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2、竞争中处于不败之地 三、个人与公司共同成长公司的开展脱离不了员工的奉献，员工的开展依托于公司平台客观作用包含个人 公司顺序个人-公司期望定义：1伟力发员工都是优秀员工 2入职华玺感到自豪 编辑课件找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 小心你的思想思想决定你的行为行为决定你的习惯习惯决定你的性格性格决定你的命运思想-决定-命运编辑课件找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课
3、，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 质量的重要性！质量可以兴国质量可以兴国质量可以兴厂质量可以兴厂质量可以兴人质量可以兴人编辑课件找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 质量的重要性！国外案例分析：爱立信的衰败爱立信的衰败-质量之祸质量之祸百年历史的爱立信与百年历史的爱立信与NOKIANOKIA，MOTORALAMOTORALA并称世界移动市场并称世界移动市场但但19981998起，起，3 3年
4、里市场占有率从年里市场占有率从18%18%到到5%5%，在中国市场，在中国市场 市场占有率从市场占有率从1/31/3到到2%2%，从从 领头羊的位置跌落下来，而且排在了三星，飞利普之后领头羊的位置跌落下来，而且排在了三星，飞利普之后其后业绩一路下滑，面临破产，最后被其后业绩一路下滑，面临破产，最后被SONYSONY收购，成立索爱，但从此不收购，成立索爱，但从此不再有往日辉煌再有往日辉煌人们纳闷许多企业在中国这个飞速开展的市场起死回生，生龙活虎，而人们纳闷许多企业在中国这个飞速开展的市场起死回生，生龙活虎，而爱立信却失去了中国市场，原因何在？爱立信却失去了中国市场，原因何在？编辑课件找讲师、公开
5、课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 调查结果为爱立信的调查结果为爱立信的 质量和效劳不好导致了爱立信的衰败质量和效劳不好导致了爱立信的衰败20012001在中国在中国 市场都说爱立信市场都说爱立信 如何如何不好。当时，他的如何如何不好。当时，他的“T28“T28存存在质量问题。这本身就是一种错误，但更大的错误在于爱立信漠视这种错在质量问题。这本身就是一种错误，但更大的错误在于爱立信漠视这种错误。几乎所有的媒体都注意到了误。几乎所有的媒体都注意到了“T
6、28“T28 质量问题，但是爱立信却不成认质量问题，但是爱立信却不成认他们的他们的 存在质量问题，而且企图用金钱来封媒体的嘴。而且他们的效存在质量问题，而且企图用金钱来封媒体的嘴。而且他们的效劳质量也很差。比方劳质量也很差。比方“我的我的 说话器坏了，送到爱立信的维修部门，修说话器坏了，送到爱立信的维修部门，修了很长时间没解决问题，最后被告之主板坏了，要花了很长时间没解决问题，最后被告之主板坏了，要花700700元更换，而我在元更换，而我在个体维修部修了一下只花了个体维修部修了一下只花了2525元就修好了元就修好了更离谱的是当时爱立信的几款新更离谱的是当时爱立信的几款新 在没有取得电信部门的入
7、网许可证的在没有取得电信部门的入网许可证的情况下就在市场销售。情况下就在市场销售。质量和效劳的缺陷，使爱立信输掉了他从没想放弃的中国市场，也输掉他质量和效劳的缺陷，使爱立信输掉了他从没想放弃的中国市场，也输掉他整个自己。整个自己。质量的重要性！国外案例分析：编辑课件找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 MOTORALA-MOTORALA-质量生存之道质量生存之道质量的重要性！国外案例分析：为什么要开展为什么要开展6 6西格玛管理质量之路？摩
8、托罗拉的答复是：西格玛管理质量之路？摩托罗拉的答复是：“为了生存。为了生存。注解：注解：6 6西格玛管理西格玛管理66是一个目标是一个目标,这个质量水平意味的是所有的过程和结果中这个质量水平意味的是所有的过程和结果中,99.99966%,99.99966%是无缺陷的是无缺陷的,也就是说也就是说,做做100100万件事情万件事情,其中只有其中只有3.43.4件是有缺陷的件是有缺陷的)为一种目为一种目前最新的一种全面质量管理方法，他主要是简化流程设计，降低本钱，降低浪费，追前最新的一种全面质量管理方法，他主要是简化流程设计，降低本钱，降低浪费，追求零缺陷求零缺陷 从从7070年代到年代到8080年
9、代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失掉了来又失掉了BPBP机和半导体的市场。机和半导体的市场。19851985年，公司面临倒闭。年，公司面临倒闭。一个日本企业在一个日本企业在7070年代并购了摩托罗拉的电视机生产公司。经过日本人的改造后，年代并购了摩托罗拉的电视机生产公司。经过日本人的改造后，很快投入了生产，并且不良率只有摩托罗拉管理时的很快投入了生产，并且不良率只有摩托罗拉管理时的1/201/20。他们使用了同样的人员、。他们使用了同样的人员、技术和设计。显然问题出在摩托罗拉的管理上。技术和设计。显然问题
10、出在摩托罗拉的管理上。在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉的高层接受了这样的结论：在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉的高层接受了这样的结论：“我们的我们的质量很臭。在其质量很臭。在其CEOCEO的领导下，摩托罗拉开始了的领导下，摩托罗拉开始了6 6西格玛质量之路。今天，西格玛质量之路。今天，“摩托罗摩托罗拉成为世界著名品牌，拉成为世界著名品牌，19981998年，摩托罗拉公司获得了美国鲍德理奇国家质量管理奖。年，摩托罗拉公司获得了美国鲍德理奇国家质量管理奖。他们成功的秘密就是他们成功的秘密就是6 6西格玛质量之路。是西格玛质量之路。是6 6西格玛管理使摩托罗拉从濒于倒闭开展到西格玛管理使
11、摩托罗拉从濒于倒闭开展到当今世界知名的质量与利润领先公司。当今世界知名的质量与利润领先公司。1987-19971987-1997年，每年销售成长五倍，净利成长近年，每年销售成长五倍，净利成长近20%20%节省的本钱达节省的本钱达140140亿美元亿美元,平均每年生产力提高平均每年生产力提高 12.3%12.3%编辑课件找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 日本佳能日本佳能-十美分十美分质量的重要性！国外案例分析：日本佳能公司的创业史中有一个
12、十美分的故事日本佳能公司的创业史中有一个十美分的故事:总裁先生早年在美国总裁先生早年在美国考察中，看到日本货因为质量问题，被美国人普遍认为是只能在十美分的考察中，看到日本货因为质量问题，被美国人普遍认为是只能在十美分的廉价店中销售的破烂，一种屈辱感使他立志今后只生产高质量的产品，发廉价店中销售的破烂，一种屈辱感使他立志今后只生产高质量的产品，发誓要让美国人刮目相看。誓要让美国人刮目相看。在十美分力量的鼓舞下，佳能产品不只是受到美国人的喜爱，更走向在十美分力量的鼓舞下，佳能产品不只是受到美国人的喜爱，更走向了世界。了世界。编辑课件找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上
13、诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 海爾海爾中国企业质量管理典范中国企业质量管理典范质量的重要性！国内案例分析：海尔海尔19851985年曾经以砸冰箱事件闻名全国。年曾经以砸冰箱事件闻名全国。19851985年海尔生产的第一批冰箱年海尔生产的第一批冰箱不合格，张瑞敏就坚决把有毛病的不合格，张瑞敏就坚决把有毛病的7676台冰箱拿出来，砸掉了。通过这件台冰箱拿出来，砸掉了。通过这件事，使得海尔全员的质量意识大大地提高，在事，使得海尔全员的质量意识大大地提高，在19881988年年1212月就得全国同行月就得
14、全国同行业的第一块金牌。拿到金牌之后，张瑞敏又给他的员工说，我们拿到的业的第一块金牌。拿到金牌之后，张瑞敏又给他的员工说，我们拿到的是一块全运会的金牌，下一步我们就要拿奥运会金牌。所以海尔的员工是一块全运会的金牌，下一步我们就要拿奥运会金牌。所以海尔的员工就树立起严格地质量观。所有的员工都知道，我们要拿奥运会金牌，我就树立起严格地质量观。所有的员工都知道，我们要拿奥运会金牌，我们要以质量使得我们的产品走向全球，质量创名牌。们要以质量使得我们的产品走向全球，质量创名牌。1994 1994年成立年成立.从单一冰箱开展到拥有八十六类从单一冰箱开展到拥有八十六类,一万三千多个规格的产品群一万三千多个规
15、格的产品群.在全球有在全球有7 7个工业园个工业园,46,46家工厂家工厂,15,15个设计中心个设计中心.营业额从亏损营业额从亏损147147万人民币万人民币,成长至成长至20012001年年,营业额为营业额为602602亿人民币亿人民币.业绩增业绩增长长1 1万多倍，并保持年万多倍，并保持年80%80%的平均增长速度。的平均增长速度。20002000年品牌价值年品牌价值320320亿人民币亿人民币.产品已出口至世界一百六十多个国家或地区产品已出口至世界一百六十多个国家或地区.正式被写入哈佛案例的大陆企业正式被写入哈佛案例的大陆企业.十六年来十六年来,平均年成长率平均年成长率80%,80%,
16、被美国家电杂志评为全球家电业成长速被美国家电杂志评为全球家电业成长速度最快的企业度最快的企业.编辑课件找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 新购并的红星洗衣机生产现场发生了一件事新购并的红星洗衣机生产现场发生了一件事:一位品管员由于责任心一位品管员由于责任心不强不强,造成漏检造成漏检,被罚五十元被罚五十元集团主办的报纸海尔人敏锐地意识到此事背后的意义集团主办的报纸海尔人敏锐地意识到此事背后的意义,于是在头于是在头版发表文章写道版发表文章写道:从她的身上反响品管体系上的问题从她的身上反响品管体系上的问题如何防止漏检的不合格产如何防止漏检的不合格产品流入市场品流入市场.体系上的漏洞使她的这一体系上的漏洞使她的这一?偶然行为偶然行为?变成了变成了?必然必然?海尔人为此发动了一场大讨论海尔人为此发动了一场大讨论.企业品管办公室在读报的当天就召开了一场讨论会企业品管办公室在读报的当天就召开了一场讨论会,认为只罚工人是认为只罚工人是不对的不对的
