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1、安管部主管转正述职报告转正述职报告尊敬的各位公司领导：您们好！207年10月18日得到公司领导的厚爱，我有幸晋升为公司安管部主管，在过去的三个月内，在公司各位同仁的大力支持及相关人员的积极配合下，较好的完成了各项工作。下面我将这三个月来自己的工作情况向各位领导做简要汇报，以承受大家评议。一、 完善车辆收费制度上任之初，我的首要任务就是对安管队进展调查，提交整改方案。经过一段时间的仔细观察、深化理解，我发如今车辆收费方面存在较大的问题，主要表达在：1、门岗队员对收费工作缺乏积极性，经常是车主一说明回绝缴费意愿，门岗立即放行，不做任何劝说。导致恶性循环，回绝缴费车主越来越多。2、缺乏监视检查机制，
2、中队队长、中心经理长时间未对收费情况进展检查。导致收费率越来越低，最低的月临时停车费甚至缺乏300元。3、停车费上缴不及时，当车管班长从门岗收齐临时停车费后，不是立即上交中心财务，而是自行保管，当到达较大数额时才上交中心财务，而中心财务也从未进展催讨。存在较大隐患。针对以上几点，我采取了以下措施进展解决：1、通过对收费工作表现突出或在收费过程中遭受委屈的队员及时进展表扬、奖励等方法调动队员的工作积极性，对回绝缴费的车主进展不断的劝说，让其自觉的缴纳停车费。2、加强监视检查机制，要求事务专员每日到门岗查看电脑记录、表单记录、收费金额等数据，核查收费情况。班队长及中心经理那么不定时的进展抽查。3、
3、停车费无论金额大小均要求车管班长每日上交中心财务，并且签字确认。事务专员负责催促、检查。4、每月月底由事务专员将当月收费情况汇总，制成报表，经中心财务及中心经理审核后上报公司。通过一段时间的努力，的停车费收费率已大幅进步。十一月份的临时停车费总额为3770元；十二月份的临时停车费总额为4661元。二、 完善表单管理制度表单管理在安管工作中非常重要，但却经常被无视。通过到各中心巡视、检查，我发如今表单管理方面存在的问题也比拟多，主要表达在：1、公司所提供的表单并不合适岗位上实际操作使用，各岗位正在使用的表单80都是自制的。2、因为各安管队自制的表单格式不统一，因此无法分类、归档，统一管理。3、因
4、自制表单未统一印刷，所以都是用A4纸进展复印，既浪费资又不利于存档。通常都是使用完就随意堆放或丢弃，当发惹事件，需要查看原始记录时往往找不到相关记录。存在较大隐患。4、因培训缺乏，造成表单填写不标准，无实效性、无可追溯性、无闭合。针对以上问题，我做了如下工作进展改良：1、将各中队在用表单进展整理，结合各辖区的特点制定统一的格式予以下发。2、各中队的表单检查、分类、归档工作责任到人。3、重新修改正的表单已经在各中队试用，试用一个月后，如无问题便交由工厂印刷成册予以下发。4、经常性的到各中队检查表单，发现问题立即与中队长进展沟通，由其进展宣导，从而不断的标准表单填写。三、 完善员工鼓励制度公司领导
5、层调整后，新的领导班子非常注重“人性化管理”。总是想尽可能的改善员工的工作和生活环境，让员工在身心愉悦的情况下投入到工作中。特别是谢总助在一次又一次的深化基层，与员工面对面的交谈之后，理解到一味的罚款，以制度压人，只能让员工被动的承授命令，消极的工作，结果往往事倍功半。只有采取一定的鼓励措施，调发动工的工作积极性和主动性，才能到达最正确效果。因此，在经过深思熟虑之后，谢总助给我下达了制定先进班组评比制度、班长工资等级制度的任务。为此，我查阅了大量资料，并结合自身的管理经历在短期内制定了先进班组评比制度及班长工资等级制度，圆满的完成了领导交办的任务。通过两个多月的试行，效果显著，各安管队的员工无
6、论在工作热情、精神相貌还是执行力上都有了较大的提升，也赢得了业主的认可。四、 存在问题三个月来自己在各级领导和同事的帮助下获得了一些成绩，但我深知自己还存在一定的缺点和缺乏，主要表如今以下几个方面：1、培训技巧有待进步，虽然上任至今也曾给班队长或队员做过培训，但是，在讲授过程中总是因为语言过于僵硬，案例不够精彩，气氛过于严肃等原因导致队员思想不够集中，培训效果总不够理想。2、语言表达才能有待进步，因为学生时期厌恶写作的缘故，在词汇的积累上有所欠缺，因此，如今常常遇到想表达一个意思时却不知该怎么说的为难场面。以上是我三个月来的根本情况小结，不妥之处，恳请公司领导批评指正。报告人：陈2022年1月20日第 页 共 页
