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1、制度与流程执行奖惩实施条例1. 总则1.1目的的：*公司制制度与流流程执行行奖惩管管理规定定（以以下简称称“本规定定”），是是*公司司奖惩管管理制度度系列列中，为为强化制制度与流流程执行行效果，达达到提倡倡良好的的企业执执行文化化，规范范运作、制止错误延续和改正错误的目的，而建立的专项管理规章制度。1.2 宗宗旨：以维护国家家与企业业的法律律和规定定为目标标，通过过采用奖奖惩管理理这个激激励工具具，控制制企业中中的非期期望行为为的发生生，引导导员工知知法，守守法。1.3奖罚罚原则(1) 地地区采用用从总经经理基金金列支，及及时奖励励的原则则；(2) 与与绩效管管理挂钩钩的奖励励原则(3) 检检
2、查期内内累计犯犯错次数数，合并并处罚的的原则。(4) 视视情节的的严重性性，在类类别与金金额范围围内，量量情确定定处理程程度的原原则；(5) 采采用纪律律处罚与与经济罚罚款的手手段配合合使用的的原则。1.4适用用范围：本规定奖罚罚适用于于*公司司全体员员工和各各所属及及合作管管理的机机构，包包括美佳佳物业总总公司，但但不包含含美佳物物业总公公司管理理下的各各项目物物业管理理处（各各项目物物业管理理处按美美佳物业业总公司司相关奖奖惩制度度执行）。2. 管理理职责2.1.奖奖惩决定定机构1) 总部各部门门及负责人人、各地地区公司司及负责人人有权权在日常常管理中中按照本本规定对对所管辖辖内下属属部门
3、及及个人，按照集团授予的管理权限，对遵守或违反制度与流程的行为确定奖励与处罚。2) 集团审计管管理委员员会有有权通过过内部审审计，对对遵守或或违反制制度与流流程的行为确确定奖励励与处罚罚。3) 集团绩效促促进委员员会有有权通过过绩效考考评，对对遵守或或违反制制度与流流程的行行为，根根据集团团绩效管管理的规规定确定定奖励与与处罚。2.2. 奖惩建议议与执行行部门1) 集团员工以以及集团团各级组组织对对于违反反集团制制度与流流程规定定的行为为，拥有有按本规规定提出出处罚建建议的权权力与义义务。2) 地区人力资资源部拥有是依依据本管管理规定定，对地地区遵守守或违反反制度与与流程提提出奖惩惩建议，并并
4、按集团团和地区区公司确确定的制制度与流流程奖惩惩处理决决定，执行奖罚或监督相关部门执行的权力与义务；3) 集团人力资资本经营营部拥拥有依据据本管理理规定，对对集团遵遵守或违违反制度度与流程程提出奖奖惩建议议，并按按集团确确定的制制度与流流程奖惩惩处理决决定，执行总部奖罚或监督相关部门执行的权力与义务；4) 集团知识管管理部及及地区常常务董事事拥有依据据本管理理规定对对遵守或或违反制制度与流流程实施施过程检检查、审审计、提提出奖惩惩建议并并下达审审计处理理决定的权力与义务；2.3. 检查与与奖惩依依据来源源（包括括不限于于）1) 集团员工/部门的的建议报报告;2) 集团员工/部门投投诉报告告;3
5、) 集团各地区区/部门门不定期期工作检检查报告告与违规规处理建建议;4) 集团内部审审计报告告;5) 地区常务董董事每月月递交的的地区区执行力力评估报报告、地地区工作作动态报报告；6) 集团资讯系系统递交交的各各种文件件上载月月统计报报告。3. 奖励励范围与与规定3.1.执执行优良良奖励 (1). 此奖奖项与集集团绩效效考核的的KPII指标相相结合，地区半年度内没有违反流程的行为，将予以通报表扬。详见集团绩效管理制度中的“制度与流程执行KPI指标的奖惩相关规定”。(2).总总部职能能管理部部在季度度内没有有违反流流程的行行为，将将予以通通报表扬扬。相关关规定同同上（11）。(3). 对于不不畏
6、阻绕绕，坚持持制度执执行，并因此此为企业业杜绝了了风险和和创造了了价值，表现突突出的员员工，予予以通报报表扬，同同时经相相关部门门动议，属属地区公公司管理理的员工工，由地地区总经经理召集集，组织织区域管管理委员员会确定定奖励方方案，奖奖金在地地区的总总经理奖奖励基金金中提取取并列支支；属集集团总部部管理的的员工，由由集团人力力资本经经营部召召集，组组织知识识管理部部及相关关部门确确定奖励励方案，奖金在集团奖罚基金中提取并列支。3.2.合合理化建建议奖励励此奖励集团团员工个个人挂钩钩。员工对“集集团制度度与流程程”中存在在的重大大缺陷提提出改进进方案，并并采纳和和证明为为企业规规避了重重大风险险
7、和错误误的建议议，予以通通报表扬扬，同时时经相关关部门动动议，属属地区公公司管理理的员工工，由地地区总经经理召集集，组织织区域管管理委员员会确定定奖励方方案，奖奖金在地地区的总总经理奖奖励基金金中提取取并列支支；属集集团总部部管理的的员工，由由集团人人力资本本经营部部召集，组组织知识识管理部部及相关关部门确确定奖励励方案，奖奖金在集集团奖罚罚基金中中提取并并列支。4. 处罚罚范围与与规定4.1.处处罚的种种类与手手段(1).纪纪律处罚罚分为：类通通报警告告、严重重警告；类调职职、降级级、撤职职；类除除名辞退退等。(2).经经济罚款款分为：类5000元至至50000元人人民币罚罚款；类50000
8、元元至100万元人人民币罚罚款；类100万元以以上的罚罚款。(3).法法律处罚罚：指员员工行为为违反了了国家法法律，集集团依法法提送国国家法律律机构，依依法追究究经济和和刑事法法律责任任的处罚。4.2.纪纪律处罚罚原则(1).通通报警告告 (类)指对员工违违反纪律律和有过过失给予予的一般般性警示示。如果部门或或员工大大错不犯犯，小错错不断，一一年内如如果“通报警告告”累计超超过三次次自动提提升为“严重警警告”。同时个个人绩效效考核中中的“行为表表现”评定项项分数直直接扣除除50。在“严重警警告”后仍然然犯错不不断，则则量情选择择类之外的的处罚。同同时个人人绩效考考核中的的“行为表表现”评定项项
9、分数直直接扣除除80。(2).降降级、撤撤职处罚罚(类)指对所犯错错误情节节严重，而而且已足足以说明明其能力力或职业业素质不不符合，现现所在岗岗位研判判约定的的当事人人，采用用的处罚罚。(3).除除名、辞退处处罚（类）指员工所犯犯的过错错是属于于恶性的的，情节节特别严严重，为为了改善善员工队队伍的整整体素质质，维护护企业良良好的文化，而而采取的的处理手手段。 4.3.经济罚罚款原则则(1). (类)指指量情对违违规的员员工及部部门，在在五百元元至五千千元范围围内处以以罚款的处处罚类别别，其违违规行为为主要包包括（不不限于）： 一般性违反反集团制度度与流程程规定的的行为； 犯有过失对对企业造造成
10、不良良影响，但未造成成实质性性经济损损失的行行为。 (2).（类）指量情情对违规规的员工工及部门门，在五五千元至至十万元元范围内内处以人人民币罚罚款的处处罚类别别，其违违规行为为主要包包括（不不限于）： 多次或严重重违反集团团制度与与流程规规定的行为； 犯有过失对对企业造造成不良良影响，并并造成经经济损失失的行为为。 (3). （类）指量情对违违规员工工及部门门，处以最最低100万元金金额，最最高不封封顶的最最高处罚罚类别，其其违规行行为主要要包括（不不限于）： 利用职权营营私舞弊弊，贪污污、索受贿贿赂、收收受贿赂赂，本人人从中受受益等恶意违反反集团制制度与流流程规定定的行为为； 多次、牵涉涉
11、金额大大的违反集集团制度度与流程程规定的的行为； 犯有过失对对企业造造成不良良影响，并造成企业严重经济损失的行为。4.4.经经济罚款款的处理理(1).个个人罚款款：从接接到处罚罚通知文文件后开开始，由由被罚款人人所在人人力资源源部在个个人收入入奖金中按通知规定定一次扣罚罚，一次次不足扣扣罚或没没有奖金金收入的的对象，则则按国家家劳工法法相应允允许的范范围，从从工资收收入逐步步完成追收收。触犯法法律的参参照国家家法律执执行，集集团人力力资本经经营部和和地区常常董监督督执行。(2).地地区或部部门罚款款：从接到到处罚通通知文件件后开始始，由被被罚款地地区或部部门，所所属的人人力资源源部在地地区或部
12、部门各种种奖金中中，或个个人工资资中按规规定扣罚罚，没有有奖金的的地区或或部门，则在或个个人工资资中按通通知规定定扣罚。集集团人力力资本经经营部和和地区常常董监督督执行。(3).罚罚款金额额处理：除审计计处理的的罚款金金，地区区部门或或员工的的罚款归归入地区区总经理理基金帐帐号；总总部与审审计处理理的罚款款金由各各执行部部门负责责监督汇汇入集团团指定的的集团奖奖罚基金金帐户。纳纳税问题题由执行行处罚的的部门负负责完成成。4.5.奖奖惩申诉诉(1)为了了防止处处罚不当当或处罚罚的问题题情节与与事实不不符，集集团允许许当事人人申诉。在在处罚通通知单发发出三天天内，当当事人如如认为事事情有出出入或处
13、处罚不当当，可向向人力资资源部门门（除审审计处理理向知识识管理部部提出外外）提出出申诉，请请求给予予重新调调查和处处理。(2)申诉诉的复议议在每次次提出处处理决定定的上一一级机构构，但最终裁裁决权在在集团总总裁办（审审计处理理申诉除除外）。(3)审计计处理申申诉的最最终裁决决权在集集团审计计管理委委员会。5.相关作作业指导导条例便于方便执执行人员员和员工工了解违违规的具具体事项项和程度度，在本本制度规规定的原原则上，归纳和细化了相关条例并形成作业指导，包括： 5.1 “集团制制度与流流程执行行处罚作作业规则则”；5.2 “制度与与流程执执行处罚罚参考条条例”。6.其他6.1本管管理规定定经集团团总裁办办公会议议批准，自自20005年110月11日开始始执行；6.2“制制度与流流程执行行处罚参参考条例例”作为与与本制度度附件同同时启用用；6.3本管管理规定定由知识识管理部部负责解解释。
