新员工培训方案范本

《新员工培训方案范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工培训方案范本（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、新员工培训方案范本新员工培训是新员工职业生涯的新起点，适应新组织的行为目 标和工作方式。新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉 的过程。通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉，为今后的管理打 下了基础。现在，就来看看以下两篇员工的培训方案吧!公司新员工培训方案为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团 队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，特制定本rT匕 方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快 速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公 司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打 下坚实的基础

2、.二、培训所需要的态度和培训的意义1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助 不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的 一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用 心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。2、培训的意义： 掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。 会增强自身对胜任工作的信心。 增强工作能力，

3、有利于未来发展。三、培训的纪律要求：1、不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视 为自动离职。2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4、培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能 拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿 外，还将视情况处罚。7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。新员工培训，能留住员工的秘密职前培训是新员工在组织中发展自己职业生涯的起点。职前培 训意味着新员

4、工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组 织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。企业在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的 关系，建立符合实际的期望和积极的态度。新员工入职：180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的 重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员 工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本， 如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（37天）为了让员工在7天内快速融入企业，HR需要做到下面七点：1、给新人安排好座位及办公的桌子

5、，拥有自己的地方，并介绍位置 周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了 解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎 么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及 时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7、让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人 的陌生感，让其尽快

6、融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要 在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（830天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管HR需要用较短的时间帮 助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公 司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导;3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干 中学是新员工十分看重的；5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提

7、出更高的期望，要点：4C、 反馈技巧。第3阶段：让新员工接受挑战性任务（3160天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但 大部分管理者却选了错误的方式施压。1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机 会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（6190天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧， 而表扬一般遵循三个原则

8、：及时性、多样性和开放性。1、当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖 励，表扬鼓励的及时性；2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；3、向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开 放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91120天）对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者 需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励；2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；3、与新员工探讨任务处理的方

9、法与建议，当下属提出好的建议时要 去肯定他们；4、如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121179天）当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而 来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管 理者的任务中心也要随之转入以下5点：1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、 工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2、时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下 属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要 转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；3、让

10、员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战 略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高 效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分 享;要求：随时随地激励下属；5、开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果 带来的喜悦，放权不宜一步到位。第7阶段：总结，制定发展计划（180天）6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一 次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1、每个季度保证至少12次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之 前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；2、绩效面谈要做到：明确

11、目的;员工自评（做了哪些事情，有哪些成 果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事 有差距）；3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）;4、协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度， 协助他达成既定的目标；5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次；6、给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人 制定出成长计划，分阶段去检查。第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的 是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励；3、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关 键点：坦诚、赏识、感情、诚信。