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1、特兴通讯科技有限公司3C品质部培训资料QC版2016/05/12第1版“7S”现场管理法7S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，7S是整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)、节约(save)、平安(safety)的简称：其详细含义和实施重点如下：一整理就是彻底的将要与不要的东西区分清晰，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之惋惜”的观念予以突破，必需挑战“好不简单才做出来的”、“丢了好奢侈”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。常常对“全部的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的
2、目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消退管理上的混放、混料等差错事故；有利于削减库存、节约资金。二整顿把经过整理出来的须要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。三清扫就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异样时立刻修理，使之复原正常。清扫活动的重点是必需依据确定清扫对象、清扫人员、清扫方法、打算清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。四清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要仔细
3、维护，使现场保持完备和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深化。清洁活动实施时，须要秉持三观念：（1）、只有在“清洁的工作场所才能产生高效率，高品质的产品”；（2）、清洁是一种专心的行为，千万不要在表面下功夫；（3）、清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁的要点原则是：坚持“3不要”的原则即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品须要清洁，现场工人同样须要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神的清洁。五素养要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动的核心，没有人员素养的提高，各项活动就不能顺当开展，就是开展了也坚持不了。六平安
4、就是要维护人身与财产不受侵害，以创建一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项平安管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参加，解除隐患，重视预防。七节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创建一个高效率的、物尽其用的工作场所。实施时应当秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主子的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思索其剩余的运用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。“7S”管理实施原则第一原则：效率化原则便于操作者操作。因为一个新的手段假如不能给员工
5、带来便利，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必需考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。其次原则：美观原则随着时代的发展，客户不断追求精神上寄予，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够折服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被给予更深层次的情感的时候，你不能不赞美一声：“只要你真正酷爱你的事业，你就能为它创建神话。”第三原则：长久性原则所谓长久性原则就是要求整顿这个环节，须要思索如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者
6、自己的立场看待问题而导致的。第四原则：人性化原则这里所讲的人性化原则，其实就是说通过7S的实施推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而全部步骤的进行也都充分考虑了人的因素。品质三不政策1 不制造不良品这是每个现场人员首先必需保证的，只有不产生不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能。2 不流出不良品作为操作者一旦发觉不良品，必需刚好停机（线），将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成处置和再发防止对策的建立。3 不接受不良品后工序人员一旦发觉不良，将马上在本工序实施停机（线），通知前工序。前工序人员须要立刻停止加工，追查缘由，实
7、行对策。品质异样的反馈及处理 自己可判定的，干脆通知操作工或技术员马上处理； 自己不能判定的，则持不良样品交主管确认，再通知订正或处理； 应照实将异样状况进行记录； 对订正或改善措施进行确认，并追踪处理效果； 并监督生产部门进行隔离存放，对半成品、成品的检验应作好明确的状态标识。 在第一时间开列出异样单描述现场问题状况，由技术员会签缘由分析改善对策后交由工程/QE及各部门主管评审；后依据评审结果来处理现场异样物料。品质标签定义( 标签管理 )绿 色：代表合格品 黄 色：代表异样品/待判品 红 色：代表报废品QC定义( 质量管理 )FQC：即最终品质管控，是在产品完成全部制程或工序，对于产品的品
8、质状况进行检验。IQC：即来料品质管控，是对选购进来的素材或产品做品质确认，削减质量成本，达到有效限制。IPQC：即制程品质管控，是在产品从生产到包装过程中进行品质管控，也称作巡检。OQC：即出货品质管控，是对产品进行全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一样。5W2H法（1） WHY为什么？为什么要这么做？理由何在？缘由是什么？（2） WHAT是什么？目的是什么？做什么工作？（3） WHERE何处？在哪里做？从哪里入手？（4） WHEN何时？什么时间完成？什么时机最相宜？（5） WHO谁？由谁来担当？谁来完成？谁负责？（6） HOW怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7）
9、HOW MUCH多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？品管七大手法（1）检查表 检查表就是将须要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。（2）层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、看法或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合运用，也可单独运用（3）柏拉图柏拉图的运用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC
10、图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。（4）因果图所谓因果图，又称特性要因图，主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能缘由之间的因果关系，通过把握现状、分析缘由、找寻措施来促进问题的解决，是一种用于分析品质特性（结果）与可能影响特性的因素（缘由）的一种工具。又称为鱼骨图。（5）散布图将因果关系所对应改变的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上,以驾驭两个变量之间是否相关及相关的程度如何,这种图形叫做“散布图”，也称为“相关图”。（6）直方图直方图是针对某产品或过程的特性值，利用常态分布（也叫正态分布）的原理，把50个以上的数据进行分组，并算出每组出现的次数，再用类似的直方图形描绘在横轴上。
11、（7）限制图影响产品质量的因素许多，有静态因素也有动态因素，有没有一种方法能够即时监控产品的生产过程、刚好发觉质量隐患，以便改善生产过程，削减废品和次品的产出?限制图法就是这样一种以预防为主的质量限制方法，它利用现场收集到的质量特征值，绘制成限制图，通过视察图形来推断产品的生产过程的质量状况。限制图可以供应许多有用的信息，是质量管理的重要方法之一制程品管三要诀一、首件检验“三一样”1、作业指导书（SOP POP IS DR）与流程卡一样。2、作业条件（材料，设备，模具，治工具及作业参数等）与作业指导书一样。3、产品与作业指导书一样。二、制程品管员“三会”1、工程图面（DR）会阅读；2、量具/检测治具会正确运用；3、标准驾驭清晰，对产品会判定三、不良品处理“三步骤”1、知会产线停止生产不良品；2、追扣留、标识、隔离不良品；3、追溯不良品。四、处理异样“三马上”1、马上赶到现场 2、马上看到不良品3、马上处理不良品五、异样（不良品）处理“三不放过”1、缘由不清晰不放过2、改善措施不明确不放过3、责任不明不放过责任编辑：王守明
