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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.打造华远远地产高高素质高绩效团团队培训训方案北京水波波腾咨询询培训机机构20077年12月华远地产产20008中高高层管理理人员培培训体系系华远地产发挥雄厚的资源优势，针对企业中高层、基层管理人员开设企业管理培训班。本班突出管理精华，以实用为本，解决企业当下问题，深度讲解企业管理知识，在介绍国内外企业的先进管理经验的同时，从始至终注重团队凝聚，注重管理思想落地，注重执行力度，注重沟通效果，具体的目标就是阐释华远企业核心人员在企业成功运作中如何得到全面的提升，
2、从而推动企业不断发展壮大！常青基业业倾心打造造 地地产精英英北京论道道奋发图强强的公司司精英 讲究实实效的管管理思想想“华远地产”是国内房地产业最早创立的品牌之一，至今已诞生二十余年。华远地产于八十年代初进入房地产业，一直致力于开发高品质的具有市场代表性的房地产产品。1987年北京市西城区华远建设开发公司成立，1993年改组为北京市华远房地产股份有限公司（“原华远房地产”），之后陆续完成了中外合资、境外间接上市，创造了房地产企业利用外资高速发展的奇迹，成为国内第一家中外合资的股份制一级综合开发企业。至2000年，公司总资产达80亿元，净资产达30亿元，为全国最大的房地产公司之一。华远地产以尊重
3、和维护业主权益、树立行业规范为重要责任，以诚信为立业之首，先后推出“业权分配”、“工程保证担保”等创新理念并积极实践，成为维护市场公平和行业规范的中坚力量；华远地产“产品标准”成为华远品牌产品卓越品质的保障。秉承“责任地产、品质建筑”的企业使命，华远地产将为社会做出更大的贡献，为投资人提供更满意的回报。水波腾公公司致力力于为地地产企业业提供专专业技术术服务和和提高管管理水平平的特色色策划与与培训。水水波腾立立足于北北京，整整合各方方面智力力资源，积积累了丰丰富的企企业管理理经验，公公司常年年为地产产企业服服务，以以自身资资源确保保各方面面的服务务效果落落地。公司以“企业、家家庭、个个人”为服务
4、务对象；以“用心服服务客户户，打造造行业先先锋!”为经营营理念。自成立以来，为多个领域包括华润置地、万科地产、同景集团、中新集团、梨花山庄等企事业单位及家庭提供了各种专业咨询，已成为国内外众多优秀企业的长期合作伙伴。l 指导我们们的思想想u 高瞻远瞩瞩；放眼眼未来！实际实实战；实实用实效效！u 广泛协作作，共同同发展！开阔视视野；追追求卓越越l 课程设计计的特色色u 先进的教教学模式式：培训训课程采采取国际际通用的的案例教教学法，并并注重师师生间的的有效互互动和学学员知识识与经验验的共享享。u 实用的课课程内容容：与企企业实际际运营紧紧密联系系，使学学员在有有限的时时间内，学学习系统统的管理理
5、知识，重重新梳理理工作思思路，激激发创新新能力。u 最佳的交交流平台台：通过过搭建的的平台，创创造良好好的氛围围，使专专家与学学员进行行充分的的座谈和和交流。通通过各种种活动使使学员进进行深层层的感情情交流。u 放松心情情的服务务：学员员之间的的联谊会会和体验验项目带带给每个个人快乐乐、友情情与新的的机会；u 力争收获获的服务务：一起起学习、一一起欢笑笑、一起起成长、一一起收获获、一起起展望。u 培训主题题主题词：坚定 坚决 坚持持坚定华远远地产和和谐主旋旋律，践践行科学学发展观观坚决树立立起地产产企业品牌牌，实现现跨越式式增长坚持自主主创新，超超越自我我，每天天进步一一点点培训形式式：利用户
6、外外和课堂堂相结合合的实践践经验设设置培训训课程，为为了保证证培训效效果,坚坚持完善善的训后后跟进沟沟通，使使每位学学员全身身心投入入一系列列训练活活动。活动的执执行将会会集中于于以下四四个方面面： 事实（他他们所观观察到的的） 感悟（参参训者内内心所感感悟到的的） 发现（活活动中所所发现的的受训者者自身的的值得注注意的问问题） 应用（将将学习到到的知识识和体会会转用到到工作、生生活中去去）培训目标标： 这是一次次企业中中高层领领导凝聚聚融合、团团队整体体风采展展示的培培训盛会会； 弘扬华远远地产“为发展展创造价值值”的核心心文化理理念； 拓展管理理者的自自信心，领领会“力量取取之于大大地，未
7、未来取之之于坚定定的信念念和热情情，美好好的明天天属于我我们”的企业业愿景； 提升员工工们良好好的创新新思维、分分析问题题和解决问问题的能能力； 增强团队队成员的的团队责责任感、人际交交往能力力、团队队管理能力力和执行能力力； 在活动过过程中，通通过团队队的活动动，以及及学员们们的参与与，增进进部门成成员间的的情感交交流。开班及结结束时间间：20088年3月1日上午99：000-9:115举行行开班仪仪式20088年12月7日下午116：330-177：000举办结结业典礼礼核心课程程：中高层领领导是步步入社会会的完全全民事行行为能力力人，自自身的心心智模式式已基本本成熟，具具有一定定的管理理
8、经验，因因此，对对于中高高层领导导的培训训，我们们认为既既要有心心态理念念的调整整，又要要有一定定的能力力提升。培培训的重重点是团团队建设设、领导导力、执执行力、体体验式培培训四部部分内容容。浓缩管理理精华 培培训手段段先进 案例丰丰富详实实 精彩名名家讲座座3月1日日：魅魅力领导导是怎样样练成的的主 讲：刘湛泉泉 教授授3月2日日：拓展训训练主 带：梁 山 教授教学内容容：l 领导者对对号入座座的十个个问题l 企业对号号入座的的十个问问题l 领导者四四大战略略底线l 领导者的的四大做做事原则则l 领导者的的四大紧紧要任务务l 魅力领导导者应具具备的十十种特质质l 领导者与与下属有有效沟通通技
9、巧l 领导者的的七大品品格与培培养l 领导者的的身心修养养的5个个方法l 领导者培培养下属属的6个个技巧教学内容容：红与黑黑对抗不倒森森林（项项目介绍绍见后页页）4月 55日：非非人力资资源经理理的人力力管理主 讲：何 江江 教授授4月6日日企业商务务礼仪主 讲：徐克茹茹 专家家教学内容容：l 房地产企企业人力力资源开开发与管管理l 房地产职职能部门门主管的的8个难难题l 房地产企企业人力力资源管管理职能能分工l 部门之间间人力资资源管理理配合l 职能部门门要人与与选人技技巧l 职能部门门员工的的培育与与打造l 职能部门门任务设设定与绩绩效考核核l 职能部门门如何保保留与激激励员工工l 实战演
10、练练教学内容容：l 礼仪的概概念与本本质l 商务场合合的基本本礼仪l 职业形象象：仪容容礼仪l 职业形象象：仪表表礼仪l 职业形象象：仪态态礼仪与与身体语语言l 商务餐饮饮礼仪l 接待、拜拜访与会会议礼仪仪l 沟通中的的礼仪l 实战训练练5月 33日：管理者的高品品质沟通通主 讲：刘湛泉泉教授5月4日日：拓展训训练主 带：梁 山 教教授教学内容容：1、沟通通的层次次与最佳佳境界2、沟通通的致命命过失3、有效效沟通的的技巧及及应用4、沟通通的3种种语言表表达：文文字、声声音、肢肢体5、沟通通的4个个步骤及及关系6、如何何与你上上司沟通通的7个个层次7、与同同事及下下属的66种有效效沟通8、与44
11、种不同同类型人人的沟通通9、化解解冲突的的5种最最佳方式式10、信信任与沟沟通是管管理团队队的核心心教学内容容：l 七巧板板l 筹码游游戏（简简介见后后页）6月 77日：管管理者的的国学修修养主 讲：靳宪勇勇 教教授6月8日日：周易科科学与领领导艺术术主 讲：宋树清清 教教授教学内容容：1、中国国文化与与管理2、内圣圣的哲学学含义与与企业管管理3、外王王的理念念与形象象打造4、对儒儒道佛的的深度解解读5、三家家学问的的特点6、真正正领导的的三道7、领导导最重要要的三件件事8、势、法法、术在在企业管管理中的的运用教学内容容：l 伏羲周易易与文王王周易l 周易的起起源与科科学性l 八卦、六六爻与领
12、领导艺术术传承l 智商、情情商与领领导哲学学l 周易中对对领导者者的定位位l 天、地、元元、亨、利利、贞新新解l 阴阳五行行与现代代企业管管理的对对应l 周易科学学规律在在管理中中的应用用7月5日日：拓展展训练主 带：梁 山 教教授7月6日日：领导导者语言言艺术提提升122招主 讲：刘湛泉泉 教教授教学内容容：l 动力火火车l 雷阵（项项目内容容见后页页）教学内容容：1、把握握语言的的神奇功功用，仅仅腐朽为为神奇2、了解解语言存存在方式式，恰当当互换互互用3、掌握握领导常常用的语语言形式式，熟练练运用4、提高高心理素素质，语语言表达达占据上上风5、增强强自控能能力，做做到收发发自如6、把握握关
13、键环环节，拿拿得起放放得下7、用好好重音，让让声音更更有穿透透力8、不要要忽视肢肢体语言言，要合合理发挥挥9、积极极倾听才才会成就就语言艺艺术10、准准确发问问，是语语言表达达的重要要部分11、打打开沟通通之窗，攻攻克一切切语言障障碍12、良良好语言言表达是是行走社社会的万万能绿卡卡8月2日日：卓越动动力-高效效团队心心智训练练主 讲：李 维维教授8月3日日管理者者如何建建立良好好人际关关系主 讲：刘 强 专专家教学内容容：l 领导者的的心智模模式l 超级思考考力是领领导者的的发展基基础l 思考力实实战训练练l 心智模式式与思考考力的关关系l 不断地叩叩开你的的心门l 情绪管理理与压力力释放l
14、 领导者的的性格曲曲线l 气质与能能动力长长久保持持7法l 最佳管理理团队的的8个特特征l 实战演练练教学内容容：l 卡耐基至至理名言言l 良好人际际关系对对企业发发展的作作用l 不良人际际关系的的8个特特征l 良好人际际关系的的5个特特点l 培养良好好人际关关系的66个原则则l 建立良好好人际关关系的77个方法法l 让你的企企业人际际关系更更顺畅l 案例剖析析9月6日日：拓展展训练主 带：梁 山 教教授9月7日日：如何何培养下下属忠诚诚度与责责任心主 讲：孟 霖专家家教学内容容：l 孤岛求求生l 信任背背摔（简简介见后后页）1、忠诚诚度的特特征2、责任任心的表表现3、打造造忠诚度度十法4、责任任心培养养七个策策略5、员工工的行为为养成6、忠诚诚与责任任是企业业的最大大财富7、培育育岗位主主人公8、案例例剖析10月44日领导者者的高效效时间管管理主 讲：姬冬梅梅教授10
