《(完整)供应商考核评价指标体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(完整)供应商考核评价指标体系（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（完整）供应商考核评价指标体系（完整）供应商考核评价指标体系编辑整理:尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们 对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（完整）供应商考核评价指标 体系）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是 我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以 下为（完整）供应商考核评价指标体系的全部内容。.年月日供应商评价标准表编号： 评价日期:供应商名称地址产品/服务项目联系人电话评价项评价
2、标准得分技术方面有自我设计、开发主要产品的能力，有 套完善的产品设计开 发控制制度优仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件，设计控制制度不 太规范和严密良无产品设计与开发能力，仅能按照本公司提供的图样或样品进行 制造差生产工艺主要工序均有相关作业指导手册，现场文件均受到控制，人员均按标准操作优工序作业指导文件不够全面，并更新不及时，人员不完全按标准操作良无工艺性的文件作为操作依据，全凭口头指挥操作,或凭工人经 验操作差设备维护与保养有完整的设备管理办法，采购、操作、维护和保养等均能够有 效控制，不同设备进行不同级别的保养，设备经常处于完好状 态优对重要设备有保养计划，但设备管理办法不够全面,不
3、能经常保证设备处于完好状态，有因设备损坏而停工的现象发生良无任何设备管理制度，出了大问题才进行维修，经常影响生产差生产现场管理有完整、正规的现场管理办法，例如，自检、互检、巡检制度优有一些规定，但执行力不够导致产能偏差较大，或出现漏检等情况良无正规管理办法，仅凭组长、领班口头盲目指挥生产，质量很难得到保证差质量管理体系有成文的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量 手册和程序文件的规定能认真执行优有文件化的质量管理体系，但不完善，体系基本上能够运行，质良量手册和程序文件的规定不够严格无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序差检验过程控制主要检验过程能够严格控制,检验员严格按
4、规定操作，检验结果 有专人校核优关键检验过程能够控制，但有时不能严格按文件操作,检验结果 由检验员一人填写良检验过程控制不严格差成本与价格注重市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产品 售价能稳中有降优对降低成本有认识，但措施或方法不到位，产品售价会有小幅波 动良采取压低原材料的价格，降低原材料质量，产品质量不稳定，价 格随市场波动差产品交付完全按合同要求的期限和交付条件交货优基本上能按合同要求的期限和交付条件交货良经常拖延交付日期，交付条件经常改变差售后服务有良好的服务，能主动调查客户的服务需求，并尽力实施，能 及时纠正改善及预防客户的投诉，能将有关信息及时反馈给客 户，客户投诉极少
5、优对客户服务较好，但不够主动，客户偶有投诉，会解决，但不够 及时良对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题经常发生差组织管理管理团队优秀，管理水平高；企业组织结构较合理，岗位职责 明确优管理团队 般，管理水平 般，组织结构不明确，职责不太清 楚良管理团队较差，管理水平较差，办事全凭领导口头指示，组织结构不健全，职责不清,工作无章可循，办事效率低下差总计优良差综合评估结果优良差填表人： 审核:供应商评分表编号： 填写日期:供应商基本情况表名称计划承接企业产品厂址涉及加工工艺过程联系人职务电话传真主要生产设备主要检测工具评价项目数评价内容优良中差劣543101企业规模2企业信誉3产品质量4产品价格5产品认证水平6生产技术7加工工艺8开发能力9不合格品控制10配合度11准时交货12历史合作情况13服务范围14售后服务15质量保证体系总得分评价说明评价单位信息评价部门/人评价意见签字日期员总经理审批意见： 日期：年月日填写人：
