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1、2023年建筑个人述职报告(2篇) 书目 第1篇建筑个人述职报告 第2篇建筑个人述职报告范文 建筑个人述职报告 作为建筑工作的人员，做好一份述职报告能更好地帮助自己后面的工作。下面是我为您打算的建筑个人述职报告，供您参阅。 建筑个人述职报告20xx年即将过去，通过几个月的工作，我以从一名高校生转型为一名合格的员工。在这大半年时间里，我经验了三个项目部：苏州东太湖东路项目部，苏州建林路改造项目部，滁州市西涧路三标桥梁项目部。期间还被支配去丹阳市进行万亩农田面积和边界的测量。我入职也已过半年，我在王国栋部长的正确领导下，在相关部门的亲密协作与监督下，我所在项目部的工作根据预定的目标循序推动，取得了
2、肯定成果，总结如下： 东太湖东路项目部工期三个多月，在项目部工期紧，强度大的状况下，王部长支配我去现场帮忙测量，期间我勤奋工作，虚心学习。基本白天测量，晚上看图纸，不懂的地方向总工请教。尽快将书本学问与实践相结合。从路基施工，雨污水管道施工，路面结构施工的测量过程中，我娴熟驾驭相关仪器的运用。 建林路改造工程亦是由于工期紧的缘由，王部长支配我去帮忙一个月，我在现场负责现场的限制土方开挖的标高，我每天测量、记录。 滁州市西涧路三标桥梁项目部：滁州市西涧路三标桥梁工程位于滁州城西水库东侧，安排工期七个月，造价1736.743万。工程共包括三个子项目：城城西水库泄洪道桥桥梁，西涧北路至南湖四期游泳池
3、连接道路，k0+707预应力空心板桥。该项目于20xx年12月25日进场，到目前工程处于桩基施工阶段。在此期间，我们坚决贯彻公司的各项方针、政策，对外极大地维护了苏州市政集团有限公司的企业声誉；对内详细落实工程管理，使工程质量、平安、进度受控，为工程的顺当推动供应了有力的保障。 在详细的项目管理中，我们主动响应公司的“干一个工程，树一座丰碑，交一批挚友”的号召，努力提高管理水平，实现业主满足，用户放心的目的。 第一，在质量管理上，首先是抓事前限制，加强试验检测，杜绝质量隐患；其次是落实首建工程认可制度，通过这种手段，摸索出成熟的施工工艺，科学地指导施工，切实避开了不合格工程的发生；再次是加强对
4、全员质量意识教化，坚持把质量放在施工生产的首位，同时，加强项目内部的基础管理，仔细抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作。正是因为管理得当，措施得力，本项目各工序基本上是一次验收合格。 其次，在平安管理上，我们始终坚持“平安第一、预防为主”的平安生产方针，这是我们工程顺当进行的根本保障。首先，我们项目部成立了平安领导小组， 各班组长仔细负责，坚持“管生产必需管平安”的原则；其次，是建立健全了各项平安管理规章制度，完善了各工种平安技术规程，做到了使全体员工在平安生产方面有章可循，有规可守；再次，建立了平安检查制度，坚持常常监督指导的方法，发觉问题，刚好指出，刚好订正，或限期整改。同
5、时坚持平安教化制度，要求各班组做到平安教化常常化，特殊是对新员工，坚持上岗前的平安教化制度。 由于我们做到了平安管理的组织建设落实、规章制度建设完善、监督检查有肯定的力度，现场总体平安状况良好，有力地保障了工程施工的顺当进行。 第三，在进度管理上，我们以合同工期为基础，对各工序进行了细化，明确了节点，为各工序的顺当完成奠定了基础。首先，抓资源投入，依据现场施工条件，科学合理地增调人员和设备，并有效地使之匹配。人员的增加，尤其是技术人员和操作技术人员的增加，能有效地指导生产，合理地进行工艺支配，确保了质量、加快了进度；机械的投入，尤其是配套的机械，能快速形成流水作业，提高设备利用率，是加快工程进
6、度的有力措施。其次，坚持制度创新，细心组织施工，调动员工生产主动性。我们在施工过程中建立了岗位责任制，实行奖罚制度，同时开展了“立功竞赛”活动，切实做到了激励先进，鞭策落后的作用。项目部通过上述等手段，使工程进度得以快速推动。 面对激烈的市场竞争，我们项目管理者不仅要干好工程本身，同时也要把握公司的经营理念，实现以项目交挚友，以项目带项目的目标，切实作好全员营销的工作。因此，在即将到来的20xx年，将注意加强职责意识，并以滁州桥梁工程项目为契机，努力做好各项工作。 总之，尽管自己在大半年的工作中取得了一些成果，但还存在很多不足，在今后的工作中，将更加努力。 建筑个人述职报告篇二xxxx年度，这
7、是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关切和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作实力和技术水同等方面有了肯定的提高。温故知新，现就xxxx年工作总结汇报如下： 一、紧密协作、严密部署、科学管理。 作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在xxx住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好xxxxxx#x#楼作为重心，紧密协作项目经理、施工员、平安员等，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理支配各项工作安排。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，主动绽开轴线复测、施工放样、轴线限制网建立等技术打算工作，做好测量技术交底记录资料，
8、确保后续工程顺当进行。测量过程中，刚好发觉测量偏差的问题所在，通过分析探讨，多方测量复核，以保证测量工作的精确性。 严格遵照监理要求，仔细执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，刚好编制各项施工方案、施工安排，仔细审核，刚好报批监理，保证方案到位、安排得体、施工连续。科学合理地安排支配施工员、平安员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行平安管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种状况，驾驭施工进度，确保工程质量和施工平安，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐x工程”及“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。 二、实行基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则
9、、标准。 贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于xxxxx住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并仔细实行工程建设的标准和规范。协作项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工平安和施工质量。 加强与监理方的沟通沟通，仔细执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和平安生产规程，落实质量和平安生产责任制，建立完善的质量和平安生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。 三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工平安。 全面细致地审核
10、施工图纸，做到施工前的“三个刚好”，刚好发觉施工图中存在的问题和不合理状况，刚好提交建设方进行变更处理，刚好报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。 在熟识施工图纸的基础上，明白设计意图，驾驭工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员具体核算工程数量，编制工程量清单，并比照设计方供应的工程数量，刚好发觉问题，做好工程签证工作。 依据监理方的要求，仔细组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度安排，并对工程进度跟踪检查，实行动态限制管理，确保工程如期完成。 仔细审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程平安
11、、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境爱护等措施，建立健全平安、质量保证体系， 强化质量监督与平安管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。 四、工作体会。 通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与困难性，收获颇多，主要有以下几个方面： 1、思想的转变： 要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正看法，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。想方设法为各项工作创建施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避开拖拉。 2、安排的重要性： 在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工安排。理清头绪、分清主次，做好
12、劳动力、材料、施工机具的需求安排。对比各种施工安排的优劣，选取最经济适用的安排进行施工。以避开杂乱无章，削减施工费用增加，缩短工期，创建更多的经济效益。 3、施工现场的合理性： 施工现场的布置必需考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避开由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。 4、材料节约： 项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是削减奢侈，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以削减施工垃圾，更重要的是削减了人工清理及垃圾转运费用，还节约
13、了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。 5、平安生产： 平安生产事关个人华蜜，企业发展。应提前做好危急源的识别，深化开展平安教化，使平安生产深化民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。 五、工作中存在问题。 从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。 1、支配工作落实不到位，往往始于支配而疏乎检查落实。 2、工作支配与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。 3、“三
14、检”制度落实不到位。 4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱，码放不整齐，清理不刚好。 以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。 回眸xxxx，展望xxxx，我将总结阅历，改正缺点，忘掉成果，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。仔细学习好规范、标准及相关法律法规，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，树立更高的目标，为xx公司的全面发展而努力！ 建筑个人述职报告范文 建筑个人述职报告范文0xx年即将过去，通过几个月的工作，我以从一名高校生转型为一名合格的员工。在这大半年
15、时间里，我经验了三个项目部：苏州东太湖东路项目部，苏州建林路改造项目部，滁州市西涧路三标桥梁项目部。期间还被支配去丹阳市进行万亩农田面积和边界的测量。我入职也已过半年，我在王国栋部长的正确领导下，在相关部门的亲密协作与监督下，我所在项目部的工作根据预定的目标循序推动，取得了肯定成果，总结如下： 东太湖东路项目部工期三个多月，在项目部工期紧，强度大的状况下，王部长支配我去现场帮忙测量，期间我勤奋工作，虚心学习。基本白天测量，晚上看图纸，不懂的地方向总工请教。尽快将书本学问与实践相结合。从路基施工，雨污水管道施工，路面结构施工的测量过程中，我娴熟驾驭相关仪器的运用。 建林路改造工程亦是由于工期紧的缘由，王部长支配我去帮忙一个月，我在现场负责现场的限制土方开挖的标高，我每天测量、记录。 滁州市西涧路三标桥梁项目部：滁州市西涧路三标桥梁工程位于滁州城西水库东侧，安排工期七个月，造价1736.743万。工程共包括三个子项目： 城城西水库泄洪道桥桥梁，西涧北路至南湖四期游
