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1、工作计划、总结考核管理办法一、目的： 为突出工作计划性，保证计划落实效果及形成完成情况的反馈考核，确保会议 工作安排在规定时间保质保量完成，制定本办法。二、适用范围： 适用于鲜品事业部科长级及以上管理人员的工作计划总结的管理。三、权责：部门经理 负责部门各车间科室科长级工作计划及总结的管理，形成落实情况汇总； 事业部总经理助理 负责事业部各部门工作计划及总结的审批和点评； 总经理办公室 负责各部门提交计划的落实情况的督查、 确认， 提出绩效考核建议， 提交总经 理助理审核、总经理批准后执行考核；各部门科长级及以上人员 负责计划总结的按时提交并按计划实行。四、计划制定原则：1、计划工作不应包括日
2、常例行本职工作，事业部周例会上总经理安排的工作必须增补入对 应责任人工作计划，并视为重点工作实施；2 、计划工作项目不宜过多， 4-6 项即可，保证在一个星期内能够完成或取得效果,对在一周内无法完成的工作，需注明完成时间及本周预计进度；3、计划应明确工作内容、完成时间、达成效果，用词清晰，尽量形成可衡量的量化指标， 不可使用模糊词句；4 、应充分考虑实际可操作性， 现阶段不具备条件实现或超过权限范围的不应列入工作计划；5、车间科室计划不能与部门工作计划产生冲突，下级计划应符合上级计划并向下细分，提 出工作实施思路步骤。五、总结制定原则：1、总结应提供上周计划实行实质性成果，有数据的提供数据，能
3、出示文档的出示文档；2、总结应逐条分析上周工作计划的实施过程，提出问题及解决办法，强调结果、方法及自 身责任，不可强调客观原因、推脱责任；3 、对未完成工作的分析原因并再提出，纳入当周工作计划中再实施；4、总结应客观真实，不得假大空，无中生有、避实就虚。六、工作流程1 、科长级总结计划撰写完毕后交部门经理签注审核，整理汇总于每周末下班前交到总经办；2、总经办汇总各部门工作总结比对上周计划及总经办人员督查情况，确定工作完成绩效，提出考核建议，于周一下午 14:00 提交总经理助理点评；3、总经理助理点评，提出点评意见、确认工作各项目权重并签署，交事业部总经理审批； 4、总经办将总经理审批总结计划
4、于周一下班前下发各部门，将考核结果记录在案，月底交人资部执行；5、计划总结人员根据点评及总经理审批结果进行工作改进。七、计划总结考核：1、计划执行力考核：考核实行打分制，满分为 10 分，根据总经理助理设定的考核权重分配分额至个人工作各项目，考核如下：完成情况标准得分百分比完成提交工作成果，总经办确定100%实施但未完成提交部分工作成果，总经办确认10% 50%未开始不能提供工作成果，敷衍督查人员02、计划总结提报时效性考核：计划总结提报时间必须严格遵守 六、工作流程 中时间要求，否则，提报时间每迟交一天 予以 0.5 分的考核扣分，当周未提交总结计划，则当周考核为 0 分。3、考核兑现标准：分值奖励处罚8 分 10 分10 元 / 分6 分 8 分（含）5 元/ 分0 6 分（含）10 元/ 分八、附则本制度自二一一年八月一日起执行本制度最终解释权归鲜品事业部总经理办公室 鲜品事业部总经理办公室 二一一年七月二十七日
