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1、工程项目经理年底工作总结 标题：我叫XX，现任XX企业项目经理。XX年7月毕业于XX大学建筑系，工民建专业，同年参与工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功优秀个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”主要思想指导自已，遵纪遵法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作20多年来，我一直奋战在施工第一线，前后参与和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中XX住宅楼被XX市建筑业协会评为2021年度“XX杯”工程，局优四项，其他全部达成优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了部分成绩和管理经验，其中关键业绩以下：x网-X
2、X一、优化组织施工方案，提升科学管理水平。2021年以来，自已在施工管理中，一直把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不停地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不停满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制订中，我全部是不停依据工程的特点、难点，进行数次论证，并利用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不停延伸方案中的科学管理渠道。1、如：XX住宅楼工程，建筑面积24022，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程。为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支
3、出费用93万元。改为圆型平面部署的密排水泥搅拌桩，即达成了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满意。在粗钢筋连接上，我采取了cABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提升工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采取剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这么浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用万元。2、原模板采取小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采取大模板钢木组拼体系支护，降低模板之间的缝隙，施工缝无显著痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达成高级抹灰数据标准及使用功效要
4、求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，降低模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采取双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采取工具式挂架子，即安全，又轻便，又节约大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的专题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创。2021以来，我所坚持的方法有：1、落实质保方法，提升监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交
5、底和质量交接统计。确保每项质量施工全部有文字交底。方便更加好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的对应权力，让其主动牵好质量创优质，使她们深入做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、关键部位，关键监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专员把关，并做好监控管理，发觉问题立即处理。3、严格规范，提升作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员全部知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我一直坚持在项目
6、上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。经过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了部分质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了部分名优工程。如：为确保理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进多种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的
7、果断退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优方法，使该项目取得了市优，得到了建设单位的信任和满意，她们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工她们以为放心。为企业信誉和占领市场做出了第2页一定的贡献。三、合理安排工序，加紧施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在重视工程施工方案、质保方法的同时，对生产进度的落实从不放松。尤其是在多年的施工管理中，不论碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业
8、安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，根据计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，确保了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢完工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，不论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不论是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工部署，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任
9、落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。经过多年来，自己坚持和不停充实以上四项方法，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提升工程效益2021年，针对项目成本，自已在往常施工中一直坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每个月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核实达成数字交圈、核实对口把住工程的实际成本。同
10、时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预计，并制订对应处理方法。把成本管理问题消亡在萌芽。二是提升项目核实意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不停增强和改革自己的核实意识，不停校正自己的节省方法，在项目内部成本管理上重视节省。如小型工具制作，尽可能内部加工。材料码放，尽可能一次到位，降低二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。尤其是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。经过多年坚持和完善这两项成本管理方法，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了部分工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。于x网。
