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1、创立全国友好小区建设示范街道汇报 一、创新思绪，形成建设友好小区新理念伴随小区建设的不停加紧，小区承接了越来越多的社会性、公益性和群众性的工作，街道小区面临繁重的任务。为了适应新形势的要求，街道在小区建设创新方面作了部分探索。1、工作机制上，从“两张皮”向一体化转变。小区建设是街道工作的基础，全街以党政为中心，成立了小区建设协调办公室，书记和主任根据分工亲自抓，街道各部门详细指导小区服务、小区环境、小区文化、小区教育、小区治安、小区医疗、小区再就业、小区党建、小区群团、小区计划生育等十余项工作，实施“一岗双责”制度，做到党建工作和小区建设工作目标同一、工作同向、考评同时，使小区党建融入小区建设
2、之中，从而在全街上下形成了横向衔接、部门联动、纵向成网、上下齐抓的管理体系。2、工作力量上，从单线推进向齐抓共管转变。以小区党组织为关键，改革基层党组织体制，建立“一楼两长”机制，以党建带社建，不停扩大小区党组织创立友好小区的凝聚力、影响力、驾驭力和带动力。；以小区居委会为主体，以发展小区各类民间组织为关键，突出共驻共建，把小区全体居民、单位纳入到创立友好小区的工作中；以服务为宗旨，强调政府各部门工作进小区，同时人员到小区、经费到小区，为居民提供快捷优质的公共服务。3、工作关键上，从单一管理向全方位服务转变。推进友好小区建设，就必需抓住服务群众这个中心，突出处理好居民群众关心的环境、治安、就业
3、、扶贫等问题，努力拓宽服务内容、提升服务水平，不停提升小区居民的满意度。多年来，小区环境、小区治安、下岗失业人再就业、扶贫等工作全部有突破性进展。4、工作方法上，从行政化向社会化、市场化转变。围绕“民主选举、民主决议、民主管理、民主监督”的总要求，坚持以民主自治为取向，经过公开招聘、民主选举、群众评议小区干部等多个路径，不停加大小区干部人事制度改革步伐；经过建立小区组员代表大会、协商议事会，实施党务分开、居务公开和民主决议；经过建立和培养各类民间组织，构建党员、群众广泛参加的小区建设新格局；经过组建小区物业管理企业，把物业管理和小区管理结合起来，探索市场化和社会化相结合的物业管理新模式，提升小
4、区服务水平。二、扎实基础，完善小区管理和服务功效为了强化小区基层基础工作，促进小区居委会组织自我教育、自我管理、自我服务的功效得到充足的发挥，我们举全街之力，加大投入和管理力度，切实改进小区建设环境。一是加大投入，全力搞好小区基础设施建设。多年来，我街道前后完成了6个小区服务中心的新建和改造，总投入达300余万元，建成了一批高标准小区。部分条件较差的小区改造工程也已全方面展开。年初前后申请了3项小区建设项目，投资30万元维护改造纺织小区综合服务楼、投资40万元改造公园小区服办公用房，投资50万元新建延安岭小区服务中心。至此使全街小区基础设施上了一个新档次，推进了小区建设规范化、科学化的进程。二
5、是严格管理，全方面提升小区干部整体素质。小区建设工作的好坏，很大程度上取决于小区干部的本身素质。为此，我们大胆改善小区干部的选聘工作。首先，确定用人标准，严把入口关。我街道经过重复论证，制订了*街道小区干部管理要求，并确定了小区干部招聘标准：政治上要同党中央保持一致，拥护党的路线、方针、政策；年纪上要求男同志在40岁以下，女同志在35岁以下；文化程度必需在高中以上。同时，要求热爱小区工作，含有奉献精神的小区组员才有资格参与招选。其次，广泛宣传发动，我们充足利用小区宣传栏等小区资源，把候选人基础情况向每一位居民介绍，让每一位居民认识和了解招选对象的政治面貌、个人简历和本身素质，为招选到思想好、能
6、力强的小区干部作出充足的准备。现在全街道小区居委会干部平均年纪下降到岁，党员占%，大专以上学历的占%，优化了小区居委会干部年纪结构和知识文化结构。基层和群众普遍反应，新当选的小区居委会组员政治素质好，开拓意识强，接收新事物快，组织能力和协调能力等均大大好于以往。小区干部当选后实施年度考评、动态管理，通畅进口和出口，形成优胜劣汰机制。三是提升标准，努力改进小区干部待遇。小区工作是一项繁重的工作，一直以来小区干部们的待遇全部比较低，能够说工作强度和工作待遇不成正比，不过我们的小区干部们一直全部默默无闻地工作在自己的岗位上，无私地奉献着。街道党工委、办事处克服财力短缺等困难，逐年提升小区居委会干部待
7、遇。现在，全部小区干部全部办理了保险，工资标准从原来几十元到现在的一千元到一千二百元。在不停提升小区干部生活待遇的同时，我街更重视小区干部政治待遇的提升，重视从小区干部中发展党员，一批小区干部当选人大代表、政协委员、党代表。今年还将从优异小区书记、主任中选聘公务员。很多小区干部被评为区级、市级、省级乃至国家级优秀个人，这全部大大激发了小区干部的工作主动性，增强了小区干部开展小区建设工作的责任心和使命感。三、创新载体，促进小区建设向纵深发展我们围绕小区党建、小区服务、小区计生、小区文化、小区环境、小区治安等工作，以“康复工程”、“环境保护小卫士行动”、“再就业工程”等为载体，处理小区居民迫切需要
8、处理的热点、难点问题，以此增强小区建设工作的凝聚力和向心力，增强小区组员对小区的认同感和归属感。一是以实施小区党建工作“延伸工程”为关键，推进小区建设的深化。我们以党员优秀性教育和基层党组织创新活动为契机，实施加强和改善小区党建工作“延伸工程”，即：在党建工作范围上，以党员联络站和党建联席会为载体，把管理和服务对象由小区党员向社会党员延伸；在党建工作关键上，以党员楼栋长为载体，把小区党组织由总支、支部向楼栋、门栋延伸，发挥党员在楼栋、门栋中的作用；在党建活动开展上，由关键抓党员管理向为党员群众提供全方位服务延伸。经过实施“延伸工程”，全街形成了以街道党工委为关键，以“一楼两长”为触角，以小区党
9、组织为基础，小区全体党员为主体，小区内各类基层组织共同参加的小区党建工作新格局，小区党建在广度和深度上得到了延伸。二是以开展丰富的小区文化活动为载体，不停丰富小区教育内涵。小区文化是小区建设的主要内容。首先，在小区大力培育文体组织，涌现出了像青山湖小区威风锣鼓队等一批在全市、全区有影响的文化团体和文艺骨干。其次，重视培育小区文化品牌。从2021年延安路小区试点开始开展“小区邻里节”活动，小区文化气氛越来越浓，影响越来越大，成为全市的亮点。四是突出综治维稳工作，有效地维护社会稳定。作为全市的西大门，针对流感人口密集，治安维稳工作压力大的严峻形势，街道采取了一系列方法：一是完善综治目标责任管理，和
10、各单位年年签署综治责任书，使综合治理责任制落实到每一个小区、每一个单位，增强小区及辖区单位对综治工作的重视，并主动探索民营企业综合管理新机制，扩大综治工作的管理范围。二是全方面落实“一对一”帮教工作机制，深入强化小区矫正和落实“五五普法”工作。三是深化平安创立活动，狠抓小区安保队伍建设。四是愈加重视维稳、信访工作，落实矛盾纠纷排查机制，把矛盾化解在基层，做到小问题不出小区，通常问题不出街道。我街道近几年来，实现了无重特大事故发生，无重大暴力刑事案件，无影响全市社会稳定的重大群体性事件，很好地维护了社会的稳定。五是以“四城同创“工作为载体，优化辖区的环境。近几年，全区大力开展“四城同创”工作，借
11、此东风，我街道动员社会各方面力量参加到创立全国文明城市、卫生城市、园林城市、旅游城市中去。突出对小区环境进行整改，每个月对小区环境卫生工作进行检验评选，并公布检验结果，对成绩优异的给予经济奖励，不合格的给予经济处罚。强化“共驻小区、共建小区”的气氛，不但居民群众把小区看成自己的家，辖区单位愈加支持小区建设，有钱出钱，有力出力，共同建设友好小区。比如，黄印村小区在改造过程中，得到了顺佳城房地产企业的鼎力支持，小区基础设施有了质的提升，不但为居民提供了愈加全方面、高级次的服务，也为小区“一门式服务”建设探索出了一条发展之路。经过几年的努力，我街道涌现出了一批区级、市级以上文明小区、卫生小区、绿色小区，其中黄印小区被评为全国文明小区，走在全市乃至全省的前列。“抬头”我街道即使在小区建设工作的各方面取得了一定的成绩，但和形势和上级的要求和优秀单位相比还存在一定差距。我们决心以此次“创全国友好城区”为新起点，虚心学习优秀经验，和时俱进，克难攻坚，努力在开拓创新上再下功夫，争创一流的工作成绩，为构建友好小区、友好街道、友好*城区多作贡献！
