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1、督导月绩效考核表姓名职称所属部门考评时间考核项目考核指标与评分标准权重经营指标考核1、零售完成占50分2、平均单店业绩完成占10分3、进货业绩完成占20分4新店零售指标达到1300元/nV坪效完成占10分30%月度工作计划完成情况1、每月必须2号前提交工作计划与工作改进表，未提交此项得分为零分，提交不完整与延时提交扣50分2、得分计算：该项总分-扣除分X权重二实际得分10%各项经营数据报表提交1、每月必须提交各项经营数据报表、延时提交一份扣20分，未提交1份扣20分，同份报表两项不重复扣分2、得分计算：该项总分-扣除分X权重二实际得分10%巡店1、每月各地级区域核心门店巡查至少1次，区域门店数
2、量超过10家则最低巡店要求为10家，巡店后三个工作口内向上级督导递交巡店报告，未巡店扣100分，有巡店但未完成巡店任务扣50分，完成巡店任务但未交巡店报告扣30分，2、得分计算：该项总分-扣除分X权重二实际得分10%例会1、每月召开区域内店长会议至少1次，并在会议结束后两个工作口内递交会议记录，监督门店召开早会与夕，未召开区域店长会议扣100分，如开会未递交会议记录扣10分，抽查发现区域内未开店长会，区域内门店未开晨会或夕会每次扣10分；2、得分计算：该项总分-扣除分X权重二实际得分10%陈列1、督导每月12号选取区域内3家门店陈列照片发送给销售经理，每家门店照片不少于6张，每次促销需根据公司
3、提供的陈列模板更换橱窗陈列，监督指标区域门店陈列工作，如未准时递交陈列照片扣80分，促销期间门店未执行橱窗陈列每发现1次扣10分，督导巡店根据陈列手册进行抽查，抽查低于60分每次扣10分2、得分计算：该项总分-扣除分X权重二实际得分10%培训1、除公司提供的培训外，督导每月协助组织区域内各类专题培训至少1场，区域内未组织任何培训此项得分为零分.2、得分计算：该项总分-扣除分X权重二实际得分5%竞品调査1、每月完成1份竞品调查，并将调查报告抄送给销售经理，未做竞品调查此项得分为零分，未抄送调查报告扣50分2、得分计算：该项总分-扣除分X权重二实际得分5%终端人员稳定性1、区域内店长人员流失率不得超过20%,超岀20%扣35分，区域内导购流失超不得超过30霭超出30%扣30分。2、得分计算：该项总分-扣除分X权重二实际得分5%投诉处理1、如发生投诉事件，每项投诉成立扣5分，扣分不封项5%实际得分被考核人签字考核人签字之前上好级主賢客户进销存公司进销存畅滞销款分析及方案制定本周工作总结及下周工作计划次月的2号早上10之前上交上级主管客户当月进货达成与全年累计达成2销售指标达成及累辻达成匚同比坯比，分小组及汇总13本月工作总结及下月工作计划季报：每季新品上市前13天上交1上货计划与资金计划表2|每季订货会后做当季订货会总结表
