生产中心工作职能与岗位说明书

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1、生产中心职能职能分类职能描述经营系统规 划与管理1.依据公司战略规划与目标，负责生产经营 计划与目标的制定、实施、监控、调整与改进。2 项目管理系统、生产管理系统与物控管理 系统的建立、维护与持续改进。3 负责成本预算的制定、成本控制与成本改 进。团队建设1.人力资源规划，识别岗位需求及胜任能 力，组织架构调整优化，合理调配资源。2 负责识别培训需求，组织实施培训并进行 培训效果评价，提升员工整体素质与技能。3.建立、优化、实施员工绩效考核，评价、 分析与沟通考核结果。项目管理1.工程项目售前技术指导，定型产品工程项 目的计划、组织、协调、实施、监控、改进与异常处理，保质、保量、按时完 成工程

2、项目任务。生产管理1.参与新产品评审、验证、确认，协助新产 品与新物料导入试产与评价。2.负责产能规划与实施，生产计划的制定、实施、协 调、控制、改进与生产过程异常处理，保质、保量、按时完成生产任务。物料控制1.负责物料需求计划的制定，采购进度的确 认与信息反馈。物料的出入库、账务、库存、存储、物流管理与异常处理改 进。标准化管理1.负责生产、项目管理与物控作业标准化、 文件标准化、工艺标准化管理。数据与沟通1负责数据的收集、统计与分析与反馈，提 供数据支持。2.与营销、技术、财务、质控、客服等部门 的横向业务沟通，确保经营计划与目标达成。生产中心-项目管理部部门职能职能分类职能描述系统规划与

3、 管理1.负责项目管理系统的建立、维护与改进。2 工作计划与目标的制定、实施、调整、监 控与改进。3.成本预算费用的控制与改进。合同售前支 持1. 提供产品售前的技术支持工作。2. 协助销售部、客户中心做好客户特殊需求 服务工作。项目执行1 根据项目实际情况制定项目的施工和交货 计划。2 主导完成项目施工前的异常合同评审工 作。项目管控1 项目的施工进度，根据交货周期进行资源 调整，保证交期。2 优化内部人力资源，保证施工成本的最低 化。.3 优化和规范标准化施工保证项目的施工质 量和服务水平。项目交付1. 完善项目相关技术资料与客户及售后进行 交接。2. 培训客户技术员保证客户方产品的独立运

4、 行。3 .协助客户验收考场验收工作。4.负责定型产品的联网对接及产品的试运 行。项目变更异 常管理1 主导协调项目施工过程中的客户需求变更 的方案落实、执行。2.异常处理过程、结果的跟踪，反馈。团队建设1 .根据销售情况制定部门人员需求方案，人 员优化。2. 配合人资制定合理的人员培训计划。3. 建立人员的储备、晋升、淘汰机制，确保 人员活力。项目考核1 结合公司和部门的相关考核制度，合理化 的分配项目考核奖金。生产中心物控部部门职能职能分类职能描述系统规划与 管理1.物控与仓储系统建立、维护与改进。2 工作计划与目标的制定、实施、调整与改 进。3.库存周转率管理。物料需求计 划1 根据生产

5、计划，及时准确制定物料需求计 划。.2 物料需求计划提出转采购后，并负责追踪 到料情况。3.与采购密切合作，做好物料的跟踪和协 调。.仓储管理1. 进出货管理。2. 库位、库容管理。3. 仓库账目管理和票据管理。4 仓库卫生、安全、消防管理。5. 库存管理，以及安全库存的设定和监督。6. 呆滞料的提报和处理。7. 物流管理。员工管理1.员工培训、能力评估和绩效考核。生产中心生产部部门职能职能分 类职能描述系统规 划与管 理1.生产管理系统建立、维护与改进。2 工作计划与目标的制定、实施、调整、监控与改 进。.3. 结合公司目标进行产能规划。4. 成本预算费用的控制与改进。团队建 设1 制定生产

6、部年度人力规划，并对生产部组织结构 提出调整需求。2. 根据生产及员工需求，安排相应教育训练。3. 绩效考核建立、实施、监控与改进。生产计 划1.根据销售计划和实际生产订单，拟定月度、周度 生产计划。2.根据实际订单及生产状况及时制定滚动周度生产计划。生产制 程控制1.对生产活动环节进行计划、组织、控制。2核定生产平均工时，合理安排生产，确保员工工作饱和。3.生产制程改善，提升生产效率。4 生产用料管理，异常追踪、改善，从源头上降低 物资消耗。5. 制造产品的质量管理及异常预防、纠正、改善。6. 生产制造成本的控制。7. 严格按照SOP操作，尽可能减少个岗位相关损 耗。& 严格执行公司品质管理

7、制度和规定，确保产出品 的质量。1.员工现场纪律管理。现场管乙生产现场5S管理。理3 安全生产管理，预防各种危险事故的发生。4.生产设备及工具管理。生产中心职位说明书生产总监职位说明书职位名 称监 总 生称 名4 产 生汇报关系工作接触户 客责 职 作 工序号述 概 责 职述 描 责 职1X店MIJ理 电官 经调 、 实 在 盼改亦划监 战与十计时 g7H皿经, 据、产度施 依整付年实 L 讲 Z控评价与改进。3.项目管理系统、生产管理系统、物控管理系 统的建立、运行、维护与持续改进。2团队建设1. 人力资源规划，识别岗位需求及胜任能力， 组织架构调整优化，合理调配资源。2. 负责识别培训需求

8、，制定员工养成计划，组 织实施培训并进行培训效果评价。3组织建立、优化、实施员工绩效考核，评 价、分析与沟通考核结果。3业务管理1工程项目群任务安排调配与统计确认。施工 进度、质量、服务水平监控与异常问题确认。2协助新产品与新物料导入与验证，组织试生产及试产报告编制。3 .产能规划与生产计划审核批准，监控计划达 成进度、过程质量、现场管理与异常确认。4. 物料需求计划审核批准，物料状况确认，仓储管理监控与异常确认。5. 组织分析异常问题原因，制定改进措施并监控实施效果。6.与营销、技术、财务、质控、客服等部门的 横向业务沟通，确保经营计划与目标达成。4标准化管理生产、项目管理与物控作业标准化、

9、文件标准 化、工艺标准化管理。5费用控制1 中心成本预算、成本控制与成本改 进。.2.依据财务制度监控、审批下级费 用，并确认支出合理性。6工作报告1. 数据的收集、统计、分析与反馈。2. 工作周月报及经营月报作成。7其他上级安排或授权的其他工作事务。任职资格教育背景本科及以上学历，电子信息及企业管理等相 关专业。经验要求9年以上从业经验，3年以上公司高管工作经 验。知识技能1.熟悉行业的相关标准及发展趋势。2 具有优秀的识人用人能力和激励能 力，沟通协调能力、组织管理能力与通权达变能力。3.具有较强的语言和书面表达能力、 洞察力、分析能力。4 具有很强的才队合作意识与责任 心。外显要素仪表良

10、好。生产中心-项目管理部职位说明书项目管理部经理职位说明书职位名 称称 名汇报关系监 总 、L心 产 生副目工作接触责 职 作 工序号述 概 责 职述 描 责 职1XI艷U匡 程 制 ML 1TT1 流 理 管 管 订 及 修 制 平 理 水 管工务 HTT缶 刁又 F方 月 订度邑 制进质2售前管理1. 制订售前支持制度，明确支持的范 围、时间，最大化的对销售人员的支持工作，保证合同的签订。2. 为客户制定最优的产品使用方案， 解答客户疑问，提升客户满意度。3施工管理1 协助技术部制订标准化施工文件。2 制订部门项目考核方案，检查监督 标准施工，保证产品交付日期，施工成本最低化。3.项目信息

11、的收集、反馈，保证项目 进度相关部门及时收到相关信息，对项目进度或异常进行及时管控。4人员管理1. 根据公司产品预销售情况，制定部 门人员需求和人员技能储备工作。2. 定期进行人员素质、技能考核，以 提升优秀人才，淘汰落后人员，保证部门人员素质。5培训管理根据部门职责和人员结构，确定各岗位人员素质 要求，制人员培训计划；协调人资、技术对人员进行针对 的、不定期的人员培训工作。6合同评审协助销售部对异常合同进行评审，确保合同签订 后执行风险的最小化。7项目考核制订项目考核制度，对合同执行的各阶段进行评 定考核，确保产品交付各环节顺畅，范围可控。8其他上级授权的及载于公司制度流程的其他工作职 责。

12、任职资格教育背景大专以上学历，工程管理专业等相关管理专 业。经验要求5年以上从业经验，3年以上项目管理工作经 验。知识技能1.熟悉行业的相关标准及发展趋势；2 具有优秀的识人用人能力和激励能 力，沟通协调能力、组织管理能力；3. 具有较强的语言和书面表达能力、 洞察力、分析能力；4. 具有很强的团队合作意识与责任 心。外显要素仪表良好。项目管理部副经理职位说明书职位说明书职位名 称副经理部门名称项目管理部汇报关系前长 售组工作接触各责 职 作 工序号述 概 责 职述 描 责 职1X1TT1 管 目 项开 责 审的 负W工 项 自 、父 行 任 部 。行 进 点 各 档进 。， 节 碉 归后 划

13、划源 个 沟 ，售 计计资 各 価 善与 行工力 工 聾 完目 执虑人 虑 女 的项 同目门 目 常 料工 合项部 项 异 。r完 电核调 查 目跟电目导 制审协 检O项潯评项主示碉过的 r2.3.4 公 协及 果6.7.。 息责议拮 。 工 信负会 作 一6 跻2人 息 的善任 订宀疋质 制，素 据核员 根考人3培训组织负责协调人资有计划的不定期的进展人员培训工 作；对培训结果进行考核评定；4协调会议 组织内部协调会议制度制定，会议开展主持工作；5其他上级授权的及载于公司制度流程的其他工作职 责。任职资格教育背景大专以上学历，理工相关专业。经验要求5年以上工作经验，2年以上同等岗位工作经 验

14、。业务要求1.熟悉驾考行业发展情况。2 有项目管理工作经历。能力要求1.能够清晰表达自己的意见和观点，口齿清 晰、观点明确。2 能够采取相应的措措解决培训工作 中的各种冲突，消除各种不协调行为。3 能够对工作进行合理计划，并且对 计划具有较强的控制能力4.具有很强的团队合作意识与责任 心。外显要素仪表良好、成熟稳重。售前支持组长职位说明书职位名 称称 名汇报关系员 成 组 小工作接触杠 9 9 总、 支 客责 职 作 工序号述 概 责 职述 描 责 职1TT1 管 员 人O 配 调 员 人 与 设 建 团 组 小 责 负E1定 制 方审 案 方 目 项 责 负3任配 作分4件附订 同修合方 甲、置 配同。 合沪 义 件