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1、技术部经理岗位职责(15篇) 技术部经理岗位职责1（360字）1、与客户探讨并制定项目网络设备、服务器等及系统集成实施方案，完成设备的调试工作，解答客户的各种技术问题;对客户进行现场技术培训、对维护期内的项目进行定期回访，对维护期内的项目进行写期上门巡检，对维护期内的项目进行远程或现场支持;2、具有比较全面技术专业知识，具有较强的动手实施能力，会使用CAD图纸;3、负责与客户进行产品和项目的前期技术沟通与推广工作，把握并有效引导客户需求;4、负责编写解决方案、项目建议书、投标标书等，以及方案、标书的讲解和产品演示;5、负责日常管理技术团队(下属目前有两个人)。分配好技术团队的工作，以及和销售部
2、门、商务部门对接。对技术部门的管理和业绩负责。技术部经理岗位职责2（547字）1.负责所属部门人员培训、引导、教育、监督工作，培养部属奋发向上、精益求精的精神。2.带领部属严格执行公司一系列规章制度，确保整体生产产品工艺无重大事故发生。3.负责营销部报价图纸的审核和报价，并有责任跟踪及监督新开模具的生产进度。4.负责公司新产品的开发，包括图纸审核、浇注系统的设置、模具设计、重要产品的三维模拟以及相关文件的编制和下发。5.负责制定新产品生产过程的工艺和过程监督，确保新品按时保质保量完成。6.每班认真审核下属上交的一切文件，复查无误后下达生产及修改指令。7.负责编制批量产品的工艺文件并不断完善，从
3、而达到预防产生不良品的目的。8.根据品质部的质量反馈，制定老产品的工艺改善措施和解决办法，使产品工艺更加成熟，如无法解决要及时上报厂部协助解决。9.负责新老模具的外出维修和内部维护，确保模具完好率100%，杜绝不合格模具进入生产。10.负责解决毛坯外出加工的一切技术问题，如无力解决要及时上报厂部。11.负责本部门保密公司一切文件的义务。技术部经理岗位职责3（445字）技术部副经理岗位职责1、根据公司总体研发工作计划的要求制定技术研究发难，并对其实施情况进行监督；2、利用各种有效途径，指导技术人员对国内外技术研究情况及相关资料进行收集、分类、汇总，选用有价值的资料上报技术部经理；3、按照技术研究
4、方案的要求，根据收集的技术资料，通过一定的技术研究路线实施本行业的技术理论与实践研究，并把研究成果上报技术部经理和相关领导；4、对技术档案资料进行监督管理，确保技术资料的保密性、正确性和完整性；5、向产品研发部、生产部、质量管理部和营销部等部门提供技术咨询和相关技术数据，保证产品生产与销售活动得以顺利进行；6、根据公司发展及技术研究需要，定期或不定期组织同行业技术研究会议，确保公司技术研究水平领先于同行企业；7、负责指导、监督、检查所属下级的各项工作，并对其进行绩效考核。技术部经理岗位职责4（187字）1、全面负责公司信息化的规划、建设、实施、管理及完善工作。2、评估和改进公司的信息技术架构，
5、满足公司业务需要。3、制定和执行整体信息技术安全策略，确保提供适当的信息技术安全系统和流程，维护公司信息和相关知识产权的保密性和整体性。4、负责日常部门运作和系统运作监控和管理。技术部经理岗位职责5（291字）1、负责撰写需求文档、详细设计文档、测试计划文档等；2、负责组织制定管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施；3、负责信息技术部门的全面管理工作，组织并监督技术人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保网络正常运行；4、负责产品开发计划的定制，开发进度的监控；5、负责即时指导、处理、协调和解决开发过程中出现的技术问题；提供技术维护和解决方案；6、负责进行技术团队建设和人员的技术培训的工
6、作；7、公司临时交咐的工作。技术部经理岗位职责6（555字）1按要求建立并维护化学分析实验室的管理体系，负责水、土壤、大气等项目的检测，推进实验室管理的规范化;2、负责制订实验室的人员培训计划，组织实施人员学习技术业务知识，提高检测水平;3、组织编写实验室专业范围内的技术规范、检测细则和不确定度;4、负责检查各类检验报告，编写与质量分析小结及各种汇总表，确保其准确性、可靠性;5、根据有关规章制度，负责组织好环境条件、仪器设备，安全和清洁等工作，确保实验室各项事务的正常运转，对出现的各类突发事项进行应急处理;6、负责实验室仪器设备的申购计划，组织人员做好仪器设备的维护保养;7、参与解决检测中出现
7、的重大技术、质量问题，参与处理检测质量事故和质量争议和客户投诉调查;8、负责实施实验室间能力比对/能力验证、检测过程的控制、期间核查等活动和参加内审及评审;9、负责配合质量管理部完成新开展项目的筹备、执行和评审工作;10.负责各类实验室合理化建议、不符合项、安全事故、质量事故的整改措施提出、整改方案落实;11、完成公司要求的其他工作。技术部经理岗位职责7（951字）负责向产品生产和研发部门提供反馈信息，支持技术更新。1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责。2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品
8、的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。5、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供
9、可靠的指导依据。9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容。11、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。16、负责公司技术管理制度制订、监督、指导、考核专业管理人员。17、按时完成
10、公司领导交办的其它工作任务。技术部经理岗位职责8（282字）1、与市场、实施部门协调，主导产品的开发过程管理，如项目进度控制、成本控制、人员调配等;2、负责软件项目的整体技术方案;主导技术选型、架构设计、概详设计及核心代码开发工作，解决项目中的重要技术问题;3、对技术把关，负责软件项目需求规格书、概要设计、详细设计、代码等进行内部评审;4、负责技术团队的人才梯队搭建及培养，营造创新的研发文化,带领团队完成研发任务;5、负责新技术研究并对现有项目进行产品化改造，优化产品结构，规划产品发展。技术部经理岗位职责9（582字）一、岗位名称：生产技术部经理二、直接上级：生产副总三、工作本职：公司的生产组
11、织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管理四、主要职责：1生产组织和安全生产工作；2生产计划的编制工作；3生产核算体系的建立与完善；4大、中修及改造的组织编制；5检修方案的审核；6材料购置计划的审核；7工程技术和材料采购的管理；8新产品开发方案的考察、论证和审核；9大型技术改造项目的考察、论证和审核；10新产品和大型技术改造方案的组织实施；11新建项目合同的审核；12采购合同的审核；13采购物品价格的审核；14本系统规章制度的制订、执行和检查；15本系统主管的提名和员工的聘用。技术部经理岗位职责10（607字）1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，同时监督本部门人员贯彻执
12、行单位内部各种安全管理制度情况。2、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3、签定本部门的安全目标责任书，确定年度安全工作目标，并制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。4、组织、参与单位的风险评价与风险控制工作，通过实现事前预防，达到削减危害、控制风险的目的。5、监督做好本部门的安全教育培训工作，参加对管理人员的安全教育和考核工作。6、对工艺技术、设备管理等专业的安全检查工作进行监督，确认安全隐患的整改。7、监督检查对生产工艺技术、设备设施的变更管理，确认对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。8、在
13、保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产管理制度和岗位操作规程，应及时制止，严禁违章指挥。9、应积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，组织生产技术研究开发，同时考虑不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水平。10、对生产设施设备的安全运行负责，监督检查维护保养及相关的管理是否符合要求。技术部经理岗位职责11（1229字）1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织编制年、季、月度生
14、产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；4、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。5、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行使生产逐步实现规范化和标准化。6、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；7、负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。9、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设
