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1、第五章合理加快进度，缩短工期的措施一、编制科学可行的进度计划计划管理的内容和方法本工程整个工程的施工进度计划由三级计划形成，各级计划的编制均以上 一级计划为依据，逐级展开。总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总 控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性的计划.这个计划由以下因 素确定：开工前的准备工作；开工日期的确定；合同规定的工程内容；以里程碑形式确定施工过程中各阶段的控制点。月计划:是对总进度计划的分解，由项目部统一控制和调整。周计划：是详细的阶段进度计划，依据二级计划编制.是实现总进度计划工 期目标的根本保证，该进度计划将严格执行，最后将提供逐日“密集”管理
2、计划表。编制客观的施工进度计划施工总进度计划的编制：我项目部做出详细的施工总进度计划和施工组织 设计，提交给业主批准后作为实施的依据.工程施工进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。进度计划由 两方面的内容组成，二是与计划相适应的深化设计计划、出图计划、施工 方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其他管理工作计划.施工总进度计划编制的形式：为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个 工种以及整个工程的施工状况，在计划编排上采用两种形式相结合的方式：一种是立体形象时标网络进度表;另一种是横道图进度表。区域作业计划的编制：根据当前区域之间的相互制约关系和资源调配，配 制区域施工进度计划，通过
3、资源的优化配置调整作业时间，使计划安排在 总体上符合总计划要实现的目标。周作业计划的编制：周计划采用横道图形式编制。周计划的内容包括各区 域本周内要达到的形象进度、材料及设备进场计划、机械设备使用计划等 方面。工程进度的控制及调整项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先 对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计.必须充分认识到计 划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的. 为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检 查，汇总记录，并采用Microsoft PR
4、OJECT软件进行统计整理，在需要时 打印输出，及时反应施工计划的执行情况。做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的 调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。 施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计 划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据,是进度 计划控制的关键步骤.进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计 划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度 计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路 的工序或
5、部位，为后续工作保留足够的时间。采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充 分创造条件。如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主 协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业 主和监理单位签字，知会公司工程管理部。如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好工程施工变更 计划，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部.制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见后表）工程进度落后原因分析及采取的应对措施表项目找出所产生的落后原 因针对产生的落后原因所采取的应对措施工 程 流动 资 金劳动力资源短缺由总部支援人手
6、，借用其他工地人员支援，加班加点工程资金调度困难向总部求助、向银行贷款银行利率上调随时注意资金利率波动及早提出应对对策业主未按时支付进度款加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款施工进度计划材料及设备未按时进 场早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策图纸的设计变更请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议施工工艺流程变更请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法部分施工材料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情遭遇天然灾害工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备质 量 保 证措 施材料设备品质不良率
7、偏高加强成品及半成品制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不过关加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人工程监理力度不够加强内部管理、加大监理力度工程交叉作业未能协调好加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作进度报告制度 每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要业主解决的 问题,并向业主汇报本工程内的其他相关工作，使其提前做好前提准备，避 免发生不必要的矛盾，保证施工顺利进行。月报包括：本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程 量完成比例等。二、科学组织施工科学的工序管理:根据施工工艺要求，充分利用空间，合理划分施工流水段
8、 组织小流水施工。根据工程特征，将整个工程划分成两个区域。充分利用工 期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调解关键线 路施工产生的峰值，使施工平稳进行。合理的劳动力安排：根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动 力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现 因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。严密的工序验收:每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检， 由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字 认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序 成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时
9、，如果上一道工序存在 问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利， 充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关.严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩 工期。确保各工序质量一次验收合格，杜绝返工以良好的施工质量保障工 期。合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可 在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的 重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以 确保施工进度的有效使用。三、有效可行的监控制度制定清晰的职责:项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定 施工计划。公司
10、工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。施 工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。项目经理会同项目工程负责人，依据精品工程策划书编制工程的施工 组织设计。项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表. 根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根 据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室 以便随时监控。各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计 划，每星期把使实际进度填入工程施工进度表，由项目技术负责人标 示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原 因及
11、时采取补救措施，填报工程施工补救措施表经项目技术负责人批 准实施.项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增 加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查.对拒不执行的班组, 转报项目经理进行调换或增加作业小组。项目经理或项目技术负责人每星期按工程施工进度表检查实际施工进 度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的 原因，采取相应的补救措施予以补救，填写工程补救措施表，由项目 经理或向技术负责人批准监督实施。四、合理配置人力资源人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分.本工程已经列 入我公司的重视工程，选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有
12、力 的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员 组成。选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃 苦耐劳的专业施工班组进行作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施 工任务.根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划,针对现场施工情况，编制切合 实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配 置部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；对新 进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度,对素质 差、技术生疏的工人坚决更换。充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员 进行施工前开工
13、动员和施工及技术交底工作，其主要内容为:介绍工程基本 情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工 特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层 次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度;强化施工安全意识、 质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意 识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员 及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心 中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气 进场施工，保证按期完成任务。五、材料供应保证措施施工用材的备料方面,应根据现场进
14、度尽可能的减少总备料次数，保证现场 有充足的施工用材；对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，材料部门应提前介入；根 据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内 到场，外市采购材料三天内到场，外省采购材料五天内到场.所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程 施工的连续性。所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达 到本工程的要求。进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收， 未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地 经质检员和库管员
15、验收入库.物质材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库 存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保 现场施工正常进行；按图纸及甲方的要求，选择材料样板，将所有材料小样送甲方及设计师确认 后方可进行大批量采购.由于本工程施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我项目部 已经着手考察重点急需材料，并提供了材料样板，签订了意向书，提前做 好材料准备工作。在合同10天内，我司提出主要材料订单。若由我司供货，即确定供应商， 订立供货合同。六、施工机械供应及保养措施机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的 数量要求，并通过合理调度,发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工 现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。对施工中的 各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检 修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并 填写施工机械设备验收清单。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保 养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上 予以
