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1、 JIANGXI AGRICULTURAL UNIVERSITY本 科 毕 业 论 文（设 计）题目： 我国中小企业成本管理问题分析 学 院： 经济管理学院 姓 名： 朱华芳 学 号： 20102840 专 业： 财务管理 年 级： 2010级 指导教师： 廖小官 职 称：讲师 二0一三年 十二 月1摘 要成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，已经成为中小企业发展中一个突出的问题。对中小企业成本管理理论与方法的进行研究,对指导成长型中小企业成本的实际工作,提升企业成本管理工作效率和质量,具有重要的指导意义。本文首先定义了成本管理的相关概念，并介绍了国内外成本管理体系和方法的研究。依据我国中小
2、企业成本管理的现状具体提出中小企业存在成本管理观念落后，成本管理方法陈旧及成本资料不真实等问题，并提出造成这些问题的因素。藉此提出解决改善我国中小企业成本管理的一些措施和新的成本管理方法。最后以资阳正力实业有限责任公司为案例，就其面临的传统成本管理问题，提出运用全面成本管理理论来改善。关键词：中小企业；成本管理；全面成本管理Abstract Cost management as an important part of enterprise management, the development of SME has become a prominent issue. SME cost man
3、agement theory and methods to study the actual cost of the work to guide the growth of SME, improve cost management efficiency and quality, an important guiding significance. This article first defines the concepts of cost management and introduces researches cost management system and methods. Cost
4、 management based on the current situation of Chinas small and medium enterprises SME proposed the existence of specific cost management concept behind the outdated method of cost management and cost information is untrue and other issues, and proposed factors causing these problems. Propose solutio
5、ns to take some measures to improve cost management of small and go and new cost management methods. Finally, a positive force for the purpose of Yang Industrial Co., Ltd. is the case, then they face the traditional cost management problems, propose the use of a comprehensive cost management theory
6、to improve.Key words : smes;cost management; total cost managementII目 录摘 要II1 绪论11.1 选题意义和目的11.2 国内外研究现状11.2.1国外研究现状11.2.2国内研究现状21.3成本管理概述31.3.1成本管理的定义31.3.2成本管理对中小企业的重要性32 我国中小企业成本管理存在的问题42.1 成本管理观念落后42.2 成本管理方法陈旧52.3 中小企业成本管理体系松散62.4 成本资料存在失真63 导致中小企业成本管理问题的原因分析63.1 主观性较严重63.2 成本管理中的局限性63.2.1成本管理局
7、限于生产经营过程63.2.2成本管理局限于生产成本管理73.3 成本管理人才缺乏74 改善我国中小企业成本管理思路及措施84.1正确定位企业成本管理主体84.2 树立现代成本效益观84.3 拓宽成本管理的范畴94.4 选择先进的现代成本管理办法94.4.1 引进先进的成本管理方法94.4.2建立现代化的成本管理信息系统95 全面成本管理在中小企业的运用105.1 企业背景资料105.2全面成本管理流程成本管理实证分析105.2.1采购成本和储存成本105.2.2 工艺成本115.2.3 质量成本115.2.4 制造成本125.2.5 废品成本155.2.6 运输成本155.3 结论16参考文献
8、附录致 谢171 绪论1.1 选题意义和目的中小企业是我国数量最多最活跃的企业群体，是社会主义市场中不可或缺的组成部分。它在扩大就业、活跃市场、增加收入、技术创新，稳定社会等方面有着不可替代的作用。但很多中小企业存在着内部制度不健全，生产规模小，人员素质参差，企业管理水平不高等问题，阻碍了自身的发展。成本管理作为企业管理的重要组成部分，因此改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量势在必行。中小企业有着巨大的发展空间，所以在发展之初就需要加强成本管理。通过引进先进的成本管理理念和采取科学的管理方法来完善成本管理体系，逐步挖掘降低成本的潜力，从而获得更大的市场竞争力和盈利空间。中国是世界上发展速度
9、最快的国家，有着极活跃的市场环境，中小企业要想在激烈的市场竞争中保持持续的发展动力，就必须在成本管理方面重点突破。本文是为拓展中小企业的发展前景，通过分析中小企业成本管理现状，具体提出中小企业存在成本管理观念落后，成本管理方法陈旧及成本资料不真实等问题，并提出造成这些问题的因素。藉此提出解决改善我国中小企业成本管理的一些措施和新的成本管理方法。1.2 国内外研究现状1.2.1国外研究现状成本管理思想最早起源于20世纪50年代，在20世纪80年代，由英国学者肯尼斯西蒙兹最早提出相对完善的成本管理理论，他以企业在市场中的竞争地位为基础，对战略成本管理进行了描述，他认为这种成本管理是“通过对企业自身
10、以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。之后，美国哈佛商学院教授迈克尔波特教授提出了运用价值链来进行战略成本分析。美国管理会计学者杰克桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔波特的研究成果基础上使战略成本管理思想更加具体化，他提出战略成本管理的基本模式，其要求首先从战略的角度分析其成本产生于那些地方，了解产品成本的链接，然后从行业、市场和产品等三个不同的层面上定位分析，确定企业采取的竞争战略，从而确定成本管理的方向，并将战略成本管理定义为“成本信息在战略管理各个阶段的管理性运用”。欧洲的克兰菲尔德大学（1995）提出了战略成本管理模式，其主要特点是将战略成本管理作为问题诊断和
11、战略定位方案选择的工具，根据成本效益原则，对待选方案进行评估、规划和执行，最后对执行结果进行评价并进行修改，开始下一轮的循环，这样可以通过改进企业成本管理水平来提高企业的竞争力。该模式认为战略成本管理工具包括竞争战略的制定、竞争对手分析和目标瞄准、行业态势分析、成本动因分析、面临的挑战评估以及确定战略管理的目标。 英国的罗宾库珀和斯拉莫得(1998)提出了以作业成本为核心的战略成本管理模式，这种模式主要是从作业成本制度的角度出发，同时以作业成本制为主线对企业经营过程价值链的各个阶段采用战略成本管理，他认为战略成本管理是一种为了降低成本和加强战略管理的方法，建议企业从企业内部各部门、企业外部、竞
12、争对手、企业所处的行业等诸多方面通过使用作业成本法来获得可信赖的成本信息，并向企业的员工开展成本对于企业竞争力的重要性的教育。爱德华 J.布洛切（1999）提出了战略成本管理是成本管理信息在企业战略管理和管理职能履行等方面的应用，并阐述了成本信息对于企业的主要作用在于对管理的四项职能的服务，即对“战略管理”、“计划与决策”、“管理与经营控制”、“财务报告”的服务。对成本战略管理的构成体系，布洛切认为应该由战略定位和战略考核组成，并且在分析企业战略定位和战略考核时，布洛切选取了平衡积分卡和价值链分析等工具。1.2.2国内研究现状 由于收计划经济的影响，再加上受计划经济的影响，企业本身成本管理的水
13、平不高，我国对成本管理的研究尚不成熟。但伴随着国际上对战略成本管理研究的深入，国内对战略成本管理的研究也有了一些研究成果。西南财经大学会计研究所“战略成本管理课题组”发表了“战略本管理的基本框架”等论文，他们从战略成本管理产生的经济背景和现实意义出发，初步说明了战略本管理的先进性。将孙子兵法的战略思想引入了战略成本管理模型的研究。对国内战略成本管理做出了重要贡献。夏宽云（2000）在桑克的理论基础上拓展了战略成本管理的内涵，对战略成本管理进行了详细的研究和介绍，他强调战略成管理是在提高企业竞争优势的同时进行成本管理。刘子先分析了我国制造企业成本管理存在问题，提出了引进作业成本管理、产品寿命周期
14、成本理论和全面成本管理理论，主张采用系统性与继承性方法推进企业成本管理。甘宗平（2005）在通过对战略成本管理和传统成本管理的分析和对比，指出了传统的成本管理模式已经无法适应现代企业战略管理的需要，战略成本管理在新的经济环境中有着无比的优越性和先进性，企业应该顺应形势由传统成本管理向战略成本管理转变。但在具体的研究方法上，国内的研究并没有与实证分析相结合，只停留在纯粹的理论分析上，且对战略成本管理的研究也严重滞后于实践。1.3成本管理概述1.3.1成本管理的定义 成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面, 任何企业都应实施有效的成本管理, 才能在市场经济下稳步前进。成本管理是指将
15、企业在生产经营过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计等一系列的科学管理来降低成本、提高经济效益。现代成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等功能。1.3.2成本管理对中小企业的重要性（1）成本管理是中小企业发展的基础 成本是一项综合性指标，反映的是企业生产总消耗水平、生产水平、技术水平和管理水平，同时综合反映了企业生产经营活动的经济效益。成本管理体现在企业管理的各个方面，企业管理的一切活动本质上都是成本活动。在社会主义市场经济日益完善、价格关系日益明晰的今天，中小企业只有加强成本管理，生产物美价廉、满足市场的商品，才能在市场竞争中立于不败之地。中小企业
