《民营医院在发展中的希望与困惑》由会员分享，可在线阅读，更多相关《民营医院在发展中的希望与困惑（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、细心整理民营医院在开展中的困惑与盼望 2010年在市委市政府关切下，在市卫生局的正确领导下，深化执行“科学开展观”，坚持以病人为中心，努力拓展医疗市场，提高医院效劳品质，全面加强医疗质量和医疗平安教化，忠诚患者，诚信于市场，坚持杜绝“疗效承诺”，“欺诈”患者的营销广告。得到广袤患者支持赞誉，医院现已步入良性安康开展的轨道，通过五年的努力，已创出 专科医院的品牌，功能效劳辐射湘西北。一、 根本状况：我院筹建2007年，完全民营资本，建筑面积4000，核定病床35张，诊疗工程：妇科、产科、青春少女门诊等项。全院职工总人数110名，其中专业技术人员占95%以上，中学级职称15名， 万元以上诊疗设备
2、台/套。特聘2名全国知名妇产科专家、博士生导师为我院常年客座专家。不定期对全院业务人员进展培训指导，现已在一区三县建立了女性安康上、下转诊的医疗建教网络。院前广告诚信、恳切。院中效劳真诚、温馨，在效劳品质上升级，诊疗标准全面开展，院外健教、康复、访视工作全方位延长，得到了上级和社会的确定。2010年，全年门诊量为32444人次，住院总人数：1098人，病床运用率达85%，平均住院日：6天。住院病人：大中型手术758台，宫腹腔镜手术138台。入出院诊断符合率达93.5%；手术前后诊断符合率97%；紧急重症抢救成功率100%，无菌手术切口甲级愈合率100%，病理诊断符合率98%，根本到达了卫生部二
3、等甲级专科医院的质控要求。二、 开展中存在的问题；1. 医疗规划、布局不尽科学，民营医院政策支持不给力。我市民营医疗机构从规划到布局不合理，一个城区不到60万人口的范围，同等类型的民营医院审批、布局达20余家。医疗资源明显的奢侈与过剩，以致民营医疗机构之间形成恶性竞争，受害的还是百姓。极个别民营医院为抢病人开展“免费”体检，而出现恶性伤亡事务。2. 人才造就、政策扶持民营医院只听到雷声，没遇到雨。民营医院专业人才引进难，引进机制没有政策支持。即使在公立医院引进了专业人才，但执业的合法性也成了问题：一方面卫生监视部门抓依法执业，而另一方面公立医院不依规变更执业地点，使民营医院执业处是非两难境地。
4、3. 负面影响扩大化，紧要制约了民营医院开展。因医疗机构在规划、布局、审批中不科学标准。导致了民营医院无序恶性竞争。由于个别民营医院对病人的负面影响，加之社会、媒体、新闻，舆论无限扩大，把个案扩大到民营阵营，使民营医院的开展收到了紧要制约。个别媒体为增加卖点，随意扩大民营医疗机构个案，突出传播曝光，使民营医院总处在被动挨打受罚。4. 政策不公，导致卫生资源奢侈。在政策享受上如：“医保”， “新型农村合作医疗”等政策，政府行为的安康体检，专病普查等，民营医院只是有点毛毛雨，政策支持根本沾不上边。使公允、公正、有序良性开展成为一句空话。5. 监管无序、政出多门。常常出现同一个监视检查事项，市、区两
5、级监管部门分别进展监管处理，甚至出现以罚代管，以费代管的无序状态。6. 医闹、医患纠纷处置困难，制约了民营医院安康开展。由于医闹及医患纠纷处置不当，紧要干扰了民营医院的均衡开展。不管医院是否有责，不管索赔是否正值合法，绝大多数最终都是以调赔了事。加之媒体、舆论不负责任无限造假新闻，把病人始终定格在弱势群体，民营医院成了唐僧肉，任由医闹宰割。明明是正常并发症或患者自身的责任，却因缺乏有关部门合法刚好爱惜，有关部门怕影响本部门政绩都以调停赔钱了事，紧要滋生了不良的社会风气，使民营医院的生存与开展如履薄冰。三、 建议：1. 充分利用好现有卫生资源，重新调整，科学规划，合理布局民营医院设制。切忌规划、
6、布局、审批随意性。常德市应在现有民营医院中重组卫生资源。拟组建以东方女子医院为龙头的女子安康医疗效劳体系，立足*，功能效劳辐射*。集安康教化、康复医疗、安康询问和诊疗为一体，能表达*市情、民情所须要的民营品牌医院。从政策上给力扶助，在管理上由市卫生局垂直领导，杜绝市、区二级重复监视，重复收费。变更无序的监视和政出多门的不利民营医疗机构良性开展的局面。由市订正行业不正之风办公室挂牌重点爱惜。2. 民营医院试行医患纠纷处理回避制，组建刚好处置，打击民营医院医闹、医患纠纷办公室。拟请市卫生局医政科，市公安局治安科联合组建，挂靠市卫生局办公，以刚好处置医闹、医患纠纷事务，以爱惜民营资本不受侵害，维护正
7、常的医疗秩序，舆论客观、正面传播引导。3. 完善民营医院的政策支持。市、区卫生局应将民营医院业务纳入本部门领导与管理。将民营医院的人才造就、学术沟通、政策支持、社会地位、开展规划与公立医院放在同等位置上。如医保、新型农村合作医疗等政策上，享有公立医院同等政策，使其公立、民营医疗机构在同一个开展基点上良性有序竞争，到达优势互补，造福于百姓的目的。4. 民营医院要发挥自身优势，完善市场监视机制，主动承受上级有关部门的监视。在效劳上，加强院中品质效劳升级并在内涵上下功夫。通过真诚、温馨的标准效劳用医疗效劳质量赢得患者信任，可依据患者个体需求制定诊疗效劳方案。在诊疗效劳工程上，严格遵照卫生局审定的工程范围开展业务。即按人群需求调整定位，分别开展赚价医疗效劳和蓝领人群、白领人群、金领人群医疗效劳；按效劳等级收费。依据个体诊疗需求进展调整，如住院需求可分别选择住豪华套房、包间、单间，平凡病房等。在诊疗时间上，依据病人的时间要求支配诊疗。如点时诊疗效劳，点时手术。全天候择时诊疗效劳；依据病情，病种可选择性上门诊疗效劳等。
