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1、市场部人员架构调整方案 (建议稿）一、市场部人员配置市场总监研究部经理策划师拓展部经理拓展员高级研究师二、市场部人员配置说明根据公司市场部目前情况，市场部需人员编制6名，市场部总监1名，研究部经理1名，拓展部经理1名,策划师1名，高级研究员1名，拓展员1名.三、市场部各岗位职责市场部总监岗位职责职务名称市场部总监所在部门市场部直接上级董事长、总经理直接下级拓展部经理研究部经理策划师主要工作职责日常工作内容简述1. 职责范围协助董事长、总经理制定总体市场发展战略及市场发展目标;2. 全面负责市场研究中心业务运营工作；3. 拓展公司的市场渠道，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位
2、,4. 制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划；5. 组织搜集和汇报市场销售信息、产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等； 6. 组织编制年度市场研究中心目标计划、费用计划及利润指标计划等；7. 通过各种市场推广手段完成公司的总体业绩目标，并对总体业绩目标进行有效分解，提出目标执行计划与防控措施；8. 负责协调好市场研究中心与营销策划部门、财务部门及其他部门工作的协作关系；9. 负责组织对所属部门人员聘用、考核、调配、晋升、奖惩，定期组织对市场人员业绩考核和专业培训工作；10. 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作，提高市场研究中心的专业研究水平和拓展水平
3、;11. 管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作；12. 负责公司公关及公关危机的处理；遵守公司各项规章制度.权 力1控制市场开发费用；2监督检查本部门员工；3本部门员工任免建议权.责 任1对市场开发进度计划的完成负组织责任；2负因工作失误造成的经济责任和行政责任。市场拓展部经理岗位职责职务名称拓展部经理所在部门市场部直接上级市场总监直接下级拓展员主要工作职责日常工作内容简述1. 协助部门领导完成公司总体目标，做好省内市场的拓展工作,及时传达信息给公司；2. 协助拓展员从前期开发到签订合同的整个过程给与建议和指导.对市场发展趋势要很好的掌控和分析.3. 带领员工完成公司规定的任务
4、，对下属员工能否完成任务、达到公司的要求负有领导责任;4. 定期对员工进行培训,提高其业务水平和专业知识水平，身先士卒，为员工树立模范带头作用，严格要求其团队遵守公司各项规章制度；5. 培养部门骨干力量，建立有效的激励机制和有战斗力的团队；6. 督促和检查员工的工作,及时将存在的问题向上级反映，并制定行之有效的解决方案;7. 每月度、季度、年度定期对下属员工进行工作评定；8. 及时收集、整理市场信息，反馈上级领导，提出合理化市场拓展建议;9. 对工作中存在的不足要进行反思、总结，服从领导安排，按时完成部门计划任务和领导交办事宜；10。 协调好部门与部门之间的关系，以及与外来部门的关系，做好公司
5、品牌建设工作，提高公司品牌形象；11. 完成领导交办的其他工作。职责范围权 力1市场工作建议权；2要求有关部门配合权利；3其他权利.责 任1对本职工作质量负责;2负因工作失误造成的经济责任和行政责任。市场拓展员岗位职责职务名称拓展员所在部门市场部直接上级市场总监 拓展经理直接下级主要工作职责日常工作内容简述1、根据摘牌地块及新开工地块，查找开发商并上门拜访. 2、网上收集房地产市场的收集，整理、分析跟反馈，根据新地块地理位置了解相关的信息拓展。3、“摘牌地块跟踪”文件夹，查询开发商地址,查看摘牌地块现状,每次查看要有时间、人员、查看结果等登记.4、每个拓展人员对区域内负责的开发商必须建立档案，
6、包括负责人、项目的情况以及谈判记录等。5、拓展人员需要配合经理或其它部门的同事完成相关拓展工作.6、专员必须收集公开的招投标业务信息，不得有遗漏.对报广资料收集要全面，并建档；7、跟同事与部门之间同心协力、合作并肩作战,以及与外来部门相处好关系，配合领导完成工作。 8、对工作中存在的不足要进行反思、总结,服从领导安排,按时完成部门计划任务和领导交办事宜；9、 完成领导交办的其他工作。权 力1市场拓展工作建议权；责 任1对本职工作质量负责；2负因工作失误造成的经济责任和行政责任。市场研究部经理岗位职责职务名称研究经理所在部门市场部直接上级市场总监直接下级高级研究员 主要工作职责日常工作内容简述
7、市场拓展项目支持配合公司及市场拓展部进行项目开发和拓展，带头组织协调部门人员进行市场调查，出具相关提案报告，并参与提案及项目的全程跟进，对提案报告质量及项目跟进结果负责； 公司在售项目支持对公司已有项目进行密切监控,根据项目和甲方需要,定期或不定期出具市场调查报告，根据甲方需要，进行市场信息汇报，对销售员进行相关市场培训； 宏观市场监控工作对全国宏观市场及一线房地产市场密切监控，对武汉及周边城市数据监控，定期出具宏观市场研究报告，对公司及项目运营及决策提供有价值的建设性建议； 部门协调管理制定部门工作方针，对部门工作进行布署及管理，以身作则,带领部门员工按时保质保量完成工作任务，对部门工作进行
8、合理分工作，协调管理，并协调好部门与部门之间的关系，以及与外来部门的关系； 部门培训工作部门定期举办各类专业交流培训,提高部门整体的专业水平和核心竞争力；职责范围权 力1市场工作建议权；2要求有关部门配合权利；3其他权利。责 任1对本职工作质量负责；2负因工作失误造成的经济责任和行政责任.市场研究部高级研究员岗位职责职务名称高级研究员所在部门市场部直接上级市场总监、研究经理直接下级主要工作职责1. 协助市研部经理制定总体市场发展战略及市场发展目标;2. 协助部门领导完成公司总体目标,配合拓展部做好项目的拓展工作，及时组织部门提供技术性支持;3. 组织搜集和汇报区域外市场销售信息、产品开发信息、
9、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等； 4. 督促和检查员工的工作,及时将存在问题向上级反映，并制定行之有效的解决方案；5. 及时收集、整理市场信息，反馈上级领导，提出合理化市场建议；6. 对工作中存在的不足要进行反思、总结，服从领导安排，按时完成部门计划任务和领导交办事宜；7. 完成领导交办的其他工作.日常工作内容简述1 对武汉市场动态进行严密监控,每月出具武汉楼市月报及相关政策及市场报告；2 主力进行项目拓展，配合公司及市场拓展部，对新项目开发提供专业支持,保质保量的完成项目提案工作;3 根据公司及项目需要，带领团队完成市内及省内外城市的市场调研工作；4 密切跟踪武汉市场，出具武汉土地及市场
10、政策报告，对公司发展战略提供建议，对公司新项目拓展提供市场信息;5 对武汉市场数据平台更新统计，汇总，并进行更新,保证数据库建立工作持续有序地进行更新；职责范围权 力1市场工作建议权；2要求有关部门配合权利；3其他权利。责 任1对本职工作质量负责;2负因工作失误造成的经济责任和行政责任。市场部策划师岗位职责职务名称策划师所在部门市场部直接上级市场总监直接下级主要工作职责及工作内容1、房地产项目的市场调研和咨询策划，配合拓展及研究搞好项目前期市场调查工作.2、负责项目的营销策划案的撰写。3、负责市场调研、产品分析,对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作的建议书和产品建议书.4、对项目前期进行可操作分析,对公司市场部所接项目进行质量把控;5、负责撰写项目前期策划方案及项目整体营销方案;6、负责与公司项目组成员的沟通协调，并独立与开发商主办人员对接工作，对整个项目方案提供可靠支持。7、对设计和广告工作进行指导。8、进行竞标方案的写作、提报等竞标工作；9、及时完成总监交代的任务。职责范围权 力1市场策划工作建议权；责 任1对本职工作质量负责；2负因工作失误造成的经济责任和行政责任。市场部2013年11月
