店长竞聘的演讲稿3篇

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1、实用店长竞聘的演讲稿篇 使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在现实社会中，很多地方都会使用到演讲稿,那么你有了解过演讲稿吗？下面是整理的店长竞聘的演讲稿3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。 尊敬的各位领导及同事们：大家好！ 在这里公司员工的积极面与消极面也都体现了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出门店。其次，我是抱着学习的态度和锻炼自己的能力，初次登台演讲，接受领导与大家对我的挑选。 我的竞聘岗位是：xx店店长。 一、个人优势 我竞争门店店长,我认为我的个人优势在于:有一年半的物流管理经验,在工作的时候,经常得到经理的好评，做事认真细心。我在xx工作有4个多月了,有一定销

2、售经验和管理经验同时也对入库,打调单这方面接触的多，多产品也有一定的了解。我热爱本职工作,有较强的学习和适应能力，善于沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假,同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。我有持之已恒的决心竞聘店长,有较强的学习能力，勤于思考，有良好的团队精神。 为了我今后所在门店的正常发展,我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严,违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位并且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线,也就是说让连起来成线，组起来成网，

3、网叠起来成面,我想也只有把面扑开了,公司才能更快更好的发展。 二、规划目标 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是我们如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“店长竞聘”,为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五点”是指: 1、要沟通:经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通。 2、要务实:即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基础。 、要交流：经常与店内员工以及各门店员交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即使未曾经历过的事情一定要了解这

4、件事的过程与结果,真正了解了才会把这件事做的更加完美,所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施。5、要总结:总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训,已经成功的事情寻找实施时的不足,把这些经验投入门店店长竞聘报告到以后的工作中去。 三、店面管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位。 .建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实，防止死角现象的出现。 2.作为高级饼店企业,所有员工都要求专业。注重店内人员的培训工作,培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣,让每位员工、销

5、售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。 3.以“追求顾客满意”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。 4.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体。 5利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。 6.重视安全保卫工作,防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。 四、经营管理 加

6、强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率，不积压商品，不断货,使库房商品管理趋于合理化。 .明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个人员。 3.在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充房产中介店长竞聘分做好宣传及布置的工作。4尽可能的为公司降低成本，开源节流,以减少开支。 五、团队协作、执行力 1.我相信没有完美的个人,只有完美的团队。当今社会效率是第一、团队合作是主题、我们要加强个人综合素质的提高,加强团队提升协作力。.执行力对于一个企业是长期的战略一步步的落实明确目标后要让大家知道怎样去执行如何去执行，并且要对执行人员的结果进行检查评估，对于

7、我们的目标不抛弃不放弃。 最后以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正,我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。 店长竞聘的演讲稿篇2 尊敬的各位领导，各位同事: 大家好! 我认为作为一名电信营业厅店长，应具备以下几个要素:1、热爱电信事业,有强烈的工作责任心 2、熟悉电信业务流程,具有较强的学习能力和丰富的工作经验 3、有良好的心理素质,和较强的沟通,协调能力4、性格稳重,随和，有团队意识5、具有较强的人员管理能力。 从我这几年的工作经历来看，以上五点我已基本具备。当然,店长的职责及要求与我现阶段从事的

8、岗位有很大的不同,要担任店长一职，我还要做许多前期准备工作。首先要全面了解营业厅的整体运行情况，包括各项工作职责与制度，各项基础工作的落实，各种资料的完善等情况,其次要对营业厅员工有基本认识,了解每个人的性格，工作方法等，做到心中有数,才能有的放矢。再次是尽快进入角色，承担起岗位职责,确保营业厅工作正常有效运转。 针对营业厅现况，我的想法是:1、完善岗位职责，合理进行人员调配 不断完善各岗位规范的工作流程与责任，确保三声服务到位,给客户一个和谐的营业厅与和谐的服务。例如，查询接待岗要在公司规定的时限内回复用户，接待客户必须态度热忱，服务到位,坚决杜绝处理投诉出现推诿和“踢皮球”的现象。 通过合

9、理地人员调配将各个岗位的工作点、工作流程、工作内容衔接起来，覆盖客户进厅的每个接触点，做到服务不留死角，责任到人，责任到岗，杜绝“缴费排长龙，投诉扎堆”的现象。 、狠抓现场管理,提升服务品质 高品位的服务就体现在现场服务上,作为一个积极向上的营业厅店长就要狠抓现场管理。 物品摆放、商品价格构成、柜台设置、展示体验区设置、实物陈列、工作人员表现及热情程度、工作熟练程度等都是现场服务体现的重要方面。作为店长，我要积极发动全体员工拓展思路，利用各种合理的条件,优化布局，提升营业厅整体形象。以营业厅现场管理手语的方式,提示前台人员注意服务,提升服务品质,让每位进厅的客户感受和体验到“用心服务、用户至上

10、”的服务理念。 、完善前台每日点评工作，将服务规范管理融入服务血脉 服务规范是每个营业厅工作人员应认真执行的重要规定,“如何加强服务规范管理、如何严格执行服务规范”，是每个营业厅管理者和营业厅工作人员都在积极探索的问题。我认为只有通过不断地训练、不断地自我批评自我纠正，才能将服务规范完美执行。通过晨会、各种例会认真点评每天个人表现，制定合理的奖惩措施和制度,让每个员工认识到服务规范的重要性,自觉地调整自己的言行,使之符合服务规范的要求,才能将服务规范完美地融入到各项工作，融入到各项服务的血脉。 、强化业务技能培训，提升人员素质员工素质决定服务质量,业务熟练度决定服务品质。不断提高人员素质，加强

11、业务技能培训,是营业厅人员管理的核心工作之一。作为店长,我认为不仅要认真执行公司的.内训规定及培训计划,还要组织营业厅全体人员相互学习，以老带新，以强带弱。相互学习和分享营销方式与经验、客户交流方式与经验、投诉及疑难问题处理方式与技巧,在营业员之间营造一种良好的交流学习氛围，鼓励大家分享经验，取长补短,在整体上提高营业厅的销售能力和积极进取的精神风貌。 这些想法,还不充分，还不完善,真正实施起来肯定会遇到很多困难。但我热爱工作,有强烈的责任心，求真务实,善于学习，在营业厅领导及同事的帮助下,我会尽最大的努力去实现它、完善它。 最后我想要说的是,虽然竞聘结果还是未知数，但我坚信在座的各位领导定能

12、以知人善任的慧眼选拔出合适的人选，为我们电信公司的发展倾注不竭的动力。如果我能够荣登营业厅店长这个重要岗位,我将不遗余力地做好本职工作，配合店长，使营业厅的工作更上一层楼。 店长竞聘的演讲稿篇3 尊敬的各位领导，各位同事，大家好！我是来自老街店的一名理货组长,我叫王福伟。在这春暖花开充满希望的季节里,我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。我认为作为一名店长,一方面要严抓管理,另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应该

13、理为先,理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的員工心态。就店长工作而言,对内要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题,对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。 .培养員工的自信心，加强員工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养員工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识,更要注重团队协作。 2.加强服务质量的提升。商品是有形的,而我们的服务是无形的,今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升竞争力,创造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使

14、阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在員工中变成有形的模范,形成服务竟比的良好氛围。,如何做好店长:店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标;他更是一个中间人,是上级与整个店(欢迎访问零二七,范文大全）的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决;他还是一个优秀的培训老师,員工的榜样，能够指导員工出色地完成各项工任务；他还要善于激励,做員工的拉拉队长,挖掘員工的内在潜能,激发員工的工作热情。首先要得到員工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与員工的感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上也要时时关心,做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章制度办事,做到奖罚分明，对做的好的員工要表扬和奖赏,对违反管理规章制度劳动制度的員工就要批评和惩罚让員工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才,我还要识才用才,做一个优秀的伯乐，使有能力的人施展他的才华,给他一个展示的空间，我要做一个让員工们心里踏实、放心,信任的领导。