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1、能源公司财务工作的实践与结识 能源公司财务工作涉及会计核算、财务管理、税务筹划、资金结算等。由于能源公司基本上都属于大型或特大型公司，具有的管理层级较多、内部管理机构复杂的特点,从而大大增长了能源公司财务工作的实行难度，随着合规管理理念的普及与有关制度的实行,能源公司财务管理从事后单一的记帐、算帐、报帐等逐渐向事前预测、事中控制、事后管理转化，逐渐拓展财务工作“会计核算、财务管理、服务决算”新职能，并构建经营管理型财务工作模式,对能源公司的生产组织、经营管理发挥出更加积极的作用。中国论文网 /3/vew-1704.htm 一、加强能源公司财务管理意义 从能源公司的管理体制上看，能源公司大多数属
2、于大型或特大型能源公司,强化能源公司财务管理,可以使各管理层级建立明确的目的责任制，层层实行成本控制,堵塞漏洞，减少资金积压，加速资金周转，提高经济效益。 能源公司具有高投入、高风险、高回报率以及资金密集、技术密集的特点。加强财务管理，科学地进行风险收益分析,对的提供决策信息,运用财务分析的手段将风险降到最低。 加强财务管理也有助于能源公司制度改革，加强财务管理可以保障对的地实行资产重组,避免人为加大改革成本，避免国有资产流失,保证能源公司制度改革的顺利进行。二、加强能源公司财务管理的做法与措施 1.会计机构及其运营模式。按照“四统一分、二级管理”的模式,设立财务工作机构,并明确相应职责、权限
3、。“四统”即：机构、人员、制度、资金统一；“一分”即:分别单独核算;“二级管理”即：能源公司一级核算，各下属单位（网点)一级管理。 ()机构统一。财务集中，统一由财务部负责。能源公司下属非法人营业机构按区域仅设核算点,统归属财务部管理；其他直属基层单位（网点)统一由财务部委派核算员驻点，负责各点会计基本资料的收集、归拢、整顿,以及平常报销工作。(2)人员统一。整合财务人力资源，统一归属财务部管理，发挥整体优势;直属单位（网点)的核算员由财务部派驻,实行垂直领导,直接管理，以有效规范单位的经济行为。财务人员的分工和职责明确,按财务业务范畴,分为资产管理、资金结算、债权债务、税务筹划、电算系统维护
4、、出纳业务、稽核七个方面，明确到人，分工负责。在纵向上，按能源公司业务板块属性，责任到人，分块负责,形成能源公司财务工作纵向责任到人，横向归口管理的运营网络和责任体系。（3)制度统一。能源公司财务工作的运营、管理统一一套制度和措施，财务工作统一目的、统一口径、统一步调、统一动作。(4）资金统一。能源公司统一帐户，资金统一运营、管理,做到了收入多种渠道进,支付一种口子出，有效地提高了资金的运营效率。（5）分别单独核算。核算由各业务板块,到单位(网点),到班组，甚至细化到个人头上,“收支两条线”,“分别核算、单独考核”，各单位、各点的收支状况、盈亏状况，清晰明了一本帐。 .会计核算。能源公司的会计
5、核算概括为“核算主体”、“核算体系”、“两种核算模式”、“一套核算规范”。“核算主体”按石油能源公司下属单位、部门、机构的设立,分各核算责任主体,各自单独一套帐，独立核算,自负盈亏。“核算体系”按石油能源公司内部业务属性和业务类别,分别设立核算体系。“两种核算模式”即：成本费用核算模式和内部利润核算模式。其中,成本费用核算模式,以成本（费用）管理为中心，加强各项收入、成本（费用）的归集、核算和管理，细化核算单元，收、支两条线,精确反映各核算单元的收支状况和盈亏状况,防备整体效益掩盖局部亏损。内部利润核算模式，是下属各非法人营业机构，在财务集中管理的状况下，实行相对地“独立核算”，真实反映其财务
6、状况、经营成果、年度利润、损益统一汇并能源公司利润。“一套核算规范”积累形成了一套切合实际,操作性较强的会计核算规范。规范贯穿生产、经营管理的需求,随着业务发展过程，明确了各核算单元业务发生后核销时会计解决分录，以及记帐所需原始附件、上报规定等。有效地规范了会计核算工作程序,统一核算口径、措施,严格了结算资料上报审查。 3.成本管理。采用切实可行的举措,内部挖潜、控制、减少成本(费用）。（1）细化核算单元,核算由各业务板块，到各单位（项目)、各班组、甚至到个人；深化会计核算,明细各核算单元的收支状况、盈亏状况，反映济运营动态,严防整体效益掩盖局部亏损现象。（2）建立逐级成本分析制度，按项目、分
7、科目通过横向比较、纵向剖析,明晰成本变化的因素,及时纠错补漏。特别对于经营乏力，绩效平平，甚至亏损单位实行跟踪动态监控。()贯彻低成本管理举措。实行“两定、一统”即:定点定价采购,统一核销结算。随行就市。物料消耗按营业收入定额挂钩，定额范畴内,据实核销,超过范畴不予核销。有效提高供货质量，缩短供货周期,减少成本（1020%）。用活、用足一切税收优惠政策，搞好税务筹划，合理地避税、节税。 4.预算管理。(1)能源公司所有经济业务纳入预算。预算管理体系重要涉及收入预算、成本费用预算、资金支付预算、分派预算等;并按年、季、月分期编报,形成能源公司财务经营活动的法定根据。(2）预算管理同会计核算、物资
8、采供、成本管理、财务制度等相结合,形成了一种有机的预算监控系统，做到了收入一种口径,支出一种漏斗，管理一种渠道,保证钞票流量的动态平衡,实现能源公司资金有序流动，提高了能源公司资金的使用效率。(3）在预算管理中,对于管理难度大,易出漏洞的非生产性支出项目（工资、福利费、工会经费、税金、广告费、业务宣传费、招待费等）,根据能源公司所得税前扣除措施，实行“包干计提、限额控制”措施,使得预算控制更具严肃性、合法性,且透明化。（4）严控劳动支出,控制物耗形成,加强会计核算管理。各核算单元的收支状况、盈亏状况明晰清晰“一本帐”，切实杜绝了能源公司效益的流失，遏制了能源公司整体效益掩盖局部亏损的现象,增强
9、了能源公司的积累能力。 5.会计监督。（1)根据会计法和能源公司会计制度、内部会计控制规范有关法规、规章结合能源公司实际,建立健全一套内部会计管理制度。(2）以“三级内审”为原则,建立了物资采购、资金支付、产品购销、钞票管理、财务结算等的三级控制把关的审核、审查、审批制度,并配套出台有关管理措施，细化了各业务的管理流程,明确了业务办理的前置控制、过程监督、事后审查等过程，严肃了内部互相制衡和约束，有效地构筑起了能源公司经济运营的安全网络。(3)建立了严格的“多级审核、一人审批”的审批制度,明确相应批准权限和范畴，各负其责,互相牵制，取消了“一枝笔”审批制度。能源公司任何一项经济业务从立项、合同
10、签订、合同履行控制、财务结算等每一道程序均必须由人以上负责审查、审核、复核、审批，杜绝也许潜存的漏洞，克制不轨行为。(）发挥了监事会职能,设立专职财务总监,加强对能源公司监督管理。一是，对能源公司的各项经济行为从决策立项，开展实行,效果评价等进行全面的监控；二是,针对能源公司运营状况,适时开展能源公司监察，为能源公司出筹划策、规避漏洞；三是,稽查能源公司的会计核算,财务管理工作,规范能源公司财务行为。 .资金结算。（)收入和外付结算讲求时效性，当期收入及时入帐,当期费用及时核销。做到:“日核销、月清算、季结算、年决算”。保证收支匹配，月、季、年的经营成果能及时、全面反映。资金是一种能源公司运营
11、的血液,资金结算至关重要。财务部指定专人,负责应收帐款的管理，资金回笼工作。并将其作为财务部核心业绩指标，硬考核、硬兑现。保证能源公司良好的钞票流，提高运营活力。(2)严把资金外付结算关，建立一套外付结算管理规定；对各类结算业务,从立项审查、合同签订、业务履行、财务结算、付款等办理作明确、严格规定。按照各过程中内部制衡及审批制度，有效地规范各类经济业务的前置控制、过程监督、财务结算等程序。 三、几点结识 .财务工作是能源公司重中之重的工作。财务工作管理是一种能源公司管理的龙头，管理好财务相称于管好了能源公司。 .财务工作核心在于会计核算、财务管理、税务筹划三个方面。抓好这三个方面工作,是能源公司借助经济杠杆、采用经济手段、行使生产经营组织管理的主线举措。即:通过会计核算反映的信息,监控经济运营动态；通过财务管理经济手段,调控经济运营态势;通过税务筹划,合理地避税、节税、减少税负。 3.“诚信为本、操守为重、遵守准则、不作假帐”是财务工作的主线原则。诚信为本即：以诚信人品、人格,爱惜股东委以的信任，恪尽职守、尽职尽责；操守为重即：以严谨的工作作风,夯实的业务素质，忠于职守,勤奋敬业；遵守准则即：严肃财会纪律，遵守会计准则、制度,规范财务业务;不作假帐，是忠于股东、效力庆达,积极维护能源公司权益，不弄虚作假,不违纪乱法。 （作者单位：长庆油田对外合伙部）
