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1、人力资源管理流程的制度说明1 目的根据公司人力资源管理战略目标,为了保证人力资源政策得以执行,不断提高人力资源管理水平 ,特制定本流程。2 流程职能结构：综合中心事业部负责人力资源管理工作。3权利与责任：3.1 事业部综合处负责传达公司的人力资源政策、制度，执行公司现定的人事工作，配合其他部门的人力资源管理工作，汇总各部门提交的人事报告，召开人事分析会，向事业部总经理提交月度报告；3.2 事业部总经理下达落实人力资源管理政策、制度，解决人力资源管理中出现的问题，参与人事政策的制定调整；3.3 综合中心人事部负责召开人事例会和人力资源战略研讨会，向事业部和集团公司其他部门下达人力资源管理制度和人
2、事政策；执行公司规定的人事工作，配合其他部门的工作；3.4 综合中心副总裁负责参与制定人力资源管理政策、制度，对人事部提交的人事报告进行审阅和签发，向总裁提交人力资源管理报告；3.5 总裁负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；3.6 集团公司其他部门负责执行人力资源管理政策、制度，提交人事报告；3.7 集团公司副总裁负责下达落实人力资源管理政策、制度，解决出现的问题。参与制定人事政策、制度；3.8 事业部其他部门负责实施人力资源政策、制度，提交报告。4 信息流、物流及相关子流程说明：4.1 信息流流程说明1）事业部各部门每月20 日前提交任免、报酬、奖惩、考核等方面的人事报告给综合处；2）综合处起草月度人事报告草案，每月 25 日召开人事分析会， 形成月度人事报告会，提交给事业部总经理；3）事业部总经理对报告审阅，并于每月25 日提交综合中心人事部；4）集团公司营销中心、财务中心各部门、综合中心其他部门每月25 日提交人事报告给人事部；5）综合中心人事部每月28 日召开由事业部综合处、集团公司各中心参加的人事例会，形成例会报告，每两个月的25 日召开由总裁、副总裁、人事部经理参加的人力资源战略研讨会，形成报告，提交综合中心副总裁审阅，报总裁签发；1）综合中心人事部将签发后的制度、政策下达给事业部下各集团公司各中心，并依次下达。
