仓库主管个人鉴定3篇

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1、仓库主管个人鉴定篇 仓库主管个人鉴定第篇 编者按：从XX年年开始，本人加入*电子设备(深圳)有限公司,担任仓库主管一职。在*担任仓库主管期间,主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作-这此期间本人带领的团队最多超过0人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。同时参与了*公司每月的改善活动。一方面使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲自参与,提升了个人管理能力,并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。总的来说，在*公司的管理实践中,积极负责,不断进取,使本部门的工作有了很好的改善。 从

2、XX年年开始,本人加入*电子设备（深圳）有限公司,担任仓库主管一职。在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管经验。*电子设备(深圳）有限公司是*集团的全资子公司，是世界第二大ms(lecronicsfactinsv电子制造服务)公司。产品主要涉及数字电视机顶盒，笔记本电脑，打印机,通讯产品，医疗器材等。 在*担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理,对库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节约仓储空间和成本,制定货仓的管理制度,参加公司内部和外部的审核，定期培训下属员工,组建团队等工作。这此期间本人带领的团队最多超过80人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义

3、。 同时参与了*公司每月的改善活动。主要参加的改善项目有,降低生产制造前置时间,提高库存周转率,仓库超市的流程改善，优化供应链管理，收货、来料检料流程改善,优化包装材料在产线的库存,降低过期物料的库存等。通过这些改善活动，一方面使我认识到改善在企业中是永无止境,改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面,通过每个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。 在工作实践方面，*公司有先进erp系统，十分注重物料、仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大,仓储空间不足影响了企业的生产经营，为了解决这些问题，采取了增加物料超市和物料补充频率，增加供应商送

4、料上线的数量，实行供应商管理库存的模式，取得了良好的成效,另外还外租仓库由第三方物流公司进行管理，在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了一定的作用。另一方面加强对贵重物料管理,专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。推行了日循环盘点,保证了库存的准确性。通过这些管理实践，为公司仓储和库存管理作陈出了努力,贡献了个人力量,也使我认识到了*公司在追求零库存和物资保管安全性方面不遗余力。 在人员管理方面，仓储部是服务性质工作单位,所以团队建设尤其重要。我带领的团队不论在工作绩效,工作质量,团队融洽度，合作性,员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的

5、敬业、民主、亲和的领导风格。双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素,适时激励员工，提高效率，同时也要关注保健因素,经常和员工沟通,解决他们的困难,更有利于增加员工的满意度和凝聚力。 在学习上,本人于XX年1月参加了广东省自学考试，完全通过个人自学于XX年1完成工商企业管理的专科学业,并继续参加本科的学习，边工作边学习，虽然经历了许多挫折,但在学习的过程中提升了个人的综合素质。同时把学习到管理知识运用到实践中,对自已的工作起到良好的作用。 总的来说，在*公司的管理实践中，积极负责,不断进取,使本部门的工作有了很好的改善。我也体会到了,学习一定要和工作实践相结合,才有效果，在工作中运用所

6、学的知识，这才是自学的真谛。 仓库主管个人鉴定第2篇 光阴荏苒，岁月如梭。0X不知不觉在指尖悄然逝去，02X年迎面而来。回想过去,面对眼前，展望未来！有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。02X年仓库主管总结报告如下: 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现

7、并解决问题。 2、及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结。 、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境,做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作； 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对

8、库位表及时更新,对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。 6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。 202X年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点： 二、存在的不足以及改进措施： 1、工作效率比较低：据调查,仓库工作人员每天

9、都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即有苦劳,没有功劳。 2、 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区,退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案: 、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化。降低犯错几率，提高工作效率。 2、 对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必须重新整理:规划出合格区，不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、202年工作计划 1、保证工作顺利开展; 确保平时的收

10、发业务顺畅，及时发料,及时进仓，保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗; 在20X年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。 、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划; 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核; 从帐、物、卡相符程度;报料及时；库容;做账及时等多方面综合员工失误

11、次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。 6、实行a、b、c、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符; 、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资,且数量大，资金小。仓储人员应每日查询类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资可适当不做重点管理。类物资可做每月全盘点，、c类物资可做为季度盘点。 7、员工培训; 培训计划，对员工进行6s、安全、岗位

12、操作技巧和erp系统操作的培训。 作为公司的职员，我不要求什么,我只要求自己做得更好，不断的在进步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！ 仓库主管个人鉴定第篇 2*年月以后,主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务,为了弥补计划的不足和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回,27板材侧板的生

13、产计划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致5s管理困难。总体来说主要有以下几点： 、非本岗位职责的问题比较头疼：mc各种板材的生产供应问题、m模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是,真是左右为难。 2、效率与效果,现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了,而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领:人事部发卡片，行政部领卡皮。要70mm的侧板,结果生产27m的门板，要打磨开孔6块组合sm门板,结果说没有人手不接单。现在是

14、要一样东西都得求爹爹告奶奶,原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错,还是管理出了问题。到底是公司人员变了,还是制度改革错了。 3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥,坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处,尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。 4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标，成套性控制荡然无存，求数量而没有真正的控制生产环节

15、的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。（前期s箱体的生产和摆放一条龙就是见证) 、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌:有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用老总来实现自己的雄心第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。