《钢结构公司管理制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢结构公司管理制度汇编（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃
2、袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁
3、袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂
4、羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂
5、薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀
6、蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁
7、蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂
8、蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿
9、螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀
10、蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅莂螇羁肁莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肅膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薈蚃羁膃薇螆膆腿薆羈罿蒇薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚂蚄袈莀
11、目 录一、对象- 1 -二、范围- 1 -三、内容- 1 -项目预算- 1 -合同的签订- 1 -任务承接- 2 -计划下达- 2 -生产准备- 2 -产品制造- 3 -监督检验- 3 -入库验收- 4 -成本核算- 4 -各项管理制度- 4 -物资领用程序- 4 -外出施工管理制度- 5 -新酬管理制度- 6 -产品发货管理制度- 11 -设备工具管理标准- 13 -维修费管理制度- 14 -安全用电管制度- 15 -气瓶管理制度- 16 -起重机械管理制度- 17 -事故管理制度- 18 -安全联防标准- 19 -请休假管理制度- 20 -物资验收管理制度- 20 -外协加工管理程序- 2
12、2 -工程分包招标管理制度- 24 -四、附表- 26 -公司生产流程管理制度目的：加强公司生产流程管理，规范九大环节（项目预算、合同签订、任务承接、计划下达、生产准备、产品制造、质量检验、入库验收、成本核算），达到质量目标：项目交付合格率100%、用户满意度98%。一、对象经营部、财务部、技术部、采购部、工程部、生产部、仓储部。二、范围公司所承接的加工及工程项目、所涉及的相关岗位及责任人。三、内容经营部业务经理填写项目预算申请表经副总经理审批后交技术部预算员，预算员根据审批结果对项目进行预算，编制项目预算成本利润表经副总经理审核通过后，编制项目预算报价表交业务经理制作投标标书对外进行投标或直
13、接报价。预算员建立预算项目台帐对项目预算进行存档；对已签订合同的项目，将对应的项目预算成本利润表传财务部（成本会计）建立档案作为成本核算及业绩奖励的依据。业务洽谈以经营部为主进和行，洽谈及审批程序按公司经营管理制度执行。合同签订按公司经营管理制度执行，业务经理起草合同后填写经济合签审表合同评审小组按公司经济合同签订程序执行。采购部询价员对合同所需材料进行询价后填写村料价格确认单经客户签字确认后作为合同有效附件。业务经理根据已签订的合同对承接的项目填写内部工作联系单经相关人员审核用审批后交技术部预结算员进入项目施工程序。建设单位提供的图纸、资料、工作联系单等经审批后，由业务经理或项目经理交技术部
14、预结算员负责接收、登记、原件归档、复印件分发至相关部门。技术部预结算员为所有进出计划实施的归口管理责任人，其他部门无联系单不得擅自对生产系统下达生产任务或计划。合同范围以外的设计变更、零星工程等，在施工前必须由技术部预结算员经预算、审批、签证确认完成后下发执行。项目总承包工程，由工程部项目经理在开工前按合同及项目部工期要求编制周、月度及单项目工程总生产计划作为工作联系单附件。内部工作联系单经审批后下达至技术部，物管部、工程部、质检部、生产部等相关部门执行。项目预算报价表、构件加工清单、材料计划清单由技术部预结算员归档，同时将电子版传财务（成本会计）存档。技术部资料准备.1技术部负责按经营部洽谈
15、的合同意向对外联系完成设计方案、设计蓝图、设计变更、图纸会审及加工详图分解，编制项目预算清单、材料计划清单。3.2技术部工艺编制模块负责完成制造工艺、下料排版图、焊接工艺、油漆工艺等工艺编制，提供产品加工清单、材料领用清单等。（图纸变更第一时间汇报处理）。材料准备.1技术部提供材料计划单，且应一次性提足合同内的所有材料计划。.2现场安装工程追加的材料计划由项目经理填写工作联系单，经技术部预结算员、技术主管审核、工程主管审批后按公司相关程序执行。.3物管部负责按公司物质采购管理程序，及时完成材料采购（急件第一时间汇报处理）。.4物管部负责将材料招标及采购情况反馈给生产副总，将材料到货时间报车间主任并通知质检员、仓库保管员对到货材料进行质量验收及材料入库，质检员填写材料入库质量验收单存档，仓库保管员按材料入库程序办理材料入库。物质准备.1生产急需的零星物质及设备配件、工具等采购由生产班组按生产需求填写零星物质采购申请单经仓库保管员核实库存情况、车间主任审核、主管审批后、交物管部按公司采购程序采购。.2生产部负责提出常备物质安全库存计划，经主管审批后交仓库负责人，仓库负责人按安全库存标准提出采购申请，每月集中采购2次。生产车间凭内部工作联系单在技术部预结算员处领取工艺技术文件，并在公司规定时间内组织人员完成生产任务。生产班
