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1、2023年业务部工作总结报告 业务部2023年总结以及 2023年的工作计划 第一部分 工作总结 今年以来在公司领导的正确领导和高度重视下，业务部在信贷战线上下积极抢抓机遇、应对挑战，紧密围绕年初制定的工作重点和计划目标，持续强化能力建设，克服了制约业务发展的各项不利因素，积极稳妥、高效有序地开展各项工作，信贷业务实现稳步发展。下面我将业务部2023年信贷业务经营指标完成情况以及我部主要工作汇报如下： 一、信贷业务完成情况 截止12月31日，业务部贷款结余达到万元，较去年提高增加，投资结余 万元，比去年增加了 万元，完成部业务门2023年计划业务量计划的%。 二、主要工作 1、业务渠道拓展。
2、业务部人员因公司整体人员调整安排，于2023年4月有较小变动，但调整前后的业务部各位成员均能按照公司对市场拓展的要求，结合本地市场情况，采取多渠道营销拓展模式，选取本地较好口碑的担保公司、投资公司、小贷公司、信贷公司、银行等贷款业务推荐平台进行营销合作，其中在银行渠道拓展上有较大进步与突破，部分渠道正在进一步的协调沟通之中。同时，我部正在不断到接触各类商协会、老乡会等大型商业团体，为2023年度在业务上作出突破奠定了一定的基础。 2、加强小额贷款担保业务的基础工作，提高营销工作的针对性。 今年以来，我部先后开会，就完善贷款客户档案进行了布置和安排，要求各客户经理对各自名下的客户进行分类，对贷款
3、各大市场深入细致分析，了解各行业的用款周期，重点关注贷款概率高、信用好的行业，为开展有针对性的营销工作奠定了基础。 3、积极开展商户和小企业贷款客户多种方式营销，业务下沉。 今年以来，我部先后组织开展上门营销活动和小企业走访营销活动，充分借助信贷公司、担保、小贷公司、个私协、商会、协会等中间平台和房产、银行部门提供的企业和个人客户信息，要求各客户经理利用58同城、微信平台、短信平台、电梯广告、邮件广告、发彩页、扫楼、邮件、电话以及上门等多种形式，拓展商户以及小企业信贷市场。通过上述活动的开展，有力提升公司信贷产品的社会知名度和市场认知度。 4、加强信贷管理，确保信贷健康发展； （1）、规范流程
4、，加大培训和监督检查力度，严控信贷业务风险。 一是建立电话回访制度。每月由客户经理对自己名下发放的贷款进行电话回访，监督信贷员制度以及公司规章制度的执行情况，严控人员道德风险。 二是建立系统抽查制度。对客户经理的客户信息登记、回访、催贷情况进行抽查，对发现的问题进行跟踪落实，督促客户经理树立规范操作意识； 三是规范业务操作流程。今年以来，我部先后下发了关于严格执行贷款业务贷审会制度及按级报告的通知和关于业务部与公司其他部门工作衔接的通知，对贷款流程、客户信息记录、贷款资料标准以及审查审批过程中进行了发现的问题进行了规范，并对相关责任人进行了处罚。 四是加大监督检查力度。本年我部共组织业务检查1
5、2次，每天坚持晨会、夕会制度，下发风险提示5次，对所有信贷人员经办的各类贷款进行了抽查，重点对贷前调查、贷后检查责任人的履职情况进行检查，并对检查中存在的问题进行了处罚。 （2）、加大逾期催收力度，效果显著。 通过建立逾期预警报告制度和分级催收制度、按月下发逾期分级管理数据以及信贷员逾期情况通报，提升了客户经理对逾期催收工作的重视程度，为公司挽回了很多损失。 （3）、加强学习，不断提高信贷人员的业务技能。 2023年，我部业务人员有两名新人，针对业务部各员工实际情况，按照公司要求，结合实际业务，采取老带新模式提升新员工业务技能，合理安排人员参与尽调。业务部将每日晨会和夕会形成日常行为规范，晨会
6、主要每天统计、分享每户客户情况，汇报当天工作计划，利用夕会时间，总结一天的工作，集体讨论学习行业最前沿的知识。共参加公司的组织的法律知识培训4次，消防知识1次。 三、当前工作中存在的问题 1、疏于贷后管理。普遍存在重视贷前调查轻于贷款贷后管理，贷后管理工作仅限于贷款利息催收 2、开拓创新力度不够。发展创新意识不强，贷款营销力度不大，宣传不到位，稳定的渠道建设数量不足，没有开发新的贷款品种。 3、信贷管理制度执行不够严格。贷款“三查”制度落实不够到位。年度中间不良贷款清收进展缓慢，清收措施不灵活，有待进一步改进和提高。 4、内部制度建设滞后，制度执行力度不够，需全面加强制度建设，专门设立制度执行
7、监督岗。 5、同行交流较少，需进一步加强对金融行业、同行的了解，加强学习，加强成员之间的分享交流，促使内部共同进步。 第二部分、2023年工作方向 1、重点完成对2023年不良贷款客户的贷后清理； 2、明确信贷投放重点，着力优化信贷结构，在保证小微业务量稳定的情况下，严格按照公司规定执行贷款“三查”制度，重点围绕产业链、优质企业选取部分行业较好、风险较低、抵押物、现金流均充足的小贷客户； 3、抓好队伍建设，提高信贷整体素质，强化提升业务人员的综合素质，增加团队执行力。一是进行业务理论与实践操作结合的学习活动，提高业务人员独立办理业务的操作水平；二是加强客户经理的职业道德教育，帮助其树立爱岗敬业
8、的人生价值观，有一个端正的工作态度和积极向上的精神风貌，每天充满正能量。 4、加强对外交流学习合作，提高业务人员的职业素养。 5、加强合作平台的引入，维护现有合作渠道，提升现有渠道推荐的客户质量与数量。 6、不断创新、与时俱进，开发新的贷款品种，今年尝试发展工程履约担保和诉讼保全担保业务，多元化经营降低风险，为公司创收多做贡献。 7、平衡贷款和投资比例。 回顾2023年的工作，我们经受住了异常复杂局面的考验，取得的成绩实属不易，这主要得益于公司领导的大力支持、关心与指导，得益于机制创新与和谐向上的工作氛围，更得益于全公司所有家人同心同德、奋力拼搏、务实苦干。在此，我谨代表个人向公司领导及其他所有家人，表示衷心的感谢和崇高的敬意！新的一年，万象更新，我们业务部的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司2023年度目标任务而努力奋斗。 业务部工作总结报告 业务部年终总结报告 业务部工作总结 业务部工作总结 业务部工作总结 业务部 工作总结 业务部工作总结 业务部工作总结 业务部工作总结 业务部工作总结
