《行政人事部成本节约计划书(DOC 13页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政人事部成本节约计划书(DOC 13页)（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、行政人事部成本节约计划书行政人事部成本节约计划书一、 办公室成本节约条款： 1、节省办公费用，公司提倡无纸化办公、节约办公用纸（尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印 文件用纸均两面使用，减少印错、印坏甚至印多的文件的浪费现象的出现，单面使用打印纸、 为方便阅读或个人习惯而经常打印文件或者未经排版就打印等等.遵循“能不打/复印就不打/ 复印”的原则，尽量减少办公用纸；需要打印的时候，请先查看文件是否是正式文件，如果没 有严格的格式要求，同时，通过以下几点来减少纸张数量：1、排版减少页码数量，如缩 小页边距和行间距、缩小字号；2、尽可能正、反两面使用。3.在打印前确认排版正确。2、节约压缩办公经费
2、。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在材料印刷方面，可不印发的材料 采用电子文档保存，印发材料只发至部门负责人一份，行政人事留档一份。3、节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销，酒店内部通话使用内线，酒店主要负责 人建议全部办理短号，禁止利用公话拨打私人电话。4、节约压缩车辆费用。加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理，合理计划出车用车行程，杜绝 出现一天重复跑同一条线路的状况。5、节约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、电 脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时报修。空调温度原则上控制在24度左右，在打开 空调时间段内应关闭门窗，减少冷
3、热空气流失。空调在开启1小时后应关闭。下班后关闭电脑， 电灯等开关，减少电脑，打印机等待机消耗。6、合理，正确使用办公资源设备，爱护公司财产。7、节约压缩接待、出差费用。8、守时，按时完成工作任务，不浪费时间、珍惜时间，细心，认真对待工作，减少工作错误。二、日常办公用品及耗材的管制。1、完善的办公用品申购计划，实行办公用品领用登记制度。2、制定月统计和季度分析报告，找到超预算领用、超预算费用支出的原因所在。对浪费现像及时找 寻原因及源头，并给予改善和控制。三、寝室水电物资管理规定：1、申请入住寝室人员有义务维护寝室物资，寝室物资如非自然耗损损坏，由当事人或全寝室人员负 责赔偿。2、寝室用水做到
4、“人走水停”，严格杜绝“跑、冒、漏、滴”现象。寝室用水按入住寝室人员数量 限定，如超过限定部分由寝室人员自行承担。3、寝室用电同上。4、寝室采用寝室长制度，寝室长负责督促本寝室人员完成维护寝室及公共区域卫生。四、员工食堂：1、选择价廉物优的菜品，及时按时令更换菜谱。2、更换小流量的水龙头，减少用水量。3、用餐人员按需去量，杜绝浪费。4、员工下班后检查水电是否关闭。5、空调使用参照办公室空调使用办法。五、员工更衣室：1、员工需爱惜使用更衣室内设备。2、淋浴后做到“人走水停”，严格杜绝“跑、冒、漏、滴”现象。3、更衣室内电源开关及水龙头处张贴永久性节能宣传单。六、其他1、加大宣传力度，做到在培训时
5、将节能深入员工意识。2、在酒店内部员工使用的水龙头、空调开关、电源开关等张贴节能标签。3、是否将节能划入今后质检检查项目？ 第二篇：年度行政人事部计划书 3600字 年度行政人事部计划书一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结出来的本年度工作情况与存在不足，结合目前捕鹿网发展状况和今后趋势，行政人事部计划从以下十个方面开展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理，实行科学公平的薪酬制度；5、 充分考
6、虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神，增强企业凝聚力。6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，培养企业内部培训师。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公
7、司的形象和根本利益。二：实施细则（一）：做好日常的行政和人事管理工作。做好基础的行政人事工作，行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及同事对公司的考勤、公司规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题将按规章制度严格执行，工作细致化、流程化。 行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏。前台工作负责接听客户来电及协助各部门打印复印材料。而具体行政工作将会涉及房租水电费用、电信宽带费用、员工住宿费用、联通电话费用、办公用品的采购与保管与发放，报纸杂志的借阅与保管，员工日常考勤的记录，请假调休的安排，订水订餐，同时涉及员工日常办公用品出现问题时联系厂家维修以
8、填补等等事无巨细，花费大量的时间与精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤出更多的时间进行其它工作。（二）：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当科学的制订制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，当明确了具体的工作
9、内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清。而不应当过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。（三）：完成日常行政招聘与配置。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作的基本方案：以网络招聘为主，并有可能在南方都市报或者广州日报发布相应的招聘信息。具体情况要视公司发展情况及业务部门及公司各部门的用人情况判定。 招聘前应做好准备工作，如用人需求，如有报纸招聘的话具体的招聘信息的草拟等安排。 安排面试应注意：面
10、试官司及面试方法，面试题和相应表单的填写，面试结果的反馈；费用预计：5000元（四）：推行薪酬管理，实行科学公平的薪酬制度；公司目前的薪酬制度不够科学化。基本工资就等于员工实际拿到的总额。最终工资至少应当有以下几方面构成=基本工资+奖金+绩效奖金+工龄奖金+职务津贴（如果能够填加学历奖金将从更大程度上激发员工自我学习的动力）在公司收入多后需增加年终奖励等使员工获得更大的实惠，以激发员工工作热情。而不是不管我怎么样工作，都拿同样工资的这种心态。（五）：充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神，增强企业凝聚力。做好员工激励工作，有助于从根本上解
11、决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。行政部在09年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。1、 计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。2、 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。(六):在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的
12、权威性、有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。绩效考核要注意的问题:1、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、 绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，行政部
13、在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。3、 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。(七):大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，培养企业内部培训师。 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资
14、。行政部09年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。培训方式具有多样性,通常我们可以自主选择,例如外聘讲师到企业内部培训,与培训公司联合集中为企业进行内训,在公司内部培养优秀员工做为企业内部培训师,采用各部门师傅带弟子的方式培训.员工自己多学习专业知识自培等等.为员工进行培训后,要进行对于所培训的知识的考核.我们不能够为培训而培训,而应当将具体需要培训的部门所需要的知识在培训过程中讲述,并对每位接受培训者,在训后有一个书面的考试,掌握大家所接受的程度及听课的认真程度等.这样才能够使员工产生一定的学习意识.增强培训的结果.(八): 弘扬优秀的企业文化和企
15、业传统，用优秀的文化感染人企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能生根，徒剩一堆美丽的辞藻。(九): 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。每周一早上九点钟开公司例会,由公司总经理或者副总经理主持,大家可以将过去一周在工作上遇到的问题直接与总经理沟通,部门之间在工作中遇到的问题也可以在此时进行沟通.在每周一的例会上,为新一周的工作做设想并对过去一周的工作进行总结,一周的开始是一个很关键的时间,可以激发员工工作势气.加强企业内部沟通,行政部门应当多组织大家活动,与此同时,各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政人员反映,行政人员做好公司的集体活动,增强公司各
