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1、关于主管的辞职报告集锦八篇在学习、工作生活中，大家渐渐相识到报告的重要性，报告中涉及到专业性术语要说明清晰。一听到写报告立刻头昏脑涨？下面是我收集整理的主管的辞职报告8篇，欢迎阅读与保藏。主管的辞职报告 篇1敬重的主管：我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我从xx年进入公司，到现在已有12年了，在这12年的时间里承蒙公司各位领导的关切支持和厚爱，在此表示诚心的感谢。这十二年的工作对我本人的帮助特别大，学到了许多东西，充溢和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，学到了公司精湛的管理与作为企业家超脱的认知，相识了这么多好挚友和同仁，而且呢，
2、与公司诸位同仁的合作又是那么的开心和默契。正是在这里我起先踏上了人生的转折。当然了，奋斗中有过苦，有过累，有过艰辛，有过快乐与欢乐，但更多的是收益了奋斗中的收获与得到。公司同等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能快乐的工作，快乐的学习，受益匪浅，诚心感谢公司领导和同仁们对我的关切爱惜、信任帮助和大力支持。当然了，我很清晰，在这个时候提出向公司辞职，离开自己奋斗拼搏了十二年之久，既熟识又心爱的公司，并非我所愿，实属我人生的无奈。目前，公司正值用人之际，而春季又是各个项目即将启动之际，全部的前续工作在公司上下极力重视下一步步推动。而我呢，在正值事业发展腾飞的时期，却
3、因家族公司而要放弃自己志向的事业，去从事虽说关系家族利益但却生疏的事业，憎恨家族公司的法人这样无情地毁灭了自己的志向，在这个关键时期撤股辞职独立门户！让家族公司面临无人照管和无法正常运转与存亡的危机中。同时，也让我置身于这两难的境况里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的发展。唯一之路就是牺牲我的志向，担起家族负于的重任。留下我人生最大的缺憾与无奈。我实在是难以呈上辞呈。离开洒下汗水和付出心血打拼了12年之多的公司，离开朝夕相处了12年之多的公司领导和同仁们，实在无法接受。无奈，为了家族公司的存亡与发展，为了我所在公司的发展和考虑到对公司今后早做合理的支配。本着对公司负责的看法，我经
4、过深思熟虑，慎重地向公司提出辞职。而做出这个确定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名部门负责人，我的离去，不会对公司及一些正在进行的项目有所影响。我会在剩下的工作时间里，尽力在项目还未正式启动起先之前，完成好自己份内的工作，并交接好手头的工作，以确保各项工作正常顺当运作。诚然，缺憾的是在3月份的工作结束后，我将离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同仁们，很舍不得。舍不得领导们的譐譐训诲，舍不得同仁之间的那片真诚和友善。能为公司效力的日子不多了，我会把好自己最终一班岗，做好项目起先前属于自己的全部工作，尽力让项目做到平衡过渡。为了家族公司的发展，现向公司提出辞职，望公司赐予批准。最终，祝福公
5、司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，公司的业绩一如既往，一路飙升！兴盛发达！此致敬礼报告人：20xx年x月x日主管的辞职报告 篇2敬重的领导：您好！首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简洁阐述离职行政主管岗位的缘由，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我确定辞去所担当的行政主管岗位的工作。我很缺憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给（改成自己行政主管岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开行政主管岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难确定。信任在
6、我目前的行政主管岗位上，（改成自己行政主管岗位所在的单位名称）有许多同事可以做得更好，也信任您在看完我的辞职报告之后肯定会批准我的申请。转瞬之间，在（改成自己行政主管岗位所在的单位名称）工作已经年，回首行政主管岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期盼，也有过迷茫，有过欢乐，也有过哀痛。（改成自己行政主管岗位所在的单位名称）行政主管岗位工作是我职业生涯中宝贵而非常有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有肯定实际工作实力和处理日常事务实力的合格的行政主管岗位工作者。我非常感谢帮助和见证我成长的主管的辞职报告 篇3敬重的领导：您好!我很荣幸能加入xx商场这个大集体，在这一年
7、的时间里，从最初的不适应到后来的渐渐熟识，完成了一些力所能及的工作，也学到了许多许多。很兴奋在这里相识了许多的挚友和同事，也感谢大家始终对我的照看和关切;同时更感谢经理始终以来对我的关怀、支持、帮助、理解和宽容，让我受益良多。纵然不舍，但由于个人缘由经过细致考虑，最终还是确定于六月下旬离开，现特根据辞职程序，提前提出离职申请，便于部门做好人员支配。此致敬礼!辞职人：20xx年xx月xx日主管的辞职报告 篇4敬重的领导：我很缺憾这个时候提出辞职。可能，我天生不是做治理者的料，我必需承认，在迈为的这一年半里，我做的很失败，我对自己很悲观!有人说，在哪跌倒的，就应当从哪爬起来。可是，我没有这个志气了
8、，我想放弃了。我的离开，对迈为来讲，应当算件好事，一个有阅历、有实力的财务主管会对公司有很大帮助的。我很感谢公司给我供应的大舞台，感谢领导对我许久以来如此的信任和支持!我想我今后唯恐很难再遇到这么友善的领导了。但是，我唯恐注定是群舞中最不起眼的那个，无法担当领舞的角色，既然如此，为了不拖累公司，不成为公司成长的瓶颈，也为了削减我对自己的悲观，我想，我还是离开吧，把这个财务主管的位置空出来给能够为迈为的成长起到推动作用的人才吧。当时选择来到迈为，是正确的。我不会遗忘领导对我的信任，同事对我的帮助，更不会遗忘我婚礼上大家那一张张的笑脸与一声声的祝愿，这些将成为我无法磨灭的记忆!现在，当然我是流着泪
9、写下的辞职信，可我依旧不会懊悔离开，并不代表厌恶，并不代表要舍弃、要遗忘!我真心的希望迈为能过成长壮大，希望我们曾将在例会上的那些玩笑能够成真，希望有一天，我可以傲慢的别人说“迈为集团财务部最初的建立还有我的一点点功劳呢”!我愧对公司给我供应的机会，愧对领导对我的信任!所以，我选择离去，一方面，削减对自己的悲观，削减苦痛，另一方面，不要成为公司成长的瓶颈!对不起!我的挚友们，珍重!此致敬礼!辞职人：20xx年xx月xx日主管的辞职报告 篇5敬重的领导：您好！特别感谢您这四年来对我的培育、信任和关照。自20xx年入院以来，我已经在本院工作了4年，正是在这里我起先踏上了社会，完成了自己从一个学生到
10、社会人的转变。首先感谢医院给我来这工作的机会，在这工作是我的荣幸。这些年来我学到许多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高。更深深的体会到了作为一名医务工作者所给予的神圣职责，在这四年的辛勤工作中，我感受到了医院这个大家庭的暖和，也深信在以后的成长中，恒久不会遗忘母院对我的培育，恒久忘不了科主任对我的严格要求和谆谆教育，忘不了同事们对我的关切和帮助，我真的舍不得这个暖和的大家庭。可考虑到今后的自身发展和目前的家庭状况等缘由，我不得不做出这个确定。对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。希望贵院领导给与理解和帮助，批准我这个恳求。感谢。此致敬礼！辞职人：xxx20xx年xx月xx日主管
11、的辞职报告 篇6敬重的公司领导:从20xx年1月份至今，进入公司已有三年多的时间里，我得到了公司各位同事的多方帮助，我特别感谢公司各位同事.在过去的三年里，我在公司里工作的很快乐，感觉公司的气氛就像一个大家庭一样，大家相处融洽和谐，我在公司积累了许多珍贵的人生阅历，对于公司三年来的培育表示诚心的感谢!随着公司的的发展，在业务拓展方面和行政管理方面，均对公司每位员工提出了更高的要求.就我自身而言，我深深感觉到个人实力的不足，综合管理水平已与公司的要求相差甚远了，自己深感有愧公司的培育。由于我感觉愧对公司的期望，同时也感觉自己在过去的三年里没有给公司做过重大贡献，主要是和自身实力不高有关，在公司的
12、各方面需求上自己实力不够。所以，经过慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现特向公司提出辞职，望公司赐予批准。此致敬礼!辞职人：20xx年xx月xx日主管的辞职报告 篇7麦总，吴总：我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们
13、共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的.时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资源是支撑中集将来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就
14、应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到burg，vanguard， 泰国，等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价
15、值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。远航一应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动远航二，远航三，等等。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-20xx年，中集须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工
