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1、附件1:中铁二十局邵坪高速公路第五合同段项目信息化策划报告中铁二十局集团有限公司2014年 3月 22 日项目信息化策划报告一、项目概况新建邵坪高速公路第五合同段，位于湖南省邵阳市新邵县境内，线路南北走向,线路主线设计为高速公路，路面宽24.5m，车速100km/h。连接线设计为一级公路，路面宽24.5m，行车速度80km/h。5合同段里程为K24200K32750，主线全长为8.55Km，L4连接线起于沪昆高铁邵阳北站站场（L4K0000）,与本主线坪上互通立交相接（L4K2360），全长2.36Km，本标段线路合计10.91Km。本标段共有隧道2座3612.35m，隧道左右分离式设计，其中
2、寸石隧道全长2993.5m(双洞折合)为本标段重点控制工程；桥梁4座259.36m（其中L4连接线1座）；涵洞通道1774.67m/40座；路基全长7.23Km（其中主线长4.935Km，L4连接线长2.295Km）。主要工程量：路基土方开挖77.3万m3，石方开挖64.4万m3，填方168.07万m3；隧道衬砌及结构物砼143675.1m3，喷射砼33715.4m3；桥涵、通道结构物砼31274.6m3，路基挡墙防护砼8519.3m3，混凝土总计约216854.4m3；结构钢筋设计7515.481t，隧道22锚杆1759.1t(590291.6m)，钢筋合计9274.5t；钢绞线80.54t
3、，工字钢及其他型钢1478.98t；路基浆砌圬工54171.29m3。本合同段投标工期为20个月。计划开工日期2013年11月28日，完工日期为2015年7月28日。合同金额为456,510,553元。二、组织机构（一）信息化建设及管理领导小组为了确保信息化管理系统的正常使用和项目资料的及时录入，项目部成立信息化管理系统领导小组（正式文件见附件1），小组成员如下：组 长：周志武 王金马副组长：肖小群 朱德权 赵连峰 组 员：陶泽宝 张小辉 曹智恒 蔡永磊 曹培上 王 芳 刘 杰 王 龙（二）人员职责分工表职 责姓名性别部门职务联系电话信息化分管领导肖小群男项目部总工程师18691085880信
4、息化专职人员王龙男综合管理部副主任15877852775PM系统业主模块负责人史君丽女计划成本部部员15891751951PM系统成本模块负责人史君丽女计划成本部部员15891751951PM系统劳务模块负责人史君丽女计划成本部部员15891751951PM系统进度模块负责人曹蓓蓓女计划成本部部员13734291697PM系统财务模块负责人孙雯雯女财务部部员13668795631PM系统材料、周转材料模块负责人赵瑜女物资设备部部员15877852656PM系统设备模块负责人刘洋男物资设备部部员18691526196PM系统质量模块负责人左伟娟女安质环保部部员18648908706PM系统安全模
5、块负责人左伟娟女安质环保部部员18648908706PM系统技术模块负责人曹蓓蓓女工程技术部部员13734291697PM系统工程量模块负责人张国亮男工程技术部副部长18903897955PM系统竣工模块负责人曹蓓蓓女工程技术部部员13734291697PM系统计测模块负责人刘杰男测量班班长15891326723OA系统管理员王龙男综合管理部副主任15877852775人力资源系统管理员王龙男综合管理部副主任15877852775档案管理系统管理员王龙男综合管理部副主任15877852775视频会议系统管理员王龙男综合管理部副主任15877852775 三、基础网络建设（一）网络运营商及带宽用
6、电信网络，上下行带宽10Mbps。（二）网络类型采用电信光纤接入。（三）网络设备1.瑞斯康达RC512-FE-S 光纤接收器2.飞鱼星ve900路由器企业专用3.TP-link TL_FS1024S 24孔千兆交换机（四）网络拓朴图（五）网络管理办法见附件2.四、基础硬件设施（一）计算机硬件：品牌机型内存系统备注联想H4302GBXP系统7台联想G-4702GBWIN7旗舰版版3台惠普ENVYDV 44GBWIN7旗舰版版1台联想thinkpad4GBWIN7旗舰版版2台华硕X88V2GBWIN7旗舰版版1台惠普Pavilion G64GBWIN7旗舰版版1台惠普Pavilion G42GBW
7、IN7旗舰版版1台戴尔VOSTROS4604GBWIN7旗舰版版1台三星HR-PC4GBWIN7旗舰版版1台联想IDEA-PC2GBWIN7旗舰版版1台联想Z4704GBWIN7旗舰版版1台三星535V4C4GBWIN7旗舰版版1台华硕UX302GBWIN7旗舰版版1台（二）外部输入输出设备：为项目部日常办公需要而配备的打印机、扫描仪等外部设备清单如下：1.惠普C2700彩色打印机1台。2.三星SCX-4561HS一体机3台。3.brother 7360一体机1台。4.惠普1005打印机1台。5.理光Aficio MP 2501L复印机1台。（三）数码产品及其他：1.SONY数码照相机一部。2
8、.SONY数码摄像机一部。3.录音笔一个。五、视频会议系统（一）会议室环境要求会议室面积90M2，室内配置7M会议桌椅，引入电信光纤接口，具备视频系统安装和召开视频会议的条件。（二）会议室网络采用电信网络，网络上下行带宽10Mbps。（三）硬件设施1.投影仪一台。2.会议室配备专用电脑一台。3.会议室专用无线麦克风三个、会议专用视频摄像头一个。（四）软件安装会议室计算机已建立vpn拨号连接，安装pvx软件和Mvbox软件，视频设备运转正常，调试正常。六、视频监控及隧道预警系统基础建设：（一）系统应用的技术方案：1.驻地视频监控系统应用需求分析根据项目驻地面积大小，周围情况，选择视频监控系统以经
9、济实用为主的监控设备，实现现场监视、记录、查询等功能。要求性价格比高的视频监控设备。按照办公、住宿区对视频监控系统的需求，主要起到以下几方面的作用：A、预防威慑作用：项目驻地视频监控系统建成以后，摄像头会威慑一些有不法企图的人员放弃非法行为。B、防盗作用：办公楼入口和院内安设监视器，通过监视器可以清楚地观察到现场各个角落的情况和动态，可以及时有效的制止盗窃案的发生。C、应对突发事件：监控系统可以记录下任何对办公区不利的行为，为公安机关侦破案件提供直接有力的证据。2. 网络视频监控系统解决方案根据以上应用需求和特点，我们拟定了项目部视频监控系统。在办公楼入口处、宿舍区、办公区、楼道等八处舍设置V
10、ST网络高清摄像头，将院内人员出入情况和办公楼人员进出情况一览无余。摄像机通过传输器、视频线将采集到的视频数据传送到安装门卫室的硬盘录像机自动存储中并在显示屏中显示。（二）主要设备列表： 七、OA办公系统（一）OA用户管理：项目OA系统管理员为王龙，已报公司办公室，同意申请。（二）OA收发文管理根据项目收发文业务需要，按照公司OA收发文管理要求，文件传阅要求在OA系统中对文件进行网上传阅； 实现办公无纸化和网络化的要求，主要处理程序如下：1.收文管理A、对公司来文进行分类下载、归档，并建立电子收文台帐，做好收文登记。B、制定文件传阅单，呈领导批阅。C、将收文上传至项目办公群，并通知各科室下载。
11、D、督促各部门各工区学习。2.发文管理A、综合管理部按照发文要求拟定文稿内容。B、对拟定文稿进行校对。C、报领导会签、审批，套红盖章。D、文件下发并做好登记，归档管理。八、网站发布系统：专职网站发布信息员：杨曼平。九、PM系统：（一）业主模块：1.业主合同管理按系统要求及时录入业主合同及合同工程量清单，填写相关合交底记录和合同关键条款等，并上传合同扫描件。2.变更理赔根据集团公司变更理赔管理办法规定，依据项目实际情况编制本项目的变更理赔管理办法（见附件3），并按时间要求将变更理赔预案及时录入系统，在变更工程实施前，拟定变更方案，录入变更立项，做好原始证据资料的搜集、整理和保管。将过程中发生的各
12、项变更理赔数据及时录入系统，并将相关资料作附件上传。3.中期计量管理每月20日进行业主验工计价，在业主批复后，及时进行清单计价录入，按要求进行支付证书配置，并录入中期计量证书、清单支付表。扫描支付证书上传附件。（二）成本管理模块：执行集团公司责任成本管理办法，依据此办法制定本项目责任成本实施细则（见附件4），按期召开责任成本管理专题会议，对项目各中心责任成本的开展情况进行认真的考核，分析成本节超原因，提出改进措施，跟踪实施情况，并将分析结果及时如实录入信息化系统，报项目经理审批。根据公司评估【公司责任成本（一次分析）】，进行公司责任成本部位分解。项目计划部负责各责任中心责任预算的二次分解【项目
13、责任成本（二次分析）】，形成各责任中心预算以及项目经理调控基金。与各模块负责人沟通，在系统中按照施工部位对项目责任成本进行分解并根据施工部位分解配置劳务队，以便各模板的数据录入及项目预算成本与实际发生成本情况的对比。（三）劳务管理模块：1.劳务计划按照集团公司相关文件要求及项目策划程序，录入项目上报的劳务总分包计划及劳务队伍需求计划。2.合同管理严格执行集团公司劳务管理办法及公司根据该办法制订的相关办法，根据项目部施工部位分解情况进行施工队伍配置制定劳务合同管理办法（见附件5）。按系统要求及时录入每份劳务合同，每月20日进行验工计价（验工计价管理办法见附件6）按时录入各劳务队中期结算和终期结算
14、，及每月的劳务合作方评价。（四）进度管理模块：严格执行公司计划统计、调度管理办法、进度管理办法，以及项目制定的调度、进度等管理办法和各项规章制度，详见附件7、8。进度模块录入专职人员（曹蓓蓓）配合相关人员进行项目结构物分解，负责工程基本信息、产值、形象进度、施工通报、业主月评价等信息的录入、维护工作。具体要求如下：在项目主体工程开始施工前，按照合同工期要求完成“项目总产值计划和总进度计划”的录入，使计划总产值累计和等于合同额；“年进度计划”原则上在每年的1月10日前完成，后续可根据局指下达的计划进行调整；“季度计划”在公司下达季度计划后及时录入；“月进度计划”在每月的30日前完成；“月实际完成和施工通报统计表”在每月的25日前完成，同时在月实际完成 “编辑说明”和施工通报统计表“概述”中要对施工进度风险进行说明和评价，主要内容包括：一是说明本期产值完成情况（计划、完成、完成率）；二是说明本期主要形象进度（包括重难点工程形象进度）；三是说明本期未完成的工序及主要原因；四是针对
