水泥公司整体工作汇报

《水泥公司整体工作汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水泥公司整体工作汇报（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、水泥公司整体工作汇报水泥公司整体工作汇报在总部的正确领导下，XX公司积极践行“信用、责任、尊重”的 金隅核心价值观，大力弘扬金隅“干事文化”，公司上下同心，奋力 拼搏，取得了发展过程中的新进步。新品种水泥P.C42.5的研发，进 一步满足了客户需求，拓宽了销售市场，赢得了市场口碑，为公司创 收增效；生产工艺进一步改进，设备进一步科学改造，全面提高了设 备的可靠性和生产效力，为打赢“扭亏为盈”的翻身仗打下坚实的基 础。xx年1-10月水泥产量157.29万吨；1-10月熟料产量128.65万吨； 1-10 月发电量 4107 万千瓦时。xx年1-10月水泥销量153.48万吨;1-10月熟料销量

2、5.22万吨。xx 年 1-10 月营业收入 32500 万元，较去年同期增加 5230 万元。1-10 月利润总额-8020 万（任务为-5000 万元）。 预计全年利润总额-8600 万。1.7-9 月利用水泥窑协同限产时机，对预热器、窑头和窑尾余热 锅炉及管道进行全面检修，对生料磨系统进行全面漏风治理，整改完 成后烟囱氧含量在原有基础上降低了 2%，尾排风机转速降低了 5hz。2. 利用窑系统大修，对水泵房循环水进行改造，彻底解决了依靠 人工现场补水的局限，提高了发电系统运行的稳定性。3. 对一、二线熟料库底进行了互通改造，彻底解决了一、二线水 泥磨水泥生产需求不足的情况。4. 对一线窑

3、头电收尘进行改造，彻底解决了窑头烟囱冒灰现象， 粉尘排放控制在 20mg/Nm3 以下。7. 对矿山破碎机等设备加强日常检查和维修工作，截止 10 月底， 累计破碎石灰石 193.59 万吨，保证了石灰石的正常供应。1. 生料使用硫酸渣和硫酸亚铁替代铜渣配料，降低了配料成本；3 月开始推行高铝配料方案，生料中加入湿粉煤灰配料，同时降低铁质 原料使用，降低了配料成本，同时提高了熟料强度。2. 立磨 P.O42.5R 水泥使用高铝率熟料、煤矸石、湿锅炉渣等降低 了水泥流动度；球磨 P.O42.5R 水泥引入干粉煤降低了配料成本， P.C32.5R 水泥加入煤矸石改善了水泥颜色。3. 推广实现窑头、

4、窑尾煤炭分别燃烧，窑尾燃烧 4000-4500 大卡 煤炭，截止10 月已使用 2.93 万吨，占总进厂量15%，目前使用效果 良好，下一步将继续加大低热值煤炭使用量，降低配煤成本。4.1-10 月份对 xx 年开发的缓凝水泥配料进行了优化，熟料配比 同比下降 7.4%；10 月份实现了高低流动度水泥分开发运，满足不同 客户的质量需求；3 月份完成了新产品 P.C42.5 水泥开发，从6 月开 始销售至今累计销售 6.2 万吨，口碑良好，无投诉，将于年底开发 P.P32.5R 水泥推广市场。1. 轻伤率：W10；重伤率：0；死亡率：0；职业病患病率：0；安 全隐患整改率： 96.9%；员工安全

5、培训率： 100%；特种作业持证上岗 率： 100%。2. xx 年 6 月，开展了防汛应急救援、防触电演练活动。有效提高 了员工的应急救援能力；悬挂法月宣传横幅、在班组值班室悬挂 “全面落实企业安全生产主体责任”的宣传牌，组织各班组员工学习 “十条禁令”、“五落实五到位”的内容和精神。3. 组织现场员工对全厂区存在的危险源进行辨识、评价，制定相 关的控制措施；组织进行厂区职业危害因素检测，并取得合格检测报 告。4. 成立安全工作领导小组，确定专人分管日常消防事务。实行隐 患事故排查责任制，建立了消防安全检查、消防活动日制度、学习培 训制度、安全隐患零报告制度，从而推动消防安全各项工作有效的开

6、 展。5. 组织员工进行消防知识和消防器材使用培训，开展火场逃生、 防震疏散演练、防汛抢险应急演练。6. 根据总部要求，组织完成了环保标准化建设并顺利通过验收。1. 在 8 月份大修过程中，对老化破损的工艺管道膨胀节进行彻底 的维修，大幅降低了系统漏风。2. 通过油样化验跟踪判断减速机运行状况，同时制定了润滑管理 考核办法，通过润滑管理考核推进漏油治理工作，预计全年润滑油消 耗控制在 120 万元以内，达到行业内较好水平。3. 针对矿山长皮带频繁出现接头老化、皮带断裂，严重影响石灰 石正常供应的情况，对矿山长皮带进行了全面更换，彻底解决了因长 皮带影响石灰石供应的问题。4. 为减少供电线损，降

7、低公司费用，持续推进外网供电线路改造 项目，现已提报设计评审，下一步依据评审结果进行项目改造立项审 批。5. 两台原料立磨磨辊加压连杆配合间隙较大，造成运行过程中磨 机振动过大，在8 月检修期间，对该问题进行了彻底整治，根除了设 备隐患，提高了设备可靠性。6. 对一线、二线篦冷机进行深度检修，更换了液压管路，使篦冷 机的可靠性得到了大幅改善。1. 公司响应国家“一带一路”战略，利用长江黄金水道，开发船运市场。XX年2月，公司首次尝试通过船运的方式将42.5R散装水 泥销往湖南湘阴，打破常规运输方式，延长公司水泥产品销售半径， 为拓展市场提供更多的渠道。2. 公司在7月成立品牌建设推进小组，进一

8、步提升产品质量入手， 以生产保供、物资、发运、检斤、市场、公司形象建设等相关工作事 项为辅，不断创新求变，逐步靠近“在渝贵川成为一流品牌”的目标。3. 进一步加强产销对接工作的及时性、针对性，按照总部要求， 与贸易公司密切沟通配合，为销售工作的顺利开展提供有效支持。1. 对公司内部组织架构进行调整，新设立了部分二级部门，加强 了生产组织工作。2. 根据公司人员需求情况，开展招聘工作，招聘配置率达95%以 上，达到年初制定的目标。3. 组织到高校完成 2018 年应届大学毕业生招聘工作，推进公司人 才储备、梯队建设工作。4. 制定完成了 xx 年工资发放方案，各部门年度考核方案，组织各 部门负责

9、人签订了 xx 年年度目标责任书。5. 截止 xx 年 10 月 31 日，公司内部培训项目 94 次，培训人数累 计 1855 人，培训计划完成率为 100%。通过持续培训，有效提升了员 工业务技能。6. 完成 xx 年 XX 公司稳岗补贴申报工作，累计为公司申请社保补 贴 21 万元，成功完成了 XX 公司 xx 年度 A 级劳动保障守法诚信企业 申报工作。1. 全面开展 2018 年全面预算编制工作。重新设置预算全套表格的 勾稽公式，使全面预算的表格逻辑清晰，勾稽准确。2. 资金平衡，保证了资金的有效使用，实现资金效益最大化。今 年，在不增加借款的基础上归还总部 1000 万元借款本金，

10、同时努力 实现以自有资金偿还总部借款利息。3. 组织启动资源综合利用增值税即征即退工作，前期铺垫工作正 有序展开。1. 健全了与各部门职能相关的规章制度体系，先后起草了合同 管理细则、法律纠纷与诉讼案件管理办法、关于开展“为官 不为、为官乱为”专项整治实施方案、党员先锋岗标准及考核办 法、三重一大实施细则等规章制度；根据上级党委、总经理部 要求，完成了公司章程的修改。2. 根据上级党委工作部署，企业党组织的属地化管理取得积极进 展，与企业所在地的油溪镇党委多次取得联系，并在油溪镇党委支持 下，与江津区委组织部进行了初步沟通，获得了江津区委组织部、区 委国资管理中心的同意。3. 组织开展了“追寻

11、红色记忆，探寻历史痕迹；传承革命精神， 凝聚团队力量”为主旨的七一建党节专题教育活动和“尽情展现青春 活力、争做砥砺前行中坚”五四青年节登山竞赛等多种形式的党群活 动。4. 设立了兼职党风廉政建设监督员，完善了企业内部党风廉政建 设监督体系。2018 年紧紧围绕“扭亏脱困”目标，摈弃各种杂念，进一步坚定 信心，转变观念、增强主责意识,将责、权、利相结合，牢固树立“以 我为主”、“我要干事”的思想观念，大力弘扬“干事文化”，杜绝 “等、靠、要”，努力提升公司的区域竞争力。(1)轻伤率W3；重伤率：0；死亡率：0；职业病患病率：0；安 全隐患整改率： 100%；员工安全教育培训率： 100%；特种

12、作业持证上 岗率： 100%。( 1 )矿山石灰石破碎机改造，满足生产的石灰石需要；( 2 )改造取料机，石灰石库及配料站，彻底解决配料堵料；( 3)优化原材料工艺系统，缩短工艺过程；( 4 )实现磷渣配料，改变易烧性，降低煤耗，提高熟料强度；(5) 改造外部供电为110KV (在公司外约4公里的吴市供电公司已建 110KV 变电站)，降低线损和降低购电价；(6) 恢复 5#水泥磨，提高粉磨能力，以应对即将执行的峰谷电 价；(7) 开发低碱 42.5、52.5 和 PP32.5 水泥品种，细分市场；(8) 污染土和固险处置许可证的取得；( 9 )生产骨料；(1)巩固和提高员工团队素质，使与公司

13、成为命运的共同体；( 2 )招聘应届大学生，补充团队力量，建立后备技术队伍；(3) 带领市场开发团队，巩固已有市场，开拓如贵州、四川等外 围市场；(4) 利用 XX 公司所特有的水泥品种和骨料，施行技巧销售；(5) 继续推动品牌建设项目，使XX公司水泥品牌在川渝地区成 为首选品牌；( 6)大量培训中层力量，使之掌握如何激励团队，如何带领团队。(1) 继续加强金隅文化在 XX 公司的传播，并努力通过治理企业 形象、建立微信公众号、宣传橱窗等宣传媒介作用，对外进行宣传， 扩大金隅冀东良好的企业形象和品牌效应。(2) 根据上级党委的批复，尽快完成 XX 公司党支部、团支部 的换届选举工作。( 3 )坚持并完善“三重一大”议事规则，发挥出党组织核心作用， 实现对企业重大经营事项的有效监督和积极引领。（4）继续弘扬“干事文化”，充分运用宣传栏、宣传橱窗、公众号、电子屏等媒体，开展企业政治思想教育、企业文化宣传工作。