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1、合理化建议实施细则第一章总则第一条为激发广大员工工作热情，发挥全体员工的集体智慧，鼓励员工积极参与中心管理，不断提高管公司运营水平，增强内部活力，特制定本制度。第二条本制度根据上级及主办单位相关管理办法制定。第三条本制度适用于*有限公司本部。第二章合理化建议内容第四条合理化建议是指职工围绕本岗位改进和完善生产技术、经营和管理、改进和革新设备、工具、工艺技术等内容，以“自己提出改善的课题、改善的措施和办法，自己组织力量完成改善工作为全过程的合理化建议”，具体内容如下:（一）生产、基建中人身或设备安全性的提高；（二）油、电、水、原材料等的节约和更有效的利用；（三）产品或工程质量的提高，新技术、新产
2、品的开发，老设备，老产品的改造；（四）生产工艺、操作方法的改进，自动化水平的提高，劳动保护、劳动条件的改善；（五）新技术、新工艺、新材料等科技成果的推广应用公司（六）工具、设备、仪器、装置的改进；（七）对公司管理、服务质量等方面提出带有改进、创新的措施和办法。第三章合理化建议的组织领导第五条合理化建议由公司综合办主任为主管领导。第六条合理化建议的日常管理工作归口公司综合办，具体负责合理化建议的组织、发动、上报、归档等工作。第四章合理化建议征集审议第七条合理化建议，应具有进步性、可行性和效益性，以书面形式提出。第八条合理化建议的征集须由建议人填写职工合理化建议表，必要时应附相关资料。第九条职工合
3、理化建议表由公司综合办负责收集、汇总、评审.对职工提出的合理化建议，及时组织研究，做出采纳或不采纳的结论，以书面形式返回给合理化建议的提出人。对于不能具体实施的合理化建议，如有可行性的，帮助组织完善；对于可以采纳实施的合理化建议，上报*工会，并与有关部门联系，列入科技、基建、大修、更改、安反措等计划，给予人力、物力等方面的支持。第五章评审奖惩第十条合理化建议实行二级评审制。公司各部门向公司综合办上报合理化建议具体内容，由公司综合办会同相关部门进行初审，审核通过后，上报主办单位工会参加评审。合理化建议提出者须填报*合理化建议成果申报表，公司综合办于次年1月10日前负责审核，审核通过后的合理化建议
4、汇总后于10日内报主办单位工会。第十一条合理化建议每年评审一次，除主办单位工会奖励外，获得三等奖及以上者，公司另外予以一定奖励。给予一定的奖励。第十二条各部门合理化建议活动开展情况与绩效考核挂钩。第六章附则第十三条本制度由公司综合办负责解释并监督执行。第十四条本制度自2013年10月1日起实施。附表：上虞电力集体资产经营有限公司合理化建议成果中报表单位：日期:合理化建议名称建议人姓名工作单位（部门）实施范围：实施地点、对象、数量：解决问题的简述：实施方案:经济和社会效益：基层单位评审意见负责人：日期：市局评审意见上虞电力集体资产经营有限公司合理化建议情况统计表单位:内容情况备注职工总数参加活动人数提出建议总件数已采纳的建议（件）已实施的建议（件）已实施建议取得的经济效益件数价值（元）已奖励的建议件数价值（元）说明：上虞电力集体资产经营有限公司综合办制年月日上虞电力集体资产经营有限公司合理化建议统计表单位：年月日序建议人合理化建议名称落实情况评奖情况职工合理化建议表合理化建议名称提建议人姓名提建议人单位（部门）建议内容：月日估计实施后效益:建议落实情况:
