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1、班组安全管理工作标准 序号工作项目工作标准检查方法评分方法标准分实得分1安全生产目标管理301.1安全目标责任书的制定 1每年年初，由生产单位与班组、班组与个人签订年度安全目标责任书，责任书包括两部分内容，班组年度安全目标和安全保证措施。 2按照班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍的要求，根据生产单位分解的安全生产目标，制定本班组的安全生产控制目标，签订无违章作业保证书 3结合本班组、岗位生产的实际，根据本班组、岗位的安全风险分析，分析与本班组、岗位有关的事故案例，制定本班组及个人确保目标实现的保证措施，措施要具有可操作性。 1检查责任书的签订情况。2检查“无违章作业保证书”的签订情况。1没有
2、签订不得分。 2目标不准确扣5分。 3措施不结合实际、可操作性差扣5分。 101.2安全目标控制1班组成员应熟悉本班组及个人制定的安全目标和保证措施。 2班组长应确保各项措施得到落实。 3班组长应经常检查班组成员保证措施执行情况，并做好记录（违章类记录在违章登记记录薄，其他体现在班前（后）会记录中）。 1现场考问与检查。 2查措施执行情况。 3查看公司下发的安全简报。 4查班组反违章活动记录及违章登记记录。 5查看班长工作日志。 1发生人身轻伤（责任一类障碍）及以上的，不得分。 2有责任的二类障碍扣5分/次。3存在未执行的措施，扣5分/人次。 4存在措施执行不到位，标准不高，扣3分。 5没有掌
3、握措施，扣3分/人次。6没有认真开展反违章工作，扣5分。 202安全生产责任制管理102.1结构与职责1班组每一个岗位都应有明确的安全职责，并经部门安全第一责任者批准执行。 2班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在日常工作中认真履行。 3班组应设立兼职安全员，并按照职责要求开展工作。 1查看职责制度。2现场考问和检查。3对照安全职责检查履行情况。1无责任制或存在无安全职责的岗位，不得分。 2人员不熟悉本岗位职责，扣2分/人次。 3存在职责落实不到位现象，扣2分/人次。 103规程制度及设备异动管理 203.1规程制度配备情况1班组及班组成员应根据本公司或部门公布的受控规程、制度配备清单，配齐相应
4、的规程、制度等，电子版应建立专门的存放文件夹，便于查找。 2所有配备规程、制度等应为有效版本，新版本公布后，按照受控文件的管理规定处理旧版本。 1根据清单进行检查。 2检查规程、制度的有效性。 1无清单，不得分。 2配备不全，扣2分/项。 3存在未及时更新旧版本，扣1分/项。 103.2设备变更管理 检修班组：1应保存设备变更申请、竣工报告。2保存设备变更后修改的规程图纸和系统图等。3应及时将设备变更情况记录在设备台帐中。 运行班组：应保存因设备变更而修改后的运行规程和新修改的系统图。1查设备变更竣工报告、申请。 2查设备台帐中的设备变更、异动记录。 3查规程、图纸及系统图修改情况。 4查规程
5、及系统图修改情况。 1无设备异动申请或竣工报告，扣2分。 2设备变更后规程没有得到修改，班组未提出书面申请扣4分/次。 3无修改的规程、图纸、系统图等扣4分/项。 104“两措”管理204.1计划编制1班组安全技术劳动保护措施编制应从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病、确保职工健康等方面，结合本班组实际，提出本班组对安措的需求项目计划表，书面报专业，作为专业汇总安措项目的依据，班组应留存经专业经理签字的上报项目原件。（班组提出的安措需求项目计划表中应主要明确项目名称、需求时间、数量、计划费用。班组制表人、班组长、生产单位应签字并写明时间)。2班组反事故措施计划应根据上级颁发的反事故技术措施
6、需要消除的重大缺陷提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业事故防范对策等方面，结合本班组实际进行编制，书面报专业，作为专业汇总反措项目的依据。班组应留存经专业经理签字的上报项目原件。（班组提出的反措项目计划表中应主要明确项目名称、计划时间、计划费用。班组制表人、班组长、专业经理应签字并写明时间）。 3班组应保存专业部下发的两措计划，并根据专业下发的本专业“两措”计划，分解细化属于本班组完成的年度“两措”计划，分解细化后的两措项目表应经班组长、专业经理审批并签名保存，列出计划完成时间和负责人，实际完成时间待项目完成后及时填写。 4反事故措施计划应纳入检修、技改计划。 5生产单位有一个班组的，班组将
7、不用单独制定“两措”计划，执行生产单位的即可。1检查两措项目计划表是否编制和上报。 2检查分解细化的措施计划。 1班组未对安措或反措项目进行编制，扣5分。 2班组未按照专业部下发的安措或反措项目计划进行细化，扣 5分。 3班组上报的安措或反措项目计划表未签字或签字不全，扣2分。4班组未保存专业下发的安措或反措计划，扣2分。 104.2计划实施1班组依据本班组细化的“两措”计划，明确具体实施人，进行落实实施。 2对因班组不可控原因使计划不能按时完成的，向单位提出变更申请（延期或撤消），变更申请单见附件四，并保存专业批复原件。 3班组每季度汇总两措项目实施情况，对完成的项目应向专业提出验收申请单。
8、格式见附件五。 1查看两措实施过程材料，检查两措验收单和变更申请。2检查两措项目闭环情况。1“两措”没按时完成且未履行变更申请手续，扣2分项； 2验收申请单手续不全扣2分。3班组未按时完成安措或反措计划，未进行闭环管理，扣5分。 105安全生产培训管理405.1安全、技能培训与考试1班组安全培训 新入厂人员（含实习、代培人员）离开岗位3个月及以上的生产人员，班组应进行安全培训与教育，并经电力生产安全工作规程考试合格后方可进入生产现场工作。 每年五月一日前组织一次电力生产安全工作规程的培训工作，参加公司、专业组织的年度电力生产安全工作规程和工作票签发人、负责人和许可人的考试。班组参考率和及格率应
9、为100%。 以上两项组织的考试出现考试不及格时，应及时补考。 班组年度培训计划应含有与本班组实际工作相关的安全知识培训内容。2班组技能培训 每年组织进行一次检修规程和运行规程的培训与考试。 从事试验岗位的人员应每年进行一次相关专业的试验规程的培训与考试。 设备变更后，应及时对相关变更内容进行培训。生产岗位调换，应进行相关规程的培训与考试。班组应按照本单位教育培训管理部门下发的培训计划和培训要求，开展常规性培训工作。 3班组培训试卷格式规范，考试内容结合班组实际，有针对性，试卷批改认真，成绩真实性强，并至少保存1年。 4考试成绩要进行及时登记，至少保存一年。 1检查班组保存的考试试卷，必要时，
10、可对考试人员进行询问。 2检查参考率和合格率。 3根据公司培训计划，检查常规培训落实情况。 4查看设备台帐中设备变更记录是否培训考试相符。 5检查人员调换岗位与培训考试相符情况。 6查看班组工作日志。 7查看成绩记录。1应进行培训与考试而没有进行的，扣4分/项。 2成绩无登记，扣2分/项。 3参考率和合格率每降低1%，分别扣1分。 4未按照厂培训计划从事常规培训的，扣1分/人.项。 5培训效果经验证与实际不符，真实性差，存在走过场现象，扣510分。 205.2特种作业人员培训1班组特种作业人员必须持上级有关职能政府部门颁发的有效操作证上岗。 2持证上岗的特种作业人员数量应满足工作的要求。1由公
11、司安监部门提供公司特种作业人员清单，对照清单检查操作证。 2现场检查 。1存在无证而从事特种作业的人员，不得分。 2操作证超出有效期或未按期检验，扣5分/人。105.3紧急救护消防知识培训所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救法（见电力生产安全工作规程（热力与机械部分）之附录A），所有职工必须掌握消防器材的使用方法；熟悉处置火灾的方法和报警要领。 现场考问、实际模拟操作。有一人达不到要求，扣2分。106 安全例行工作456.1安全活动1班组应保存好公司专业联合下发的安全通报简报及有关安全上级文件。 2安全活动记录应顺序包括以下四项内容： 安全活动内容：该部分内容应严格按照计划下达的内容进行，在记
12、录时必须抓住学习材料的主题思想，做到重点突出，事件描述清楚准确，不要对学习材料全文性填写。 本周（上周）安全工作总结：该部分内容重点对本周（上周）的具体工作进行总结。如表扬安全生产中出现的好人好事，批评违章行为，分析一周来在安全生产工作中出现的问题，并从中吸取经验教训；日常安全工作执行情况，如 “两票”执行情况等。 活动讨论：该部分应根据前两部分进行全班组性讨论，体现出安全活动的民主性活跃氛围。讨论时要针对前两款的内容，结合本部门班组的实际，吸取教训或提出如何落实的打算等。 下周（本周）安全工作布置：安全工作布置要结合周计划进行，对安全工作进行重点布置，以便提前做好准备。 3班组安全活动记录应
13、记录主持人应参加人数实际参加人数缺席者姓名缺席者补课记录活动时间专业安全专工专业经理抽查批示等几个栏目。 4专业管理人员检查审阅应遵循以下两条原则： 对记录和活动好的班组，要提出表扬与肯定，便于班组继续保持与发扬。 对记录和活动差的地方提出批评与改进的建议，便于班组进行规范和改进，从而做到安全活动记录持续改进。 5公司各级人员参加班组安全活动时，班组活动记录应记录其参加情况。 1检查班组安全通报简报上级文件保存情况。 2检查活动记录是否按照这四项内容进行开展，并在各项记录中符合实际要求。 3检查这些栏目是否完全具备。 4检查生产单位安全专工负责人能否做到具体批示。 5检查安全活动计划对车间管理
14、人员的安排情况，然后对照活动记录检查。 1存在缺失现象扣2分，未执行公文流程及落实防范措施扣4分。 2每缺少一项扣4分，内容记录不完善，不能按照要求进行，扣610分。 3每缺少一个栏目，扣2分。 4做不到具体批示，扣2分。 5无厂各级人员参加情况的具体记录，扣2分。 156.2班前会与班后会1班组每天应按时组织召开班前会和班后会，并将会议内容做好记录。 2班前会：接班（开工）前，结合当班运行或维护方式以及工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。 3班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全违章作业等不良现象。 检查班长工作日志记录。1未按照格式要求记录扣2分/处。 2未记录扣4分/次。56.3 运行值班记录1运行值班记录填写应认真仔细。 2对现场所有操作现场出现的异常情况应进行记录。 3工作联系情况，应进行记录。检查运行记录。不符合要求，每处扣 2分。56.4季节性安全大检查：1班组应保存本公
