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1、上海市电力公司市区供电公司电网规划专职行为规范考评表2004 年 11 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：高宇博部门：计划发展部岗位：电网规划专职考核人姓名：李亦农部门：计划发展部岗位：电网规划主管考核期限：从200年月至200年月评分等级1分2分3分4分评分项目工作量正常情况下， 完成工作计划内 90% 以下任务正常情况下， 完成工作计划内 90% 以上任务但未能完成全部任务了解、掌握管线通道的现状和孔位利用情况完善、规范排管孔位的申请、管理和使用情况完成现有通道情况的分析工作配合完成五年规划方案的编制及滚动修整工作，完成相应的通道规划在达到3 分的基成相当于正常工以内的额外任务完
2、成领导布置的其他任务完成工作及时性有 5% 以上的任务量不有 5% 以下的任务量不正常情况下，在规定在达到 3 分的基能在规定的时限内完成，能在规定的时限内完成，的时限内完成工作计当于正常工作量且延误下道工序或造成但未造成不良后果划内的所有任务的额外任务量在不良后果内完成工作效果有效性有 5% 以上的任务量不有 5% 以内的任务量不所有任务都按照工作在达到 3 分的基负荷工作要求， 并且严重负荷工作要求， 但不影响要求完成当于正常工作量影响其他工作的质量其他工作的额外任务量达求工作态度工作马虎，经常需督促或违反厂纪厂规 1 次或不遵守厂纪厂规。对布能对部门或本职不服从岗位安排或违反服从工作安排
3、但未造成置的工作能及时合理建议并处理，积厂纪厂规 2 次后果地反应。门技术培训工作能提高的活动。导分公司工作。工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，正常情况下， 与他人协作及时与工作相关其他能较充分地与他无法与他人协作出现摩擦 2 次。部门、基层单位进行有很强的协调和工作沟通，上下道工同时能够组织协序及时配合被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作总结表被考核人姓名：高宇博部门：计划发展部岗位：电网规划专职考核人姓名：李亦农部门：计划发展部岗位：电网规划主管时间： 2004 年 11 月工作计划时间节点要求工作目日常工作任务本月特定事项了解、掌握现掌握电力通道现状和排管孔位情
4、况，以便与利用情况有效的管理熟悉管线孔位的申请、管理和清楚工作流程使用工作步规范流程和管现有通道情况分析完成通道的分析完成三年电网建设与发展规划完成，并经过11.27的 PPT讨论整理会议纪要协助规划辅助决策系统的11 月底作组各成员阅工作行分析研究开始研究“110 千伏网架及供电向基层单位收块思路”，为着手写“十一五”做准11 月底做好分析准备工备了解、掌握生生产管理系统培训11 月底统的各类台帐辑完成问题的分深化项目管理软件的需求分析11 月底数据部分录入和前期工作内部讨论额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：高宇博部门：计划发展部岗位
5、：电网规划专职考核人姓名：李亦农部门：计划发展部岗位：电网规划主管时间： 2004 年 12 月工作计划时间节点要求工作目了解、掌握现掌握电力通道现状和排管孔位情况，以便与利用情况有效的管理日常工作任务熟悉管线孔位的申请、管理和清楚工作流程使用工作步规范流程和管现有通道情况分析完成通道的分析了解“世博会”具体情况，协助完走访世博局，12 月底成“世博会”的规划工作情况，完善基础整理会议纪要协助规划辅助决策系统的12 月底作组各成员阅工作行分析研究本月特定事项开始研究“110 千伏网架及供电向基层单位收块思路”，为着手写“十一五”做准12 月底做好分析准备工备PPT 完成最终“电网3 年行动计划”评审12 月中旬保评审时的使用加强项目管理，推广、完善项完成数据录入12 月底目管理软件的应用改和阶段性成果额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：高宇博部门：计划发展部职位：规划专职考评期限：考核人姓名：李亦农部门：计划发展部职位：规划主管指标名称权重绩效评分等级绩效积分工作量%完成工作的及时性%工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合总绩效分数?总体绩效回顾考核期： 2004年上半年哪些目标已经达到签名哪些目标还未达到日考核期初哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响期考核期末?下一考核期内的目标设定
