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1、 山东省高等教育自学考试毕业论文封面 市地： 年 月 日专 业姓名联系电话准考证号通讯地址邮编261500论文题目手机制造企业品牌发展战略问题与对策分析论文页数11指导老师指导教师评 估签名评审意见签名答辩评语签名毕业论文考核成绩主考院校盖章年 月 日整理为word格式手机制造企业品牌发展战略问题与对策分析摘要 伴随着信息化时代的到来，全球经济一体化格局的大背景下，移动互联网和通信技术得到迅猛发展，致使智能手机市场的格局也在不断地发生变化。此外随着数据通信与多媒体业务需求的发展，适应移动数据、移动计算及移动多媒体运作需要的第四代移动通信开始兴起，这种第四代移动通信技术给人们带来更加美好的未来。
2、在次大环境下智能手机越来越普及，中国有13亿多人口，智能手机的需求量非常巨大，这是国产品牌手机厂商发展的绝佳机会。但近几年国产手机由于缺乏核心技术、同质化现象严重等问题，国产手机的市场份额从2004年开始全线下滑。与此形成鲜明对照的是，主要国际品牌苹果、三星等却高歌猛进，灵活地进行渠道改革和产品线调整，使本土手机的生存环境更是愈加艰难。事实告诉我们，中国手机市场的竞争正由单纯的产品竞争向营销综合能力的方向发展。创建强势品牌是企业获得巨大的无形资产和可持续发展的有力保证，是企业综合营销能力的集中体现而品牌形象对于创建强势品牌具有非常关键的核心作用。关键词：信息化；国产手机；品牌发展战略；品牌营销
3、ABSTRACTWith the arrival of information age, under the background of global economic integration pattern, mobile Internet and communication technology rapid development, led to the pattern of the smart phone market is in constant change. In addition, with the development of data communication and mu
4、ltimedia business requirements, adapt to the mobile data, mobile computing and mobile multimedia operation to the fourth generation mobile communication began to rise, the fourth generation mobile communication technology bring people a better future. Under The Times environment becomes more and mor
5、e popular smart phone, China has a population of more than 1.3 billion, the demand of smart phone is very big, this is the perfect opportunity to sunny vendor development. But in recent years, domestic mobile phone because of the lack of core technology, Homogeneity phenomenon serious problems, such
6、 as domestic handset market share down across since 2004. In contrast, the main international brands such as APPLE, SAMSUNG has forged ahead, flexible product line of channel reform and adjustments, the living conditions of the domestic mobile phone is more and more difficult. The fact tells us that
7、 Chinas 整理为word格式mobile phone market competition is from a mere product competition to the 再direction of marketing comprehensive ability. Create a strong brand is the intangible asset of an enterprise a huge and powerful guarantee for sustainable development, is the concentrated reflection of the en
8、terprise marketing ability and brand image to create a strong brand has a key role as the core.Keywords：Informatization；Domestic mobile phone；Brand development strategy；Brand marketing整理为word格式整理为word格式目录一、绪论1（一）研究背景1（二）研究目的及意义1（三）论文结构安排1二、品牌发展战略的相关理论概述1（一）品牌的概述1（二）发展战略概述2（三）品牌发展战略的概述2（四）品牌发展的战略模式2
9、1.发展型战略2 2.稳定型战略2 3.紧缩型战略2三、手机制造业实施品牌发展战略的现状及问题分析3（一）手机市场品牌格局3（二）手机制造企业品牌发展战略问题分析5 1.品牌战略理念落后5 2.品牌发展缺乏整体规划5 3.产品质量低，品牌缺乏创新和发展能力5 4.品牌发展策略存在误区6四、手机制造企业品牌发展战略问题原因分析6（一）企业微观层面6 1.理论落后、规划不当、忽视品牌建设及发展6 2.资源缺乏、整合能力差6（二）行业中观层面行业缺少品牌经营理念7（三）政策宏观层面8五、手机制造企业实施品牌发展战略相应对策8（一）建立品牌认证体系8（二）把握品牌营销环境8（三）要进行科学的品牌定位9
10、（四）确定适合自己的品牌发展战略9（五）重视品牌质量9整理为word格式（六）塑造独特的品牌个性9（七）不断实施品牌创新，谨慎实施品牌延伸9六、总结10参考文献11整理为word格式一、绪论在中国这个全球最大的移动通讯市场上，手机作为基本的通讯工具已日益普及。然而中国手机产业的发展却并非一帆风顺，近几年国产手机也一度进入销售低潮，市场竞争加剧，利润日渐淡薄，国内手机行业的三分天下，诸侯割据现象表露无遗。据调查资料统计，目前国内手机市场上最受消费者喜爱的手机品牌大部分都是国外品牌，其中苹果、三星以绝对优势占据了市场70%以上的份额。而国产手机只占据了很少的份额，市场前景甚忧。所以，国产手机想要求
11、得发展，必须充分分析自身的优劣势，制定出相应的品牌发展战略。继3G过后，4G时代的到来，这给中国整个通信领域都带来了巨大的机遇，同时也让中国的移动通信领域不得不面对着更为巨大的挑战，对于国产手机生产商来说，4G的到来是挑战，更是一个难得的历史机遇。对于在技术上相比较国外手机而言还存在一定差距的国产手机，要想打好这一仗，实现国产手机整体的扭亏为盈，就要把握好这个机遇，迎接挑战。所以我们不得不问，国产手机怎么样才能把握好这次机遇?品牌发展战略尤其重要。对于现在很多手机消费者，在他们做出购买决策时，品牌起着决定性的作用，这就是为什么许多消费者购买外国品牌手机。如今国产品牌手机中也只有联想、OPPO、
12、金立、小米、华为等一些国产品牌在苦苦撑着国产手机品牌旗帜。相比国外品牌手机如三星、iphone、HTC等品牌，它们在中国市场乃至全世界那么好是因为品牌二字，像iphone、三星等品牌手机在品牌发展上做了很大的努力，所以人们认同了他们的手机，从而也就认同了他们的品牌，而国产手机在品牌方面缺少功夫，国产手机只注重其中的技术却忽略了品牌的内涵，品牌的内涵不仅仅包括技术，还有更重要的是手机的质量，所以国产手机发展的关键就是品牌，我们要在品牌发展战略上做足。首先本文对相应理论进行了陈述，解释有关理论概念。其次对国产手机品牌发展现状进行了分析，分别从中国智能手机市场现状、品牌格局、实施的品牌发展战略进行详
13、细的分析，再次从企业微观、行业中观、政策宏观等方面对以上问题进行原因的分析，最后给出相应的决策，得出最终的结论。二、品牌发展战略的相关理论概述（一）品牌的概述什么是品牌，品牌是指用已识别一个（或一群）买主的商品或货物的名称、术语、记号、象征或设计，及其组合，并用以区分一个（或一群）买主和竞争者。当然，品怕的真正含义不仅仅是消费者与产品之间的关系那么简单，品牌的核心其实是一群具有相同消费特征的消费者，在生活和社会交往中因生活和社交的需要面对产品（或服务）所产生的需求和欲望的一种集中，并经由对产品（或服务）的体验而产生的一种感受。是消费者的需求和欲望推动了产品功能的进步，并赋予了品牌在产品功能之外
14、的附加价值。而根据马斯洛的需求层次理论，消费者的需求是有层次区分的，从最低端的生理需要到最高层次的自我实现需求，消费者的需求层次在不断变化。当低层次的需求被满足后，人就会产生更高层次的需求，因而作为消费者资料的品牌，也将随着消费者需求的不断发育而发育，逐步从最底层的满足消费者安全需求的功能性品牌发展到满足消费者自我实现的最高层次的精神性产品。而这也正好揭示了为什么人们对品牌的定义在不断的发生变化，因为品牌本身所代表的价值随着消费者需求的提升在不断地发生变化。整理为word格式（二）发展战略概述发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及
15、发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。（三）品牌发展战略的概述品牌发展战略是指企业根据内部及外部的环境，为了确立品牌的优势并将此种优势持续下去而对品牌的目标以及实现目标所用的手段的总体谋划。（四） 品牌发展的战略模式1.发展型战略适用于企业潜力巨大，并拥有足够强大的实力机会去塑造自己的强势品牌。企业需要投入大量资源，扩大生产规模，制造出高质量的产品；对产品进行市场分析，制订产品结构计划，使产品结构能够适应市场的需求；不断提高市场占有率，确立品牌的强势地位。2.稳定型战略适用于企业的经营方向，事业范围，竞争地位等基本不变或只有微小变化。企业一是采取无增长战略，企业的一切均按原来的程序和模式运行，企业的战略重点是保持企业目前
