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1、企业发展建议（15篇）企业发展建议 第 1 篇：进入公司将近一年回望一年的工作进行综合总结时也根据公 司实际情景提出一些小建议期望为公司的发展尽绵薄之力。一、人本管理让适合的人做适合的事情。每个人都有不一样的特质包括性格、人生观、价值观、技术 本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。 站在人力资源的角度我们应当给公司的员工进行甄别帮忙其找到 适合自我本事、更好地发挥自我特长的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系每个员工也应 当有忧患意识。企业效益好了员工也能得到实惠;反之企业跨了大 家失去了饭碗生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注
2、营销、参与营销、服务营销的观念发挥大家的客户关系或营销手 段鼓励大家主动出去宣传公司的产品想办法拉团购或大客户。三、树立员工节俭的观念。企业要做得好除了增效还要节流要树立员工节俭的好习惯例 如 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用用于不重要的书写和 日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用一箱 A4 纸 10 包 250 元一包纸 500 张每人每一天使用二次用纸 10 张 50 人一天将节俭 500 张即一包纸 25 元一年下来可节俭 9125 元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯尤其是中午吃饭或出去 较长时间的时候这样能够替公司节俭很多电费开支（一般大的公司 都这么要求员工）。四、进行
3、公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力 但却是最有效的手段如果员工都处于一种干好干不好都差不多的 状态企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地 该批评的批评该鼓励的鼓励要树立好的典型好的榜样因为榜样的 力量是无穷的。五、明确任务标准并切实执行让员工时刻以一种负职责的心 态对待自我的工作公司不理解任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的 意识阶段而不是”;我要做什么”这种理念导致员工工作被动缺乏 创造力。并且在目标执行过程中如果员工执行工作任务出现偏差 或没有到达预期的效果领导是否理解借口和理由所以在目标执行 过程
4、中目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度（以 是我们目前做到的步骤）可是如果没有达成公司将采取什么措施以 往公司在对待理由和借口的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠 情绪或侥幸心理从而构成一种恶性循环。如果职责的氛围不够浓大家遇到问题、遇到困难、工作完不 成就找理由、找借口很少去分析自我个人在这件事到底应当负有 多大的职责出现问题的.原因是什么有什么补救措施今后应如何避 免。仅有以职责者的心态对待工作我们的产品品质和人员素质才 能得到切实地提升所以公司的管理层不应当理解理由和借口这样 造成员工职责意识的淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化应当是经过时间和经历来沉淀的
5、在文化理念的总结 和提炼不应当存在领导“拍脑袋”现象因为由几个人生硬总结出 来的东西是没有生命力的也不会被员工理解并认同。文化理念的 总结和提炼也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务这是 一个需要全员参与的工程应建立在广泛征集员工意见的基础。新的企业应当建立企业价值观（简单到几句话）、企业精神（简 单到几条）其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点 的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合必须具有宏聚房地 产公司的个性化。以小建议仅供领导参考。企业发展建议 第2 篇：今年因国家政策调控影响我公司发展受到了严峻挑战如何在 此特殊时期实现”;渡难关、谋发展”成为我们不得不重点思考的 问
6、题。公司经过十年的发展企业规模越做越大在社会也有着较高 的知名度。但同时随着企业的发展一些问题变得十分突出这严重 制约了公司的发展。仅有解决好这些问题才能确保公司渡过难关 实现二次发展。以下是我对企业发展的几点建言：一、关于人员储备：应进取打造人才资本创造良好的内部和外部环境尤其是加大 业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力避免人员流动性 过大做好人才储备。困难是暂时的我们要为机会来临随时做好准 备。如此我们才会在竞争中抢占先机赢得主动。二、关于开源节流：1、开源：由于大环境的影响成交量下滑这直接影响到公司的 收入。我们应进取拓展业务渠道寻找新的利润增长点。买卖、租 赁、联动、抵押、评估、
7、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工 的客户服务意识积累优质资源为成交供给条件。2、节流：困难时期应动员全体员工共渡难关力求撙节不得浪 费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议均 应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执 行。企业发展建议 第3 篇：1、各个部门的沟通要流畅坚持高度的和-谐。建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通在不损坏各 部门利益的基础之要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和- 谐使几个目标和为一齐这样我们的工作才能取得较大的提高。对 于些工作文件政策之类的书面规定必须要全面的落实异常是销售 和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决那时
8、不仅 仅事倍功半同时也会严重的影响进取性。2、一切要以事实说话。建议改善的方法：在我们的工作过程中一切要以事实为依据 根据现实问题反映出来的问题进行对症下药不仅仅要进行全面地 了解还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时 的沟通。没有调查就没有发言权及时给你机会也不要信口开河为 了发言而发言。我们做工作不是给领导看的而是要有所收获。不 要拿着公司的资源给自我谋利益。3、提高工作效率。建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件好多事 情是能够归结成一类的要尽量归结成一个制度或是流程避免重 复。比如我们对一些代理商的政策我们销售部门都执行好几个月 了财务竟让不明白该政策弄得我们的信
9、誉受到很大的打击我们的 一些政策要及时地下发给各个部门别再让我们每次给代理商落实 政策时都要经过好几个领导的签字不仅仅代理商的进取性受到打 击我们也跟着倒霉代理商对我们的信誉不再信任我们对公司的一 些争将不再进取了。这是很危险的建议将公司的一些政策切实落 实到各个部门避免此类情景再次发生。企业发展建议 第 4 篇：针对目前我市民营经济发展中的突出问题从政府行为、企业 作为、社会各界三方面提出几点建议。（一）政府引导职能转变着力搭建推动民营经济发展的新平台1.更新观念以超常思维谋划民营经济发展。各级政府要从思 想认识把民营经济提高到扩内需、拉增长、调结构、惠民生的战 略位置作为“第一政绩”来抓。
10、既要抓”;顶天立地”的大项目培 育壮大龙头企业又要抓“铺天盖地”的小项目逐步构成以大带小 以小促大大中小梯度发展的新格局。要充分利用转型综改试验 区、中原经济区、中部崛起三个国家战略交汇叠加的有利因素先 行先试、快行快试在更大的空间、更深的层次去策划、设计、推 进民营企业的发展。只要是涉及就业、民生的环保项目、有科技 含量的项目、有发展前景的项目在规划建设向民营经济倾斜;在政 策的制定落实站在民营经济的角度研究问题;在资金、土地、财税 等涉及民营经济生存发展的问题为民营经济供给更多的优惠总之 要引入全新理念激发各种活力采取多种措施运用多种手段助推民 营经济的健康成长壮大。2.转变职能加快建设服
11、务型政府。市场经济条件下政府主要 任务是创优发展环境、做好基础设施和公共服务、创造公平公正 的市场竞争环境。首先对现有企业政府不要过多干预。严格落实 好治乱减负等政策杜绝乱检查、乱评比、乱收费等行为;其次要维 护市场公平竞争秩序为民营企业进入各产业领域创优环境。放宽 民营企业准入领域凡贴合国家法律法规、贴合国家产业政策的企 业切实做到非禁即入。使得各类企业公平竞争、优胜劣汰同时要 保护产权所有者的合法权益;第三要培育和壮大新主体、新企业使 一切愿意或有本事创业、创富的行为主体都能够自由的进入市 场。第四要打破民营经济壁垒。本着应减必减、该放就放的原则 全面提质提速提效行政审批。大力精简下放审批
12、事项、再造审批 流程、规范行政服务中心建设努力营造”;审批环节最少、程序最 简、办理最快、费用最低、服务最优”的政务环境。同时还要优 化公共服务平台与法治环境。为民营企业供给全方位、多层次、 低成本的专业化服务和全方位的信息服务努力为民营企业营造公 平竞争的市场环境和宽松的发展环境。3. 深化改革进一步提高政策、制度的执行力。为鼓励民营经 济的大发展、快发展从中央到地方各级政府制定出台了一系列优 惠政策如国发非公经济 36条和新36条、29条中发(20_)16 号文 件等省、市根据政策精神制定了一系列文件、实施意见、措施这 些文件、实施意见异常在市场准入、税费减免、技术创新、土地 供给、财税支
13、持等方面有详细的规定关键的问题在于政策制度的 具体执行即落实政策考验着政府的执行力和公信力。各相关单位 要健全完善组织机构切实履行各自的职责;要组织相关部门定期监 督、督促工商、土地、税务、财政等部门具体政策的落实情景;要 进一步完善制度执行的职责、考评、奖惩、问责等机制完善保障 执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定对于执行不力、效率 低下的职责人要严格给予追究。4. 进取培育龙头企业引导民企集群集聚发展。本着“政府引 导、企业自愿、社会参与”的原则在全市冶铸、陶瓷、丝麻、水 泥、医药等传统支柱行业筛选龙头以龙头为带动引导推动同行业 兼并重组;鼓励民企经过并购和控股、参股等多种形式参与国企和
14、 团体企业的改组改制改造做大做强成为龙头企业。近期要引导民营企业进取围绕我市”;十二五”规划确定的高 新技术产业、装备制造业、商贸物流业和文化旅游四大产业来布 局。根据自身产业、区域条件等实际紧紧围绕我市对于各县区非 煤产业的整体布局在集群集聚做文章如高平新能源、新材料产业 阳城陶瓷、蚕桑产业陵川休闲旅游度假康复健康产业沁水苗木花 卉产业嘉峰煤层气产业北留电力、煤化工产业等等。引导民企向 “六大园区”集聚构建起多元支柱产业体系加快我市民营经济转 型发展步伐提高产业层次质量。5. 高度重视企业家队伍建设。企业家是企业的灵魂。企业家 的素质和本事决定了一个企业的成长与发展前途。要做成做好民 营企业
15、企业家至关重要。俗话说千军易得一将难求。仅有优秀的 企业家才能打造优秀的企业如微软的比尔盖茨、松下公司的松 下幸之助、福特公司的老福特、海尔的张瑞敏、期望集团的刘永 好等。就一个地方而言没有卓越的企业家群体就不可能有快速发 展的地方经济。看一个地区的发展有没有潜力、后劲和期望主要 看有没有一批有眼光、懂经营、善管理、谋发展的企业家队伍异 常是民营企业家队伍。一是成立专门的领导小组构成党委统一领导组织部门负总责 人事局、工商联进取参与的工作机制。力争经过 3-5年的努力使 企业家的成长环境明显改善企业家总量大幅度增加知识和专业结 构明显优化综合素质显著提升。二是健全培训体系制定培训规划。成立企业
16、家培训组织机构 由人事局或经委牵头市工商联、中小企业局配合经过请专家讲 课、请企业家现身说法、到国内外考察学习、学习企业兴衰史、 分析国内外大企业发展的成功案例经过学习国内外企业管理中的 新理论、新方法、新经验、新动向培训他们的战略眼光培塑企业 家群体海纳百川敢闯敢冒、敢为人先、敢于担当的精神。建议每 年举办一至二期。三是建立有效的激励机制。对经营业绩好管理本事强社会贡 献大诚实守信的优秀民营企业家要多加宣传激发民营企业家创 业、兴业的热情。在全社会构成关心、爱护、尊重企业家的浓厚 氛围增进全社会的创业意识。使更多的人争当创业者勇做企业家 构成企业家不断涌现的良好局面。定期表彰优秀企业家他们担任 人大代表、政协委员、工商联执委提高他们的政治地位对有突出 贡献的企业家要予以重奖。四是打破人才流动壁垒。充分利用我市三个国家战略的叠加 效应在干部任用首先打破部门、地域、身份等界限按照人尽其 才、才尽其用的原则先
