司对车间维修费用实行生产部（各分厂）、生产车间、维修班组分级管理。五、车间维修费用控制措施（一）确定车间维修费用限额1生产车间所负责的维修任务，主要包括日常维护、定期维护和检查、定期精度调整、小修和故障修理等维修工作。2生产车间设备安全员负责做好上述
3、维修任务的维修记录和维修费用的统计核算工作。3在这些统计数字的基础上，结合车间设备技术状况，经过科学分析，设备管理部负责确定设备维修工作的工时、停机时间及费用定额。4根据上述各项定额和本公司规定的定期维护、检查、精度调整及预防性试验的周期，再加上故障修理的统计资料，核算出车间维修费用限额。（二）使用车间维修费用限额控制车间维修费用车间维修费用应实行限额控制使用和节约奖励的办法，公司运用“费用限额卡”进行控制。1月初，车间设备安全员会同有关会计人员向车间维修小组签发“费用限额卡”，当发生材料备件费和劳务费时，逐项登记，随时结算出余额。2月末，会计人员按“领料单”和“劳务结算单”审核，并计算出超支或节约额，按规定予以奖惩。（三）车间维修费用的统计核算车间维修费用的统计核算工作，由设备安全员会同有关会计人员完成，统计核算的依据主要包括以下五个方面的资料文件。1设备故障修理记录。2设备定期维护记录。3设备定期检查记录。4“设备定期精度调整、定期预防性试验竣工报告单”。5“设备小修竣工报告单”等。六、车间维修费用的考核与奖惩根据考核期内车间维修费用的实际发生额是否超出费用限额与超支或节约的额度，按公司规定的考核制度和经济奖惩办法，由人力资源部执行考核与奖惩。
