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1、受控状态：设备设施管理制度文件编号： 版本号： 编制： 日期： 审核：日期： 批准：日期： 2016年12月20日发布2017年01月01日实施XX市XX化工厂有限公司部门管理制度目录部门： 设备部1、设备管理考核制度XX-01-062、重点设备运行管理规定XX-02-063、设备润滑管理规定XX-03-064、设备维护保养规定XX-04-065、设备检修管理制度XX-05-066、备品备件管理规定XX-06-067、固定资产管理制度XX-07-068、设备管理责任制度XX-8-069、压力容器管理制度XX-9-0610、设备事故管理制度XX-10-0611、设备技术基础工作管理制度XX-11
2、-0612、仪器、仪表管理制度XX-12-06设备管理考核制度XX-01-06为了提高公司的设备管理水平，提高设备完好率，降低设备运行成本，增加公司经济效益，特制定此制度。一、设备完好率应大于95%1、所有设备应建立设备台帐，应详细记录设备的规格型号，生产厂家、投用日期，辅机型号及检修内容等。2、设备零部件应齐全，符合质量要求。3、设备运转正常，效能良好，并达到铭牌出力或查定能力。4、设备运转记录，技术资料齐全正确。5、设备整洁，无跑、冒、滴、漏，防腐、防冻、保温完整有效。6、安全附件完好、有效，润滑系统工作正常。二、设备检查：1、重点设备每日进行检查，并认真记录，检查者应对检查结果负责。2、
3、各车间应对所属设备定期检查，对查出的问题提出整改意见，限期整改，并报设备管理部门备案。3、设备主管部门每月底对全公司的设备进行检查，对查出的问题提出整改意见，限期整改，并上报公司领导。重点设备运行管理规定XX-02-06重点设备为生产关键装置，运行情况直接影响到生产的连续性和运行成本的高低，为了规范使用，职责分明，特制订如下管理规定：一、所有重点设备运行必须严格遵守装置操作规程中规定的各项操作程序，操作人员必须认真学习，熟练掌握本岗位操作技能和操作规程。二、对重点设备操作规程的调整必须经过车间、设备工程部讨论并通过公司领导审批后报公司总经办备案，并通知到各岗位。三、重点设备操作人员定岗后未经生
4、产部同意不得调岗和改变班次。四、设备工程部每天对重点设备运行情况进行检查，发现异常情况应立即通知车间及时解决。五、重点设备在保修期内损坏或发生故障应报设备工程部通知相关供应商来人处理，有条件小修由车间管理者安排及时修理。六、岗位操作人员负责对重点设备保养加油、清洁等工作，发现有加油不及时、设备不清洁一次记相关人员警告一次，长期未保养、加油的重点设备将对车间负责人以严肃处理。七、重点设备包括：空压机、冷冻机、高低压配电、中央空调机组、冷水机组、纯水机组、汽车衡、金属探测仪、变压器。重点设备的所属车间为该设备的日常管理部门，设备工程部是重点设备的监督管理部门。八、本规定自批准之日起开始实施。设备润
5、滑管理规定XX-03-06设备润滑工作是设备维护工作中极其重要的组成部分和关键环节。及时、正确，合理地润滑设备，可以降低动力消耗，延长设备使用寿命，充分发挥设备效能，有助于安全运行。1、供应部门应按设备部门计划的油品标号、时间，数量供货。油料的代用应经设备部门批准，进厂油料应有检验合格证。2、油库的油料必须妥善保管。油桶、油具必须按油料牌号使用，并保持桶内清洁。3、实行“五定”“三级过滤”（五定：定时、定点、定员、定质、定量。三过滤：领油、转桶、加油。）。4、维护人员要熟悉所管设备的润滑部位及用油种类、数量，对设备进行正确地润滑。5、维护人员应经常检查设备油箱的油位，保持油箱的规定油位（带油杯
6、的保持油杯内油位在最小刻度与最大刻度之间，无油杯的保持油位在视镜最小刻度与最大刻度之间）。6、油料的代用必须经设备部门批准，代用油的粘度应大于原用油的粘度。 7、对于一般机械的润滑油，油中磨粉过多，乳化严重，颜色变深，应及时换油。8、加油前应认真鉴别润滑油的质量、品种是否合格和正确，对不合格的润滑油严禁使用。9、本规定自批准之日起实行。设备维护保养规定XX-04-06 设备的使用和维护是设备管理的一个重要环节，只有正确使用和精心维护保养，才能使设备达到它应有的使用寿命和发挥其最大生产能力，达到最大的经济效率。一、检查内容1. 轴承及有关部位温度及润滑情况；2.有关部位的压力、震动和杂音；3.传
7、动皮带、钢丝绳和链条的紧固情况和平稳度；4.控制计量仪表与调节器的工作情况；5.冷却系统的工作情况；6.安全阀、制动器及事故报警装置是否良好；7.螺栓、安全罩及栏杆是否良好；8.各密封点有无泄漏；二、维护保养内容1.设备润滑A.认真搞好设备润滑，执行设备润滑规定，严格按“五定，三级过滤”的要求对设备进行润滑；B.按时加换油，油质要正确，油标要清洁明亮；2.设备清洁A.岗位所属的设备及岗位环境要认真进行清扫，搞好卫生，达到无油污、无积灰、轴见光、沟见底，设备见本色。防腐、保温层要保持完整；及时消除跑、冒、滴、漏，作好设备的安全运行和文明生产。B.设备铭牌应经常擦拭，铭牌不得有油污、油漆、母液等。
8、铭牌内容应清晰。3.设备异常情况处理A.根据设备检查内容，对所属设备进行巡回检查，发现异常情况应及时处理并认真做好记录。B.本人不能处理的异常情况，应及时报告领导组织专业人员排除，并认真做好记录。三、该规定从批准之日起实行。设备检修管理制度XX-05-06为了使设备经常保持良好的工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低成本，特制定本制度。1.设备检修分大修、中修和小修，系统停车大修和事后检修。大修费用由大修基金支付，中、小修费用由生产费用支付；大修的费用按项目及检修类别分别支付。各类检修费用由设备工程部统一考核。2.设备检修计划由车间申报，设备管理部门负责
9、检查和补充，报主管领导批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品、配件、材料计划。3.严格认真执行设备检修计划，若确需调整，必须办理批准手续，设备中、小修计划调整由设备工程部批准，设备大修计划的调整由公司批准。4.设备大修要有大修方案，大修方案包括：检修内容、质量要求、工程进度、备品配件和人员配备等。特殊工器具、试车验收和安全方案也是大修方案的主要内容。5.设备检修要有严格的交接手续，严守检修安全技术规程，施工单位在检修前按规定办理动火证、临时接线证等手续。生产车间应处理合格后交施工单位，并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜，施工现场应设安全防护栏或醒目标志。6.设备检修要严格执行检修方案
10、和检修规程。若检修项目、内容、进度要变更，质量要求遇到问题，必须向车间或上级部门报告，及时组织有关人员研究解决。7.设备检修要把好质量关，采取自检、互检和专检的办法。主要设备由设备工程部组织检验，一般设备及所有设备的中修竣工由车间组织。8.压力容器的检修除按检修规程和方案外，还必须执行容器管理的有关规定。9.设备检修要有完整的检修记录，由检修人员记入设备检修记录，并报设备工程部，记入设备工程部设备档案。10. 检修人员必须作到科学检修，文明施工。现场整齐，对工程质量一丝不苟。施工单位及人员要作到工完、料尽、场地清。备品配件管理制度XX-06-06为了加强备品配件的集中统一管理，做好备品配件的储
11、备、供应工作、抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备正常维修和检修计划的顺利进行，特制定本制度。1基础管理 根据本企业情况建立必要的管理制度和工作程序。如备品配件加工订货管理制度、备品配件质量检验制度、备件图纸修改审批制度以及备件管理工作程序等。2定额管理 生产车间根据设备运转部件磨损、腐蚀规律，合理编制备品配件的消耗定额和储备定额。设备动力管理部门根据实际需要和同行业先进消耗水平，编制企业备品配件消耗定额和储备定额，并每年修改补充一次。新增设备的备品配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。3计划管理及加工订货 按车间检修计划和储备定额订出年、季、月备品配件需要计划（非定额备件需同时提供图
12、纸和留有一定的加工周期）。主管部门负责审查汇总，经平衡库存后，分自制、订货、外协、修旧备品配件的加工订货，同时又要保证生产需要，防止积压。对已积压过剩的备品配件，应及时采取措施调剂处理。备品配件必须专用。 4生产车间管理 生产车间应协助仓储部门做好备品配件管理工作，防止只要备件、不管备件的现象，减少备件储备品种，提高备件资金利用率。5备件图纸管理 图纸是进行设备维修、备件加工的技术依据，是取基本的基础资料。应加强对备件图纸的管理。设备动力管理部门应设立专职测绘人员，负责备件图纸的测绘、整理、修改和归档工作。做到有物有相符，备件要有严格的审批手续。车间设备员要掌握设备零部件结构、尺寸、材质的变更
13、情况，并及时报设备管理部门审批。6修旧利废 在保证设备技术性能和满足生产需要的前提下，修旧利废、节约代用，设备管理部门要切实抓好修复品的管理、使用，并严格控制修理质量。7请购管理 申请订货的配件、仪表、特殊材料应由设备部会同有关部门审查汇总，以提高企业经济效益。8仓库管理 备件由仓库统一管理，车间不设库房。自制或外订备件均应办理检验、入库手续，入库备件要符合质量要求。重要备件要加强重点管理，所有备件入库后应采取防锈、防腐措施，对存放年久、无合格证的备件，经检验、鉴定后方可发出。9整理及报废 要结合设备普查和清仓查库工作认真清理整顿仓库的备件，对已淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的配件应
14、认真处理。需要处理或报废的备件须经技术鉴定，报主管部门批准。固定资产管理制度XX-07-06固定资产是企业对符合一定条件的建、构筑物、机电设备、工艺设备、运输工具等的统称，是企业的主要劳动资料。凡使用年限一年以上，单位价值在规定范围内的劳动资料，均称为固定资产。一、固定资产的分类生产用固定资产包括以下内容：1、建筑物：包括车间厂房、仓库、行政业务部门的办公用房等。2、构筑物：指生产用的塔、堤坝、贮槽等。3、动力设备：指用以取得各种动能的设备，如电动机、空压机、变压器等。4、传导设备：用以输送物料和动力的设备，如水、汽、管道、物料管道、电线、电缆等。5、仪器、仪表6、生产设备：指企业用以生产各种产品的机器设备。7、运输设备：指企业的运输工具，如车辆等。8、管理用具：指计算机、保险柜、复印机等。9、其它：凡符合固定资产条件的其它物品，如技术图书等。二、固定资产的实物管理：1、固定资产的管理分工企业的固定资产
