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1、一. 编制依据1.1图纸山西汾西正城煤业有限责任公司矿井主斜井井口房施工图1.2规程、规范类别名 称编 号规范建筑设计防火规范GBJ16-87建筑抗震设计规范GB50011-2001公共建筑节能设计标准GB50189-2005采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003建筑照明设计标准GB50034-2004建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑地基基础设计规范GB50007-2002混凝土结构设计规范GB50010-2002砌体结构设计规范GB50003-2001湿陷性黄土地区建筑规范GB50025-2004工程测量规范GB50026-93建筑地基与地基工程施工质量验收规范GB5
2、0202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2011屋面工程施工质量验收规范GB50207-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002行业普通砼配合比设计技术规程JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20031.3标准类别名 称编 号国家建筑工程施工
3、质量验收统一标准GB50300-2013砼强度检验评定标准GBJ107-87行业建筑施工安全检查标准JGJ59-2011二.工程概况2.1总体简介序号项 目内 容1工程名称山西汾西正城煤业有限责任公司矿井主斜井井口房2工程地址山西省孝义市兑镇镇偏店村正城煤矿3建设单位山西汾西正城煤业有限责任公司4设计单位煤炭工业太原设计研究院5监理单位山西昊圣建设项目管理有限责任公司2.2建筑设计简介序号项 目内 容1建筑规模总建筑面积617.76层数地上二层 层高一层5.2m2屋面防水等级级3耐火等级二级抗震设防烈度8度4建筑结构框架结构高度2.3 施工场地条件、工程特点、难点2.3.1场地条件施工场区已进
4、行过平整就位，施工用的道路已铺垫完成，施工场区电源已从附近主斜井变电所引至总配电箱，施工用水管路已连接，施工设备和施工队伍也已准备就绪。2.3.2技术难点整体设计具有框架建筑特有的功能性，在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。三.工程管理目标策划3.1质量目标：分项、分部工程交验合格率100%。严格按照公司的质量管理体系和制度要求，以“质量管理”为中心，“雕塑时代精品、建设满意工程”为宗旨，确保各分部、分项工程的主控项目全部符合设计及规范要求，一般项目符合要求，观感质量优良。3.2工期目标：科学
5、组织、精心施工为实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，确保在业主要求工期内完成。3.3安全施工管理目标：(1)杜绝重大伤亡事故；(2)重伤事故为零；(3)轻伤事故率为每年1；(4)杜绝重大设备事故；(5)杜绝重大火灾和爆炸事故。3.4文明施工管理目标：确保文明工地，争创市级安全文明工地。3.5环境管理目标：认真贯彻公司环境保护方针，预防施工污染，保护周边环境，减少建筑垃圾等废弃物，防噪音，不扰民。废水、废气、噪声的排放达到国家规定的相关标准；固体废弃物做到分类收集，统一处理；施工现场（办公场所）的工作环境符合国家行业标准。四、工程质量检验策划：1.本工程根据山西省建筑工程质量验收规程（DBJ0
6、4-226-2003）副录B的划分原则，划分为地基与基础工程、主体结构工程、建筑屋面工程、建筑装饰装修工程、建筑给水、排水及采暖工程、建筑电气工程及建筑节能工程，共七个分部工程。其中在地基与基础分部中划分为人工挖孔灌注桩分项、土方开挖分项、土方回填分项、模板工程分项、钢筋工程分项、混凝土分项、砖砌体分项、混凝土结构外观及尺寸偏差、水泥砂浆防水层八个分项工程。在主体结构工程中划分为模板分项、钢筋分项、混凝土分项、混凝土结构外观及尺寸偏差分项、砖砌体分项五个分项工程。在建筑屋面工程中划分为保温分项、找平分项、防水分项分项工程。在建筑装饰装修工程中划分为地面找平层分项、地面水泥砂浆面层分项、一般抹灰
7、分项工程。在给排水采暖工程中划分为室内给水管道和配件安装分项、室内排水管道和配件安装分项、采暖安装分项三个分项工程。在建筑电气工程中划分为电线导管、电缆导管和线槽敷设分项、电线、电缆导管和线槽敷线分项、普通灯具安装分项、开关、插座安装分项；建筑物照明通电试运行分项、接地装置安装分项、避雷引下线和变配电室接地干线敷设分项、建筑物等电位联接分项等分项工程。2、本工程检验批根据山西省建筑工程质量验收规程（DBJ04-226-2003）副录C的划分原则进行划分。五、关键过程和特殊过程的确定：1.关键过程的确定： 根据本工程的性质和特点，以及各分部分项工程对工程质量控制影响的重要性方面进行分析，我项目部
8、将本工程的关键过程确定为钢筋工程和模板工程。2.特殊过程的确定：根据本工程的性质和特点，以及各分部分项工程的相对特殊性，我项目部将本工程的特殊过程确定为地基基础工程、混凝土工程为了保证特殊过程的施工质量，我项目部选用的施工人员均是有相关专业操作技能和多年施工经验的人员。防水、防腐等特殊工种施工人员都有相关的上岗操作证，并在上岗前都针对本工程的特点进行了专门的技术交底，以确保所有施工人员对所施工的工程项目有足够的熟悉程度，并掌握所用材料的使用方法。结合本工程的工艺特点，选用能够满足施工工艺要求的施工设备，操作设备的人员都有相应的操作证书和两年以上的操作经验。六.施工部署及施工顺序：6.1施工部署
9、6.1.1总工期安排:1.本工程计划于2014年9月 1日开工，2014年11月31日竣工。2.流水段的划分：本楼按水平层分为一个流水段，使其相互交叉施工，流水作业，确保按期完工。3.施工进度计划：施工进度计划见施工进度计划横道图表 4.施工平面布置：（1）施工总平面布置规划 根据我单位工程技术人员到现场察勘情况，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方案，对施工现场进行平面布置。（具体布置见总平面布置图）（2）主要生产、生活设施的安排 生产临时设施根据工程进度计划要求和业主对建设临时设施的统一要求陆续搭建钢筋加工棚、木工棚、配电箱、材料库房、水泥库房等，并合理布置堆料场，尽量减少材料二次
10、运输。施工现场不搭建生活设施，并合理布设办公室。（3）施工现场设置龙门架1部。6.2质量管理策划部署根据公司下发文件的要求，编制详细的项目部质量计划，技术质量管理制度等。从项目的施工策划和施工全过程对质量进行严格的控制；严格执行国家、建设部颁发的有关建筑工程现行的施工质量方面的法律、法规、规范、标准和规定。在此基础上继续创造条件对质量管理进行持续改进，使质量管理体系更完善，使体系的运行更加具有符合性、有效性和适应性。6.2.1建立完善质量管理体系1成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组：组 长：项目经理 副组长：技术员成 员：施工员、质检员、材料员，各专业施工队负责人；全面实施公司下发的
11、各种文件，并负责本项目质量体系的运行和自检工作。2建立和完善本项目部的质量管理体系,全面落实和贯彻公司下发文件的规定，确保该工程项目的质量管理体系持续有效地运行，为工程全面创优奠定基础。3建立完善的质量管理岗位责任制施工项目部应依据公司文件建立项目部质量管理生产岗位责任制。明确其各自的工作内容和范围以及各自的岗位职责和权限。4建立和完善质量管理工作的检查和监督制度施工项目部质量管理小组定期组织相关人员对施工项目进行全面检查，消除施工中存在的质量、安全隐患；对上级部门检查后下发的质量、安全隐患整改通知单，项目部一体化管理小组应编制具体的整改措施，限期整改工作应责任落实到个人，并将整改情况以书面形
12、式上报公司。6.2.2严格执行工艺纪律，准确进行奖惩施工必须按规程、规范、作业指导书的要求，严格遵守工艺纪律。质量管理必须按照公司质量管理体系程序文件的要求进行，建立质量奖罚制度，落实质量职责。对各专业施工队要加强施工中的重要环节的检查和监督，认真执行奖惩，各专业施工队的工程量结算必须由技术员、施工员、质检员考核、评定、签字，对优良项目进行奖励，对不合格项目进行处罚，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过原则，使责任权利相适应，利用经济杠杆进行质量控制。6.2.3加强物资管理物资管理必须严格执行公司中有关物资的采购、采购过程、采购信息、采购产品的验证等文件，防止不合格材料进入现场，确保工程质量。在
13、材料计划、采购、验收、仓储、发放等方面加大管理力度。按工程进度要求，材料主管负责编制材料采购计划，提前做好材料评审工作，认真进行供方的评定，合格供方名单交监理审核，依项目部安排的计划要求进行采购。材料进厂后，仓库管理人员首先检验外观质量，核查质量证明材料，按要求报监理工程师鉴证取样送内部试验室或外委复检。在验收合格后，将有关质量的证明材料、复检报告及报验单等报监理工程师审校、验收。对评定为不合格的产品办理退货；对验收合格材料分类入库保管。所有材料建立质量跟踪台帐并做好标识。监理工程师对材料验收有特殊要求时，按要求执行。6.2.4加强施工生产过程中的质量控制施工生产过程必需严格执行公司程序文件中
14、的工程施工过程的控制。1施工技术交底：在项目开工、分部分项工程施工前，项目技术负责人组织有关人员分阶段、分层次、逐级进行技术交底。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底，交底应办理签字手续和归档。分项工程开工前，施工员（专业工长）对专业施工队进行技术义底，较复杂或重要部位的分项工程开工前，项目技术负责人应向全体施工人员进行技术交底。在施工过程中，项目技术负责人对发包人（监理工程师）提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。技术交底的内容，应包括国家现行的有关规范规程；关键部位和特殊过程的技术措施；施工过程
15、中质量控制、监视、测量、记录和产品状态标识；安全文明生产及环保措施；特殊季节的施工技术措施。2施工质量控制：设置质量控制点、质量控制的实施、特殊过程的质量控制、采用新技术新工艺新材料新设备的质量控制。施工人员施工前应了解产品的质量目标和要求，施工项目部应完善质量检查制度，一般工序质量检查按班组自检、工序交接检、项目部质检员专检的制度进行质量检查、签认，上道工序未经检查合格不得转入下道工序施工，同时要根据上道工序质量检查的结果对照产品质量目标，寻求改进措施。对施工中需要监理工程师（业主）检查验收的过程，项目部质检员在按规范要求终检合格的基础上，请监理工程师（业主）检查验收办理书面签证。项目部应将监理工程师（业主
