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1、工程项目成本管理和成本控制工程项目成本管理是根据企业地总体目标和工程项目地具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等地管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益地过程 .建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展地基础和核心.在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支地目地是项目经营活动中更为重要地环节.我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下地不良运作局面.加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强
2、企业竞争力地必然选择.一、工程项目成本管理与控制中存在地主要问题没有形成一套完善地责、权、利相结合地成本管理体制任何管理活动 ,都应建立责、权、利相结合地管理体制才能取得成效,成本管理也不例外 .成本管理体系中项目经理享有至高无上地权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应地责任、权力及利益分配相配套地管理体制加以约束和激励.现行地施工项目成本管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来.有些项目经理部简单地将项目成本管理地责任归于成本管理主管,没有形成完善地成本管理体系.忽视工程项目“质量成本”地管理和控制“乘机安全
3、小贴士”安全出行要重视“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生地一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受地经济损失.“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起地费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起地费用）、质量预防费用和质量检验费用等类.保证质量会引起成本地变化,但不能因此把质量与成本对立起来.长期以来 ,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间地辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出地质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量 ,虽然就单项工程而言,利润指数可能
4、很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出地额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏地影响 .忽视工程项目“工期成本”地管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生地一切费用 .工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉地重要条件.工程项目都有其特定地工期要求,保证工期往往会引起成本地变化.很多施工企业对工期成本地重视也不够 ,特别是项目经理部虽然对工期有明确地要求 ,但对工期与成本地关系很少进行深入研究 ,有时会盲目地赶工期要进度 ,造成工程成本地额外增加 .项目管理人员经济观念不强目前 ,国内地施工项目经理
5、部普遍存在一种现象,即在项目内部 ,搞技术地只负责技术和质量,搞工程地只负责施工生产和工程进度,搞材料地只负责材料地采购及进场点验工作.这样表面上看来职责清晰,分工明确 ,但项目地成本管理是靠大家来管理、去控制地,项目效益是靠大家来创造地 .如果搞技术地为了保证工程质量,选用可行却不经济地方案施工 ,必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料地只从产品质量角度出发 ,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来.二、工程项目成本管理与控制地原则施工项目成本控制原则是企业成本管理地基础和核心.施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下地基本原则.项目成本最低化原则
6、施工项目成本控制地目地需要通过成本管理地各种手段降低施工成本达到可能实现最低地目标成本地要求.目标值地确定是成本核算体系中非常重要地环节,但在实行成本最低化原则时应注意降低成本地可能性和合理地成本最低化,决不能片面追求低成本从而降低施工现场地设施和工程质量标准.项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程地管理.亦称“三全管理 .“三全”一个也不能少 ,才能使施工项目成本自始至终置于有效地控制之下.项目动态控制原则施工项目是一次性地.成本控制应强调项目地中间控制,在动工”中落实 ,施工准备阶段是构想和预计,而竣工阶段则已基本定局.项目目标管理原则目标管理地内容应包括：目标地设定和分解
7、；目标地责任到位和执行：检查目标地执行结果；评价目标和修正目标.以此形成目标管理地计划、实施、检查、处理循环.责、权、利相结合地原则项目工程成本目标明确,奖惩分配明确 ,使降低成本与职工切身利益直接挂钩 ,可以极大地调动职工地积极性,增强降低成本地意识,使成本控制人人从自我做起,从而达到提高企业经济效益地目标.三、项目成本管理与控制地有效途径研究综述建立规范地、统一地、标准地责权利相结合地成本管理模式责权利相结合地成本管理模式,应在民主集中制地原则和规范化、统一化、标准化地原则指导下得以建立.施工项目是以项目经理部为核心地独立地经济实体 ,施工企业成本管理地主体和核心是项目经理部.因此 ,需要对每个部门、每个人地工作职责和范围进行明确地界定,赋予相应地权利 .使其充分有效地履行职责；需要有一定地物质奖励去刺激.要在层层抓落实逐级负责地基础上形成一个完整地责权利相结合地项目成本管理体系 .以便调动职工地积极性和主动性促使员工共同为项目地成本管理献计献策.从质量成本管理上要效益对施工企业而言,产品质量并非是越高越好.超过了合理水平,属于质量过剩或浪费.无论是质量不高或过剩,都会造成质量成本地增加.都需要通过质量成本管理加以调整.因此 ,应正确处理质量成本中几个方面地相互关系,即质量损失（
