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1、 . 目 录第一章综合说明4第一节施工组织设计总说明4第二节编制依据5第三节施工目标6第二章施工前期准备7第一节施工准备7第三节外部协调9第四节施工组织领导9第五节施工场外准备12第六节劳动力计划12第三章施工进度计划13第四章主要工程项目施工方法14第一节测量放线14第二节材料、设备验收与布管14第三节土方工程15第四节管道安装19第五节对口焊接20第六节阴极保护22第七节管道防腐25第八节阀门、绝缘头安装27第九节井室砌筑28第十节管道回填29第十一节管道清洗30第十二节管道试验30第五章主要机具、设备、检测仪器配备计划32第一节主要机械设备配置计划32第二节检测仪器配备计划32第三节机械
2、化施工32第六章保证安全目标措施计划33第一节安全施工措施33第二节消防安全措施35第三节临时用电安全措施35第四节文明施工措施36第五节环保措施37第七章地上、地下设施的加固保护措施39第八章冬季施工技术措施40第九章质量保证体系与技术措施41第十章与其它单位的配合措施46第一节与业主、设计、监理等单位的配合措施46第二节与材料与设备供应商的配合措施46第十一章成本控制措施47第十二章施工 HSE 管理48第十三章工程交验后服务措施49（1）拟投入的主要施工机械设备表50（2）劳动力计划表51（3）施工进度计划52（4）施工总平面布置图53（5）临时用地表54第一章 综合说明第一节 施工组织
3、设计总说明1、首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理与设计共同建设好燃气管道安装工程。 2、通过认真学习和研究了经济技术开发区城市建设投融资发展公司天然气工程的有关图纸资料，在实地勘察现场、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程业主规定的承包围全部施工任务。3、我们将尽快完善施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立项目管理组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优
4、化处施，实现工期、质量与社会信誉的预期目标效果。 4、我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术与工期要求，严格按照国家规的规定进行施工。 5、为了保证本工程最终质量，我公司将按质量标准建立严格的项目质量保证体系，加强施工质量验收制度,杜绝违章施工，杜绝返工，并诚恳地接受监理和业主监督。 6、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。组织施工，全过程全方位接受业主、监理与设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督管理。 2、工程地点：安宁区532#路以东502#路以南、511-1#
5、路以北。3、质量要求：全部工程达到国家验收规合格标准。4、工期：自开工之日起30个日历天完成全部工程。5、工程容：沟槽开挖、管道安装、接口焊接、接口防腐、阀门、伸缩器等附属设备安装、过路套管安装、道路穿越、管道吹扫、管道试验、井室砌筑。6、管段概况： 工程包括：供热管网干管、支管与入户管改造，管道总长度为425米。11、清管与压力 11.1、清管技术要求执行输油输气管道线路工程施工与验收规（SY0401-98）。11.2、管道压力试验介质为压缩空气，管线强度试验压力为 0.6Mpa（1h）；严密性试验介质为空气，试验压力为 0.46Mpa（24h ）。12、管顶覆土厚度：严格执行设计要求。13
6、、该工程关键过程为管道安装与防腐，特殊过程为管道焊接。第二节编制依据 1、经济技术开发区城市建设投融资发展公司天然气工程招标文件。2、经济技术开发区城市建设投融资发展公司天然气工程施工图。3、城镇燃气输配工程施工与验收规CJJ33-20054、埋地钢制管道聚乙烯防腐层技术标准SY/T0413-2002 5、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB/T8923-88 6、输油输气管道线路工程施工与验收规（SY0401-98）7、钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323-87 8、压力容器无损检测4730-94 9、工业金属管道工程施工与验收规GB50235-97 10、工程测量规（GB5002
7、6-2007）11、砌体工程施工与验收规（GB50203-2012） 以与相应的施工与验收规，质量检验评定标准。 第三节 施工目标 我们以实现顾客满意为目的，确保顾客的需求和期望得到实现，在实现本项工程过程中，认真贯彻“规企业管理，满足顾客要求，持续改进质量，科技进步求发展。”的企业方针。和“质量第一，永远第一，信誉至上，至高无上” 的企业宗旨，确保优质高效完成工程任务。为了更好的完成经济技术开发区城市建设投融资发展公司天然气工程工程施工，我公司提出如下目标。1、质量目标单位工程质量达到合格。2、工期目标保证在30个日历天完成该项工程。 3、安全文明目标3.1、杜绝重大安全事故。3.2、合理安
8、排施工生产，保证施工现场的整洁，少扰民，尽量减少因施工给居民带来的不便与噪音。第二章 施工前期准备第一节 施工准备1、技术准备 1.1、合同：严格掌握合同条款的权利与义务，保证按合同技术资料与有关图集，立即制定施工措施，组织技术交底。图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。 1.2.1、学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程，结构形式和构造特点施工方式、方法，主要材料和特殊材料，技术标准和质量要求，以与坐标和标高等，应充分了解设计意图与对施工的要求。 1.2.2、初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、漏等问题，并对有关影响工并依据设计提供的地质
9、报告，编制项目施工组织设计，施工时严格按此施工。 1.4、开工前进行有关技术文件的学习，了解工程的质量标准要求和工期要求，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作围和义务，施工中严格履行合同，避免违约事件的发生。1.5、原始资料的复核 施工人员进场后按施工图与业主提供的沿线各种地上、地下障碍的位置，如自来水、排水、电缆等，组织测量人员对施工障碍情况进行详细调查，现场复核，做好标记并记录（拴桩）。 1.6、为确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技术交底。2、物资准备 根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中的规格、数量要求，与时组织各种材料进场
10、，以与各种施工机械的进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备、管材以与各种材料存放场地，并做好防风、防雨、防盗措施。3、劳动力组织准备3.1、项目经理部根据工程量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率与其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员与时进场。3.2、各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必需的技术素质。3.3、从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。尤其对管道工、起重工、电工等-特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。 4、施工机械设备的准备施工所使用的机械设备型
11、号、数量应依据施工组织设计要求，前进行检修，保证满足施工需要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。 第二节 施工现场准备 1、施工场地的办公用房与驻地的位置在适当位置选一1000平米空地作为该工程项目经理部的住址，在此位置上建立临时办公室、宿舍与仓库并设立施工标志牌。施工驻地平面布置见附图一。 2、施工与生活用水、电 2.1、施工生活用水借用城市供水管网解决，生活基地用电借用城市电网供电，并按规定接表，费用自理。 2.2、施工过程中注意合理使用，节约用水。 2.3、自行架设通向施工点的临时供电线路安装配电设施与照明设施，临时供电线路的架设安装必须符合临时用电有关规要求。2.4、自备24KW
12、移动式发电机两台作为施工用电源。3、临时通讯设施的配备我公司决定在该工程项目经理部安装一部固定，一部 机，一台电脑，并为现场配置不少于 5 部的移动，确保能与时对外联系。第三节外部协调 1、做好与设计、业主、监理等部门的联系工作，对工程上的有关事宜与时进行沟通。 2、施工前召开施工围的地区政府、机关、交通等施工配合会议，阐明施工目的、施工方法与施工进度等，争取各方面的支持和配合。3、申请施工的有关执照、许可证明，如：施工许可证、交通导行证明等。 第四节 施工组织领导1、项目经理部组织机构我公司将组织以项目经理为首的项目经理部，其人员包括： 项目经理，项目副经理技术负责人，质量负责人，安全负责人
13、，物资负责人，计划核算员、资料负责人、施工负责人。2、项目经理部主要岗位职责 2.1、项目经理 2.1.1、代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行合同。2.1.2、组织制定施工组织设计，审批施工组织设计，审核专业基础上组织设计。2.1.3、保证质量体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。 2.2、项目副经理、施工负责人对项目经理负责，负责工程施工、安全与文明施工工作。做好施工准备工作负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度。2.3、技术负责人 对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保
14、证体系的运行；主管质量、技术管理工作；组织施工组织设计的编制工作；负责对单位工作施工组织设计、重大方案和试车规程的审核；组织协调解决重大技术问题。组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作。 2.4、质量负责人2.4.1、负责基础上所需的规、标准、规程的配备和实施；2.4.2、负责设计文件的管理和联络工作；2.4.3、组织、检查施工图纸的自审、会审和技术交底工作； 2.4.4、对工程质量进行检查与控制，对不合格品提出处置方案。2.4.5、负责项目的检验和试验与检验、测量和试验设备的控制和管理工作；2.5、物资负责人2.5.1、负责业主
15、提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作；2.5.2、负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理工作；2.5.3、负责施工现场的物资标识工作；2.6、计划核算负责人2.6.1、负责业主合同和分包合同的管理评审；2.6.2、负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师确认；3、技术交底为了使参加工程施工的所有人员明确所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺等，做到人人心中有数，便于有计划，有组织地完成施工任务，施工前必须认真做好技术交底工作。3.1、由技术负责人向所有参加施工人员交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺。3.2、将施工组织设计的全部容向施工人员交底，以便掌握工程特点，施工部署，任务划分，进度要求，主要工种的相互配合，施工方法、主要机械设备与各项管理措施等。3.3、结合管理工程的关键部位、提出质量要求，操作要点与注意事项，制定出保证质量，安全的技术措施
