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1、网网 点点 经经 理理 培培 训训编辑课件培训主要内容培训主要内容网点经理的职责网点经理的工作内容网点精神网点精神高效团队高效团队压力释放压力释放现场管理现场管理编辑课件网点经理的工作职责网点经理的工作职责：对网点人员、销售绩效、效劳质量、客户满意度和业务风险承担全面的管理职责。管理网点客户资源，筹划组织营销活动，提高网点销售业绩。通过改善效劳质量，提供标准一致的效劳体验，提高客户满意度。监督执行风险防范措施，实施关键风险点控制，提高风险管理能力。鼓励、管理员工团队，提高员工综合业务素质和整体协同配合能力。编辑课件团队负责人的三个结合提高执行力与加强自主管理相结合，形成团队文化。努力完成当前目
2、标与夯实开展根底相结合。严格管理与合理释放压力相结合。编辑课件你的言行决定团队的效率编辑课件职业精神与阳光心态职业素养：敬业奉献；诚信、自律；敢于承担风险；一气呵成的专注；危机意识；止于至善；团队精神。编辑课件科学的工作PDCA循环：方案执行检查处理纠正及纠正措施细节决定成败顾客导向沃尔玛的座右铭顾客永远是对的编辑课件压力与情绪管理压力无处不在理解压力与情绪压力的潜在来源与后果了解自己，你如何应对压力？消除负面情绪的方法利己以利他人：缔造基于情商的自信人际交往心灵幅员：包容、感恩与爱鼓励自己编辑课件压力的来源一是工作特有的压力源，如任务过重产生的压力，或任务太少感到无聊时的压力，或者工作环境和
3、条件太差而引发的压力；二是在组织中的角色带来的压力，如压力过重、角色冲突、地位太低等；三是职业生涯和开展中的压力，如考核、晋级、提升、淘汰等带来的压力；编辑课件压力的释放在紧张的工作和学习之余，多听听音乐，让优美的舒缓的乐曲来化解精神的疲惫。寻找一个适宜的倾听者，把自己内心的苦恼讲出来，宣泄掉自己的压力，推心置腹的交流或倾述开怀大笑是消除精神压力的最正确方法勇敢地面对现实，不要害伯成认自己的能力有限，而不能正确处理事务。编辑课件一、什么是团队？团队群体分担领导权领导明确的领导人可自己产生目标与组织一样积极协作中性、甚至消极个人+相互责任责任个人负责制相互补充技能随机的或不同的集体产品结果个人产
4、品编辑课件团队建设团队作用团队特点团队与营业厅管理效劳的团队效应高效团队的建设编辑课件夫运筹帷幄之中，决胜千里夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷而不绝粮道，抚百姓，给馈饷而不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者皆人杰也，吾信。此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。能用之，此吾所以取天下也。汉高祖刘邦汉高祖刘邦编辑课件每一种角色都很重要每一种角色都很重要一个人不可能完美，但团队可以一个人不可能完美，但团队可以团团队队中中的的每每个个人人都都有有优优缺缺点
5、点，领领导导要要用用人人之长，容人之短之长，容人之短尊重团队角色差异尊重团队角色差异合作能弥补能力缺乏合作能弥补能力缺乏启示：启示：编辑课件善于与员工沟通善于与员工沟通 有效沟通的前提有效沟通的前提 员工的沟通需要员工的沟通需要 对员工状况的分析对员工状况的分析理顺下属情绪无缝沟通理顺下属情绪无缝沟通编辑课件有效沟通的前提有效沟通的前提1管理者必须培养一种积极的沟通心态2管理者必须不断地获取信息3管理者必须有意识地作好沟通的方案4管理者必须建立相互信任的关系。编辑课件员工的沟通需要员工的沟通需要1工作指令。2绩效反响。编辑课件多听听下属的真实声音多听听下属的真实声音在与下属沟通的过程中应该处理
6、好以下几个方面的问题。1调整心态，以诚相见。2换位思考，求同存异。3注意态度，调控情绪。4主动询问，善于倾听。编辑课件明确的目标明确的目标个人团队客户公司团队成功需要：团队成功需要：明确的目标、清晰的角色分配及一致的程序明确的目标、清晰的角色分配及一致的程序清晰的角色分配清晰的角色分配任务流程一致的程序一致的程序决策解决问题会议管理冲突管理优秀的业绩优秀的业绩五、高效团队的要素特征编辑课件数量数量目标目标领导领导责任责任能力能力能力互补能力互补责任明确责任明确数量合理数量合理目标清晰目标清晰团队领袖团队领袖五、高效团队的要素特征编辑课件信任信任一、团队协作根底1 1、寻找团队积极的品质、寻找团
7、队积极的品质2 2、对别人寄予希望、对别人寄予希望3 3、时常检查自己的缺点、时常检查自己的缺点4 4、让别人喜欢你、让别人喜欢你5 5、保持足够的谦虚、保持足够的谦虚编辑课件互互 补补互互 动动互互 助助共共共共同同同同发发发发展展展展团团团团队队队队成成成成员员员员二、团队协作机制编辑课件常见的团队陷阱常见的团队陷阱领导放弃权力领导放弃权力方案不连贯方案不连贯裁员裁员团队傲慢团队傲慢责任不明责任不明短期目标短期目标制造混乱的团队成员制造混乱的团队成员缺少协同工作的习惯缺少协同工作的习惯编辑课件团队管理团队管理维度团队管理维度团队压力管理团队危机管理团队激励管理团队领导维度团队领导维度角色认知能力角色认知能力团队领导能力团队领导能力团队品质维度团队品质维度团队目标管理团队协作能力团队学习能力团队信任能力团队动力维度团队动力维度团队执行能力团队执行能力团队沟通能力团队沟通能力团队建设团队建设四个维度四个维度编辑课件现场管理现场管理者的核心技能:领导力现场督导员工管理与班组建设编辑课件现场管理的技巧现场物的管理现场人的管理现场事的管理控制能力提升编辑课件我们共勉：学会只是本领会用方显智慧编辑课件
