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1、方案实施保证措施搭建物料质量1）所有材料的采购应严格按设计文件要求的品牌、型号、规格等进行控制；2）采购前应对供货商所提供的品牌、型号、规格、产品合格证书、质量检 验报告等进行仔细校对，由项目经理、技术人员会同材料人员对产品使用性能、 供应能力进行评价，并由上级单位和监理单位认可，确定合格的供货厂家；3）已确定的合格供应厂家，在采购中任何人不得随意更换厂家，采购的材 料必须是符合国家标准的一级品及以上等级，必须具备产品合格证书、质量保证 书及产品使用证明书并经过监理及上级单位认可后方可使用；4）制材料采购计划，按设计和施工要求，必须明确材料设备的名称、型号、 规格、材质、数量、技术参数要求、供
2、货时间等，由工程技术负责人复查，项目 经理批准。项目质量控制体系的依据（1）公司质量体系文件：施工前学习和熟悉质量体系文件，使每个施工人 员对质量的控制体系充分了解；（2）设计图纸：包括本工程的建施、结施、电施、水施等图纸；（3）国家现行的技术标准、规范；（4）公司管理规定；（5）投标文件和有关工法等；2.施工质量控制体系的设置进货检验和试验1）材料前，由材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证，核对材料的名 称、型号、规格、数量、填写验收单、进行外观检查、检查是否有出厂合格证书 和质量保证书等，检查合格后方可入库，并填写“材料入库记录”；2）属甲供材料、设备，应会同监理人员进行质量确认，如不符
3、合质量要求， 应及时通知甲方采购人员，请求及时解决；3）需要试验的材料，按有关规定进行批量抽验；4）设备的验收，应对其外观、包装以及设备随机文件和产品合格证进行验 收和确认。实施方案质量保证措施要达到预定的质量目标，首先要确保深化设计方案质量、产品选型质量、设 备材料采购质量等。在此基础上，施工质量才有前提条件。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直 接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我部将以以下 的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。深化设计方案质量依据招标文件的各项技术要求，结合国家及地方的相关技术标准或规范， 深入了解工程现场情况，充
4、分了解和听取用户需求；在此基础上，认真做好深化 设计工作，全面完善施工图纸和技术文件。全套技术文件经过多方会审通过后， 方能作为施工方案。设备材料质量设备材料选型应充分考虑对本项目的适用性、可靠性、经济性及可维护性。 所有设备材料必须通过正规渠道采购，确保是原厂商的产品，并要求出具供货商 的原产证明及相关检测报告等。同时设备材料在投入安装之前，首先要会同监理方等进行开箱检验，必要的 设备要进行功能技术参数测试，检验合格的方能入库领用，确保合格的设备材料 才能进场。施工质量保证措施施工的质量是安全的保证，对工程实施质量管理与控制是工程成功的保证， 是达到安全设计目标的必要手段。我公司坚持“质量第
5、一，用户至上”的原则， 以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗 旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境， 制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做 好施工质量的管理及控制工作。建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理 人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同 时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程 中的质量问题进行处理。针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项， 必要时绘制出安装大样图，对班组
6、全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺 及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各智能化子系统配备有专业 技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。施工过程中的质量控制程序。参与图纸会审并记录；编制施工组织设计及质量计划；作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施；合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进 行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划；在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检查。公司质检部每周到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出周工程质量评估。 依据公司质量奖惩办法，进行奖励和处罚。整个单位工程试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监 理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。
