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1、晋煤集团公司法律顾问培训心得6月8日至29日,为了规范和加强集团公司公司法律顾问培训工作，根据公司发展需要及普法依法治企工作安排意见的规定,集团公司举办了公司法律顾问培训班。下面我就结合本次培训的内容，如何避免公司风险,提高公司风险防控管理，就这个问题谈谈我的一点体会。一 什么是公司风险管理近年来，国有资产接二连三浮现风险事件:巨损5.5亿美元令中航油在新加坡搁浅,紧接着,中储棉重蹈其覆辙亏损10亿元国企一系列的事件引起极大震动,从而也加速了中央公司全面风险管理指引的出台。 月6日,国资委下发了中央公司全面风险管理指引的告知，规定中央公司开展全面风险管理，实现涉及保证将风险控制在与总体目的相适
2、应并可承受的范畴内、保证遵守有关法律法规、保证公司建立针对各项重大风险发生后的危机解决筹划，保护公司不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失等五大目的。公司风险,是指将来的不拟定性对公司实现其经营目的的影响，它涉及战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。从能否为公司带来利益的角度看，有纯正风险和机会风险之分。纯正风险是指只也许带来损失这一种也许性的风险。机会风险是指带来损失和赚钱的也许性并存的风险。指引规定中央公司从实际出发,务求实效,重点放在对重大风险、重大事件（指重大风险发生后的事实)的管理和重要流程的内部控制,积极开展全面风险管理工作。虽然指引仅是针对国有中央公司的,但无疑对中
3、国其她公司具有引导和借鉴作用。二 什么是公司法律风险公司风险有多种，每一种风险最后都会转化、体现为法律风险。因此,公司法律风险的全面管理就显然非常突出和迫切，G原总裁韦尔奇曾说过：“其实并不是G的业务使我紧张,而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的名誉带来污点并使公司毁于一旦”。什么是公司法律风险呢？它是指公司的具体决策、经营等活动，其预期目的与将来实际成果发生差别，导致公司承当法律责任、给公司导致损害的也许性。严格地讲,公司法律风险的存在是必然的，只要有市场交易活动的存在，风险总是与机会、收益相伴。现阶段,中国公司的法律风险呈日益上升的态势，同步，也因行业的不同有一定的差别。有资料
4、显示,在中国公司0强中，医药和生物技术、银行和金融服务、信息技术和电子行业的法律风险分列前三位。公司法律风险可以分为:(1)直接法律风险和间接法律风险直接法律风险是指由于公司自身的行为或法律关系相对人的行为直接产生的法律风险。如合同关系、劳动关系中的法律风险。间接法律风险是指公司受到其她法律关系的牵连而产生的法律风险。如因担保产生的法律风险,其发生与否往往取决于本公司以外其她法律关系主体的行为。（2）内部法律风险和外部法律风险内部法律风险是指由于公司自身及工作人员违背法律规定或者合同的商定导致的法律风险。例如,采购合同履行过程中的逾期付款，销售合同中的产品质量、逾期交货、售后服务不到位等,都会
5、产生法律风险。外部法律风险是指由于外部法律环境及其变化给公司带来的法律风险。例如，新公司法、证券法、破产法的实行，尚有劳动合同法的即将出台等,都会给公司带来某些法律风险。三 如何实行公司法律风险的全面管理公司法律风险的全面管理是指:环绕总体经营目的，在决策和经营过程中,树立良好的法律风险意识，建立健全法律风险管理制度和体系，完善法律风险管理的流程，在管理方略、措施、组织职能体系、信息系统和内部控制系统等方面着手，为实现法律风险管理以及公司风险管理的总体目的提供合理保证的过程和措施。对的理解公司法律风险的全面管理,有三个层面：一是风险管理，二是全面管理。三是重点突破。风险管理:运用管理手段,保证
6、将风险控制在与总体目的相适应并可承受的范畴内，并保证建立针对各项重大风险发生后的危机解决筹划，保护自己不由于风险的存在而遭受重大损失。此前,一般都是讲风险控制,某些机会风险也许就被否决掉了。全面管理：全员、全过程、全方位的管理。诸多人觉得，法律风险管理是财务、法务部门的事，与投资、决策、技术开发、生产、采购、销售和营销等无关，诸多公司的财务、法务部门成于忙于应收款催收、诉讼解决等事后救火,无瑕顾及事前防备。而法律风险管理规定事前避免、事中控制与事后补救三位一体，重点在前,事前的风险避免、风险方略在到位,实行过程中的全员参与,防微杜渐,浮现风险及时解决(事中控制）紧随其后，通过这样两道关,再浮现
7、法律风险,事后补救也就显得相对容易,对公司也不带来致命的损害。人们都熟悉扁鹊见蔡桓公的故事-扁鹊看见蔡桓公，说:“君侯有病。”桓侯不快乐，没理她。十天，二十天，扁医生见一次唠叨一次,一次比一次说得玄乎,人们很烦她。第三十天,她更夸张，见了面扭脸就跑，别人问起来,她还说“病入骨髓，无可奈何”之类丧气话。五天后,桓侯忽然身上疼痛,赶紧派人找扁神医,神医怕死（治不好桓侯的病,她也活不成),早已跑到秦国去了。这个故事揭示了事前避免和事中控制重于事后补救的重要意义。重点突破:公司面临的法律风险来自四周八方，防备措施不也许面面俱到。出名的路伟律师事务所建议,目前中国公司应当重点防备的是合同管理、知识产权和
8、公司治理三个方面的风险。的确,这三个方面的现实案例不胜枚举，德隆、明星电力等公司，因公司法理等问题，高管惹上刑事官司，长虹与APX货款纠纷案显示合同风险管理十分重要,思科与华为的知识产权纠纷，表白中国公司在知识产权方面也许要面对巨大法律风险。公司法律风险全面管理的具体实行环节如下：第一步,公司内部达到法律风险管理的共识决策层苏醒意识到法律风险管理的急切性,有加强管理的愿望和压力,中间管理层特别是法务机构有强烈的执行意识，两者具有才干保证法律风险管理的有效实行。普法宣传和案例分析通报是提高决策管理层意识的有效手段。第二步，对法律风险进行全面的辨认和评估对公司进行全面进一步的法律风险调查,重点在公
9、司法理、合同管理和知识产权方面，拟定法律风险点、风险源,列出明细的风险清单。然后,根据风险发生的也许性、损失限度、损失范畴等要素,对各类法律风险进行评分和排序,划分风险级别。风险辨认和评估的手段,一般采用调查问卷、资料收集、走访、流程剖析以及记录等措施。风险级别的划分是在辨认和评估的基本上,进行定性定量分析,形成可量化的级别分数或者级别。第三步,拟定法律风险应对方略拟定风险点和风险级别后，根据自身条件和外部环境，环绕发展战略,结合风险偏好、风险承受度、风险管理有效性原则，选择风险承当、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体方略。第四步，形成法律风险
10、管理的整套制度和流程建立健全法律风险管理体系，整体目的是:在公司经营管理总体战略指引下，公司决策层、各管理部门和全体员工共同参与，在公司生产运营管理的各环节中，通过辨认、评估法律风险，拟定法律风险应对方略,对法律风险进行防备、控制和化解的一整套制度和流程。四 结束语公司法律风险管理，是一项系统的、全面的管理工程，需要运用经济、记录等措施。对中国许多公司来说,它是陌生而又新鲜的,还需要在实践中摸索、学习和完善。法律风险管理作为一种重要的制度资源对公司的影响也越来越大。实践证明，一种公司的生存和发展,需要人、财、物的投入，但更离不开法律制度的保障和支持，加强公司法律风险防备,提高公司员工的法律素质、思想意识和工作理念,是公司发展的需要，也是提高公司核心竞争力的需要。通过这次的法律风险知识培训,使我达到了提高结识、开阔视野、拓宽知识、增强能力的目的。并将把学习到的有关法律知识对的的运用到此后的各项实际工作当中,以较强的法制观念带动工作上的高效率、高质量。 武装保卫处-王 帅 七月五日晋煤集团公司法律顾问培训心得单位：武装保卫处王 帅
