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1、机密邢台德龙钢铁实业有限公司薪酬管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年8月薪酬管理制度 1第一章总则 1第二章薪酬总额 1第三章工资序列和工资结构 2第四章特殊津贴 3第五章基本工资 3第六章绩效工资 3第七章奖金 4第八章薪酬调整 6第九章薪酬的组织与发放 7第十章附贝U 8附表一：总部工资级别表 9薪酬管理制度第一章 总则第一条 为了规范邢台德龙钢铁实业有限公司（以下简称“公司” ）的薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，构建“奖励先进、鞭策后进”的用人机制，提高员工工作积极性，特制订本制度。第二条 本制度是公司依据国家法律、 法规并结合企业自身实际情况订立的薪
2、酬管理规定， 是员工获得正当劳动报酬的保证， 也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第三条 本制度在客观评价职位价值的基础上， 基于员工技能和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原则：（ 1） 满足一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；（ 2） 注重两个公平，即内部公平与外部公平： 外部公平是公司的薪酬水平与行业其他企业相比要有竞争力， 内部公平是指公司内部薪酬水平要体现职位价值和个人技能；（ 3） 实现三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、 个人薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配；第四条本制度适用于公司钢铁所有员工。第五条本制度
3、所称的“高层管理人员”包括“总经理、副总经理、财务总监、董事长助理、总经理助理、 ” ， “中层管理人员”包括“分厂正副厂长及助理、处室正副处长及助理” ， “基层员工”包括不属于高层管理人员和中层管理人员的所有员工。第六条 本制度所称的 “单位” 是指公司内部经营管理实体， 包括公司总部及各分厂。第二章 薪酬总额第七条 薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬总额， 包括总部薪酬总额和各分厂薪酬总额。第八条总部薪酬总额是指公司支付给总部各处室员工的薪酬总额，等于各处室薪酬总额之和。第九条分厂薪酬总额按照经济责任制核算结果由公司支付给分厂的薪酬总额，等于各分厂薪酬总额之和。各分厂薪酬总额的支付方式
4、参看分厂员工薪酬管理制度 。第十条 处室工资总额是指公司支付给某处室的工资总额， 包括基本工资总额和绩效工资总额和特殊津贴总额三部分。第十一条基本工资指所有员工的月度基本工资收入总额。第十二条绩效工资指所有员工的月度绩效工资收入总额。第十三条特殊津贴总额是对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额。第三章 工资序列和工资结构第十四条公司总共设立60 级工资，每一级工资对应一个相应的薪点，由最低 60 级的 45 点到最高 1 级 2530 点，不同级别之间的薪点级差不一，工资级别由低到高级差依次增加，详见附表一。第十五条 通过对岗位价值的评估， 确定每个岗位在工资序列中的工资中位级别以及相对应的薪点
5、。第十六条 每一岗位的工资薪级均有多个岗级， 反映同岗位不同员工的工作技能和工作经验差别。 每一岗位对应工资级别的数量， 根据岗位的价值和特点确定，详见附表一。第十七条 人力资源处和相关管理者一起结合员工个人情况 （工作技能和工作经验等） ，确定总部每个员工的工资级别，在工资定级时要遵循以下原则：（ 4） 在职员工根据目前所在职位和薪酬水平进入相应的薪酬等级；（ 5） 新进员工原则上从职位最低级别进入。如跨级进入的， 需要由处室负责人提出，经过人力资源处审核，由总经理审批。 ；第十八条 公司依据员工年度的考核结果调整该员工的工资等级， 具体调整办法参见员工考核管理制度 。第十九条 薪点分为基本
6、薪点和绩效薪点， 其中基本薪点决定基本工资， 绩效薪点决定绩效工资，不同岗位的人员，基本薪点与绩效薪点的比例不同：（ 1） 高层管理人员的基本薪点与绩效薪点比例为3：7；（ 2） 中层管理人员的基本薪点与绩效薪点比例为4：6；（ 3） 供销业务员的基本薪点与绩效薪点比例为 5： 5；（ 4） 部门其他人员比例为的基本薪点与绩效薪点比例为6： 4；第二十条 公司总部职位的基本薪点和绩效薪点参看附表一。第二十一条员工工资包括基本工资和绩效工资。基本工资为固定发放的薪酬，绩效工资则根据公司效益、处室绩效以及员工个人绩效浮动。第二十二条各分厂员工的工资序列和工资结构详看分厂薪酬管理制度 。第四章 特殊
7、津贴第二十三条特殊津贴，是公司对外聘的技术人才、管理人才、高级技工以及兼职人员所给予的一种收入补贴。第二十四条特殊津贴是非风险性收入，不参与考核。第二十五条特殊津贴的人员范围和补贴标准由各处室和分厂负责人提出具体方案，报人力资源处审核，由总经理审批后执行。第五章 基本工资第二十六条基本工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工基本工资经确定后，保持相对稳定。 。第二十七条基本工资根据基本薪点和薪点标准计算得出，计算公式为“基本工资=基本薪点X薪点标准”。第二十八条薪点标准是指每一薪点所对应的薪酬金额。公司可以根据国家政策、地区物价水平、行业及地区竞争状况、企业发展战
8、略以及公司整体效益 情况进行不定期调整。基本工资应高于当地政府部门规定的最低工资标准。第二十九条第六章 绩效工资第三十条 总部处室绩效工资总额根据业绩评价结果进行浮动， 计算公式为“处室实际绩效工资总额=处室基准绩效工资总额X （处室月度业绩评价结果/所有处室月度业绩评价结果平均值），其中“处室基准绩效工资总额=汇（个人 绩效薪点X薪点标准），其中业绩评价结果由月度业绩评价工作得出，详看业 绩评价管理制度 。第三十一条 总部员工绩效工资根据员工的绩效薪点和绩效考核得出， 计 算公式为：（1） 员工绩效工资=部门绩效工资总额乂个人绩效工资分配系数；（2） 个人绩效工资分配系数=（绩效薪点X绩效考
9、核得分）/E （绩效薪点x绩效考核得分）第三十二条各分厂的绩效工资核算办法参看分厂薪酬管理制度。第七章 奖金第三十三条奖金是指公司各在获得理想或者额外效益后所支付给员工的薪金， 用以奖励那些为企业创造较好效益作出贡献的职员， 一方面可以实现员工参与分享企业经营成果，同时激励员工为企业做出更大的贡献。第三十四条公司在奖金方案上体现“有限范围、重点激励”的原则，设定以下几项奖金项目：（ 1） 超额销售奖金。是指销售业务员在超额完成销售任务后根据一定的提成比例获得奖金。（ 2） 成本节约奖金。是指供应部门通过采取积极有效的采购措施，与生产单位一起削减成本， 基于削减成本基础上发放给供应业务员 的奖金
10、。（ 3） 管理奖金。是基于为公司提升管理效率基础上发放给公司中高层管理人员的奖金。（ 4） 效益奖金。是公司获得理想效益或者超额完成公司经济效益基础上发放给公司中高层管理人员的奖金第三十五条 超额销售奖金实施“有条件启动”机制，只有当公司的产品外部市场处于买方市场的条件下启动超额销售奖金， 超额销售奖金执行 “分段递 增提成”的激励机制。第三十六条成本节约奖金实施“项目核算、严格审核”的机制，成本节约奖金的执行流程包括：（ 1） 供应处根据分厂生产情况进行采购物资优化来削减成本；（ 2） 分厂进行生产试验，并提交生产试验报告；（ 3） 供应处提出成本节约项目申请；（ 4） 机动处、 技术中心
11、、 质量监督处对于成本削减项目进行审核， 通过审核确保成本削减后不要对产品质量、正常生产造成影响；（ 5） 财务处根据申报项目进行编制项目成本削减决算 ；（ 6） 审计处对项目成本削减决算进行审计；（ 7） 总经理办公会对 项目成本削减决算 进行审议， 并提出相应的奖金方案；（ 8） 总经理审批项目成本削减决算和奖金方案；（ 9） 人力资源处负责实施奖金方案。第三十七条 公司管理奖金基于人均产量提升基础上发放， 各单位管理奖金的挂钩指标和计算公式如下：（ 1） 公司总部的管理奖金总额与 “公司年度人均产钢量增加值” 挂钩， 计算公式为“总部管理奖金总额=公司年度人均产钢量增加值X 单位奖金系数
12、X公司年度业绩评价系数”；（ 2） 轧钢厂的管理奖金总额与 “轧钢厂年度人均带钢产量增加值” 挂 钩，计算公司为“轧钢厂管理奖金总额=轧钢厂年度人均带钢产 量增加值X单位奖金系数X轧钢厂年度业绩评价系数”；（ 3） 炼钢厂的管理奖金总额与 “炼钢厂年度人均钢产量增加值” 挂钩， 计算公司为“炼钢厂管理奖金总额=炼钢厂年度人均钢产量增加 值X单位奖金系数X炼钢厂年度业绩评价系数”；（ 4） 炼铁厂的管理奖金总额与 “炼铁厂年度人均铁水产量增加值” 挂 钩，计算公司为“炼铁厂管理奖金总额=炼铁厂年度人均铁产量 增加值X单位奖金系数X炼铁厂年度业绩评价系数”；（ 5） 烧结厂的管理奖金总额与 “烧结
13、厂年度人均烧结矿增加值” 挂钩， 计算公司为“烧结厂管理奖金总额=烧结厂年度人均烧结矿产量 增加值X单位奖金系数X烧结厂年度业绩评价系数”；（ 6） 动力厂的管理奖金总额与 “动力厂年度人均制氧量增加值” 挂钩， 计算公司为“动力厂管理奖金总额=动力厂年度人均制氧量增加 值X单位奖金系数X动力厂年度业绩评价系数”。第三十八条各单位的年度人均产量增加值的计算公式为 “年度人均产量增加值=年度人均实际产量-年度人均基准产量”，其中年度人均基准产量指标 在年度经营计划中予以明确。第三十九条各单位的单位奖金系数要基于各单位的实际情况来确定， 公司在年度经营计划予以明确第四十条 各单位的年度业绩评价结果
14、参见业绩评价管理制度 。第四十一条各单位的管理奖金总额按照个人基准薪点进行分配， 计算公式为“个人奖金=所在单位管理奖金总额X个人基准薪点/所在单位中高层管理者基准薪点之和” 。第四十二条效益奖金总额是基于公司实现年度效益目标的情况下提取，计算公式为“效益奖金总额=公司年度净利润X效益奖金提取比例”，其中效益奖金提取比例由董事会确定，在公司年度经营计划中予以明确。第四十三条公司效益奖金总额按照个人基准薪点进行分配， 计算公式为“个人奖金=公司效益奖金总额X个人基准薪点/公司所有中高层管理者基准薪点之和” 。第八章 薪酬调整第四十四条薪酬调整分为整体调整和个别调整。第四十五条整体调整：指公司根据
15、国家政策和物价水平等宏观因素的变化、 行业及地区竞争状况、 企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调 整，将依据公司的调整措施对薪点标准进行相应的调整。第四十六条个别调整：主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。第四十七条工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工工资级别进行的调整，详细情况参见公司员工考核管理制度 。第四十八条 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对 员工工资级别进行的调整。第四十九条 员工在其岗位的薪级范围内调整岗位工资级别， 达到本岗位 薪级上限后，则不再调整。第五十条 若存在一人多岗的情况，则确定其核心岗位(就高不就低)并以 该岗位进行绩效考核。第五十一条 总部员工工资级别调整由直接上级根据考核结果和公司相 关制度提出，由人力资源处审核，由总经理审批，审批通过的调整方案由人力资 源处执行。调整后的工资级别，从次月 1日计算。第五十二条 各分厂薪酬调整办法参看分厂薪酬管理制度。第九章 薪酬的
