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1、五、施工组织设计第一章编制说明编制说明经组织各专业技术人员认真阅读招标文件，遵照有关政策、各项技术标准，结合实际情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计。本施工组织设计编制目的是为右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治施工提供纲领性技术文件，用以指导该工程的施工和管理，确保工程施工的全面履行。编制依据、中国长江电力股份有限公司提供的招标文件。、我公司通过认证的并实施质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件及质量、环境、职业健康安全管理手册。、投标人对投标工程现场的踏勘情况及在类似工程建设中的成功经验。、国家现行的技术标准、施工及验收规范
2、、工程质量检验评定标准及操作规程。施工现场临时用电安全技术规程焊接质量要求 焊工技术考核规程、 建筑施工手册建筑施工安全检查标准建筑工程施工质量验收统一标准 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 建筑地面工程施工及验收规范、建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定及地方政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法律法律法规及规定。 编制原则、本投标施工组织设计编制遵循四个基本原则，一是符合性原则。二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足招标人要求的原则。、充分满足招标人对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则。、充分利用施工机械设备，积极创造施工条件，做到均衡生产、
3、文明施工。 、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工组织技术指导文件。 、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法律法律法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。 、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。、充分利用原有和在建工程设施，减少临时设施，节约施工用地。、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。 施工总体目标为右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治施工提供完整的纲领性技术文件，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保
4、优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：、质量目标：满足右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治技术技术指导文件的要求，达到优良工程质量标准。、工期目标：保证在甲方要求时间内完成施工任务。工期： 开工时间年月日，竣工时间：年月日、安全目标：不发生伤亡事故，达到国家现行安全验收规范合格要求，同时严格满足招标人的要求和服从招标人的管理及监督。、环境管理目标：环境保护符合国家环保标准，不发生环境污染事故。施工固体废弃物集中分类堆放，定期清理。、顾客满意度管理目标：满足顾客合理需求，确保顾客满意。、保密目标：严格保密措施，与本工程有关的任何技术文件、合同等，均不向
5、任何第三方泄漏。第二章 工程概况及施工特点、工程概述、工程名称：右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治、建设地点：葛洲坝电站区域、甲方 ：中国长江电力股份有限公司、工程主要技术标准序号标准名称标准编号备注工程测量规范 常用危险化学品的分类及标志 混凝土结构工程施工质量验收规范 砌体工程施工质量验收规范 常用化学危险品贮存通则 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑设计防火规范 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 住宅装饰装修工程施工规范 外墙饰面砖工程施工及验收规程 建筑钢结构焊接规程 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 建筑灭火器配置设计规范 普通混凝土配合比设计规程砌筑砂浆配合比
6、设计规程建筑工程施工质量验收统一标准 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 混凝土质量控制标准 混凝土强度检验评定标准建筑工程饰面砖粘接强度检验标准建筑施工安全检查标准砌体工程现场检测技术标准施工现场临时用电安全技术规范建设工程施工现场供用电安全规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 建筑涂饰工程施工及验收规程爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范北京市危险化学品仓库建设及储存安全规范压型钢板设计施工规程钢结构工程施工质量验收规范混凝土结构后锚固技术规程地下工程防水工程规范地下防水工程质量验收规范钢结构防腐涂装工艺标准吊耳设备防火门
7、国家标准 水工建筑物化学灌浆施工规范 流体输送用不锈钢无缝钢管薄壁不锈钢管道技术规范、工程特点、施工场与生产同时进行本工程施工与生产同时进行，项目建设周期中要合理布置，同时应做好施工防护，避免项目建设周期中对其他设施造成危害。2、 工程工期较长，施工零散，应合理安排施工工序，尽量提前完工。第三章 施工部署 施工指导思想我公司将按项目法施工原则，实行项目经理负责制，选派具有丰富施工经验，且干过类似工程的、管理水平高的人员组成合格的项目班子进驻现场，采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工并全面服从招标人及监理单位的协调与管理。施工全过程管理
8、人员配备原则：年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。工作扎实，专业精通，有较多技术和施工全过程管理经验。作业层人员的配备：施工人员为有丰富施工经验和劳动技能的施工人员。 现场项目组织机构我公司将设立“右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治项目经理部”，项目领导班子设项目经理、项目副经理、项目总施工全过程管理人员各一人，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。（见下图） 项目部主要成员及部门职责项目经理的职责和权限项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目负全面管理的责任，其主要职责和权限：负责“管理职责”、“质量体系”等质量体系要素的管理，并对其质量满足规定要求负
9、责。落实公司的质量方针和质量目标，负责项目质量策划。负责项目施工现场质量体系的有效运行，确保施工项目质量目标的实现。对施工全过程实施有效控制，确保质量和进度，实现安全文明施工，满足业主的要求和期望。合理利用资源，科学组织施工，努力提高综合效益。负责工程施工合同的履行和管理，决定该工程资金的支配，实行专款专用。负责指挥施工项目内的生产经营活动，以及调配人力、物力、财力等生产要素。负责处理与工程有关的外部关系，两个文明一起抓。项目部副经理岗位职责项目组织机构图见下图：项目副经理在项目经理的领导下，对项目施工质量、安全和文明施工负责，其主要职责和权限：负责材料采购、业主提供产品的质量控制、产品标识和
10、可追溯性、项目建设周期质量控制、检验和试验管理、不合格品的控制、搬运、贮存、包装、防护和交付及售后服务等质量要素的管理，并对产品质量满足规定要求负责。批准工程用产品的分供方，批准项目工程用产品的采购文件。负责总平面图管理及安全生产、文明施工。批准施工形象进度计划、三月（三周）节点控制计划。负责处置施工生产中的问题。项目总工岗位职责项目总工在项目经理的领导下，对项目施工质量、安全生产负技术责任，其主要职责和权限：负责文件和资料的控制、检验和试验管理、检验、测量和试验设备的控制、纠正和预防措施、质量记录的控制、内部质量审核、统计技术等质量要素的管理，并对其质量满足规定要求负责。协助施工副经理做好过
11、程控制、不合格品的控制和工程交付工作。负责公司质量体系文件在施工现场有效运行。参与项目质量策划，负责项目的技术准备工作，组织编制并审核项目质量计划，批准一般施工组织技术指导文件，负责处理技术和质量方面的有关事宜。组织单位工程验收，组织编制、审核交工技术文件，并对质量满足规定要求负责。组织编写项目施工技术总结。推行和组织编写“工法”，组织开展小组活动，组织用好统计技术，促使质量不断改进。 工程技术部负责项目施工的现场管理。负责生产调度。负责总平面图管理。负责施工技术。负责安排施工作业计划。负责项目建设周期的关键工工序、特殊过程控制。负责项目建设周期中的不合格品的处置。预防与纠正措施的编制与管理。
12、负责小组活动的开展。负责质量体系的内部审核及自审工作。负责交工验收工作。 经营财务部：负责合同的签定与管理。负责工程预结算。负责工程变更。负责计划统计。负责财务会计。负责成本管理。负责项目核算工作。 物资设备部：负责项目所需要的工程设备的领取、检查、验收、保管、供应。负责项目所需要的材料的领取、采购、检查、验收、保管、供应。负责项目所需要的施工机械设备的采购、检查、验收、保管、供应。 综合办公室：负责项目中的治安保卫。 负责秘书文印。负责劳动定额、工资管理。负责非生产车辆调度。负责会务和文化宣传。 质量安全环保部：负责施工工程质量的监督、检查和控制。负责施工现场的安全管理和文明施工。负责施工现
13、场的计量、测量、检验试验的控制和环境保护等工作。 专业队长（工长）遵守工艺操作规程，消除质量通病，执行专业工种和特殊作业工种持证上岗制度及岗位责任制度。组织领导专业工种严格按照设计图纸、施工质量验收规范、施工工艺标准、操作规程、作业指导书的要求进行施工，并经常监督检查。组织班组开展自检、互检活动和工序交接检查，参加隐蔽工程预检和分项工程的质量评定工作。对使用不合格的原材料、半成品、成品。对不合格的工序转入下道工序施工。对本专业的工程质量和交付的不合格产品负直接责任，对指挥错误或失误造成的工程返修费用负经济责任。组织本专业人员学习新工艺、新技术、新操作方法，不断提高施工水平。 施工准备工作技术准
14、备（）认真编制施工组织设计由项目部技术负责人组织各专业技术骨干，根据施工图、施工合同等资料，并结合资源配置状况深化施工组织设计。（）做好图纸自审、会审工作（）认真编制项目质量计划（）制定技术交底制度、严格执行设计交底、项目部级技术交底、施工队技术交底和施工班组级技术交底等各项制度。（）制定质量检验评定制度和安全检查制度。（）建立健全技术责任制、配备经验丰富的专业技术人员，现场拟配备的主要技术力量为：施工全过程管理人员职称数人担任项目总施工全过程管理人员及各相关专业技术负责人、质量负责人，另配备多名技术员担任专职质量检查员、施工员和技术资料员。（）配备经验丰富的专业经营人员，编制施工图预算和施工预算，并进行两算对比，使项目施工人员以及时控制和掌握施工成本，提高工作效率。（） 做好单位工程分部分项划分
