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1、公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表企业文化访谈提纲1、 企业发展历程、在其过程中文化的变革，其历任领导人的特质及对企业文化形成的影响。2、 行业特点，我们的经营业绩如何，面对激烈的竞争，是否感受到了担忧、威胁、忧虑.?3、 主要领导性格特点,为人处世之道.与其他地区比较有何不同?传统文化的遗留影响如何?近年来受外来文化、新经济形式的冲击如何？4、 人际关系怎样？人员构成中各种人群特点。有否冲突矛盾，产生原因？您认
2、为应如何解决？5、 您认为同行业中企业精神比较好的有那些？他们是如何做的？我们是否应该学习？能否学习？（有何障碍）6、 您认为企业文化中那些是好的，那些是不好的，好的是否易于发扬光大？不好的是否容易纠正？7、 您对自己工作单位在社会中的地位评价？您在公司看中的是什么？有打算离开公司吗？如果是，为什么？什么时候离开？（稳定感、收入高、增长才干、发挥潜力的机会、企业决策的参与意识、社会上的职业偏好？）8、 评价企业中人是否有共同的价值观念、精神面貌、理想信念？9、 企业目标是什么？（利润？社会责任？个人利益？）10、 评价人时主要的参考指标为什么？（工作能力、品质）相同部门不同级别的差距，不同部门
3、相同岗位的差距？11、 提倡什么？（通过人事上的招聘、任命、提升、工资奖励标准、辞退等方面来看）12、 企业对其构成要素的态度（上级、客户、雇员、股东、政府等）13、 企业靠制度运行程度（反面即人治程度）14、 企业横向、纵向沟通的程度如何？15、 体现企业精神、企业宗旨等的口号有没有？是否深入人心？是否被员工认同、接受？16、 企业在公众中的形象如何？产品的知名度如何？企业效益在本市排列位次如何？17、 公司是否鼓励创新？是否提倡学习精神？组织成员思想意识行为方式是否协调一致？领导与部署是否和谐顺畅？18、 公司整体（局部）对外界变化反应能力如何？补充：1、 有什么期望？对个人在洛铜的发展有
4、何期望？两者应如何结合？2、 对企业文化建设有什么建议？应有什么样的共同目标？工作作风？制度建设（包括招聘任用、培训、激励、工资奖金等制度） 人力资源管理资料 HR管理制度 CQCNC中国网通员工手册.doc 人力资源管理资料 HR管理制度 TCL工资制度.doc 人力资源管理资料 HR管理制度 万科员工手册.doc 人力资源管理资料 HR管理制度 中国网通FY02绩效考核制度.doc 人力资源管理资料 HR管理制度 公司整体目标绩效管理方案（全套).doc 人力资源管理资料 HR管理制度 公司营销薪酬管理制度.dot 人力资源管理资料 HR管理制度 华为员工手册.doc 人力资源管理资料 H
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