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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!项目管理实施方案目录一、工程概况3二确定项目目标52.1 项目建设投资管理目标52.2 项目招投标管理目标52.3 项目施工管理目标52.4 合同和信息资料管理目标6三建立项目组织6四工作结构分解8五. 责任分配11六工作先后关系的确定13七. 人力资源使用计划16八. 风险分析及应对计划178.1 风险管理目标178.2 本项目存在的风险及应对措施17九. 项目的进度控制199.1 施工进度控制流程199.2 本项目施工进度控制的关键及措施19十. 项目的质量控制20十一. 项目的投资控制3311.1 投资控制流程3411.2 计量支付管理34十二
2、. 项目的安全控制35十三. 信息管理3613.1 信息平台的功能3613.2 信息平台架构3713.3 信息管理内容38十四. 合同管理4014.1 合同管理的内容4014.2 合同履行4114.3 合同纠纷的解决41十五. 组织协调4115.1 组织协调的内容和要点4115.2 组织协调的方法与措施42一、工程概况1. 项目名称：2. 项目地址：3. 建筑面积（高度）：4. 抗震等级：5. 防火等级：6. 开工时间：（以具体开工令时间为准）7. 竣工时间：28. 质量目标：工程合格率 100% 让利益相关者都满意9. 安全目标：无安全生产事故10. 项目重要里程碑：施工准备完成、防护工程、
3、基础工程、主体建安工程、装饰工程、室外工程、竣工验收 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!项目重大里程碑 2012年-2013年2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月里程碑事件施工准备完成2012年2月20日防护工程2012年3月13日基础工程2012年5月12日主体封顶2012年11月8日主体建安工程2013年1月7日装饰工程2013年5月9日室外工程2013年6月30日竣工验收2013年7月17日二确定项目目标2.1 项目建设投资管理目标项目投资控制在双方核定的项目预算造价之内。2.2 项目招投标管理目标所有招标工作必须符合国家、省、市有关法律、法
4、规、规章、规范性文件的规定，招标计划应与工程进度计划一致。2.3 项目施工管理目标A、施工质量控制目标确保本工程项目严格按国家、当地的规范规程以及委托方提供的设计图纸及相关技术资料的要求进行施工，使本工程质量达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、工程建设强制性标准以及地方性法律法规规定的合格标准。B、施工进度控制目标确保本工程项目严格按经委托方批准的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求贯彻落实，并据此确定主要节点控制目标，从而实现本工程按期顺利竣工交付使用的战略目标。C、施工投资控制目标确保本工程项目严格按经委托方批准的设计概预算等成本控制要求实施投资管理，
5、综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采取事前控制及其事中控制措施，防止各类额外费用的发生，严把签证关，将工程总造价控制在经委托方批准的成本控制范围内。D、安全生产文明施工控制目标严格按照中华人民共和国或当地的安全生产、文明施工等法律法规的规定进行工程项目管理，确保本工程无重大伤亡事故。2.4 合同和信息资料管理目标对本项目所有竣工资料的进行收集、整理、汇编，并通过档案资料的备案验收，确保文档信息资料的有效存储。三建立项目组织该项目涉及到的管理内容很多，比如前期管理、成本、质量、进度、风险管理等，所以我方将提供一个经验丰富的团队执行项目管理服务，配备专业工程师，比如造价工程师、招标师
6、、安全工程师、质量工程师、检测工程师等对整个项目进行专业的管理，这些技术人员彼此沟通，在项目经理的领导下使整个项目有秩序有条理的运作。项目部人员安排结构图如下图： 计划合约部工程部综合管理部咨询工程师前期管理人员合同管理人员各专业工程师安全工程师质量工程师技术负责人信息工程师文件管理人员后勤服务人员行政管理人员业主管理机构代表项目管理经理管理组织架构图如下：业主项目管理总包）（设计院）在项目管理的过程中，计划合约部、工程部和综合管理部分工明确，各自发挥着自己的职能作用，共同承担整个项目的管理工作。1、计划合约部的过程管理1）项目的前期策划决策阶段；2）勘察设计阶段；3）建设报建报批手续的管理；
7、4）项目发包模式和招标采购管理；5）合同管理；6）目标管理；7）工程投资管理；8）风险管理2、工程技术部的过程管理1）设计与采购管理2）施工准备管理3）施工进度控制4）施工质量控制5）施工投资控制6）安全文明施工管理7）信息管理3、综合管理部的过程管理1）文件管理2）人事管理3）行政管理4）后勤保障管理以上三个部门对工程的全过程进行集成管理，使整个工程的任务安排合理，人员配备充分，更好的保证实现工程的预期目标。四工作结构分解项目结构分解是本项目管理机构各项工作正常开展的基础和前提。项目分解原则是：立足于项目管理机构各项工作的开展以及工程建设的实施推进；方便项目的归类以及信息的查询；兼顾项目的类
8、型；兼顾项目所属地块；考虑投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等不同管理任务。级级项目名称100施工准备101项目筹建102前期手续103施工准备完成200防护工程201抗滑桩及锚杆护坡202基坑顶面放坡支护203新建雨污水管道204新建道路300基础工程301土方开挖302基坑防护及排水303人工挖孔桩基础304地下室土建工程305人防及基础验收400主体建安工程401主体土建工程（封顶）402二次结构403主体设备安装工程404 电气工程405给排水工程406暖通工程407主体验收500装饰工程501内装工程502外装工程503装饰工程验收600室外工程601综合管线接入602
9、道路工程603绿化工程604室外工程验收700竣工验收701 消防系统验收702 项目竣工验收703项目竣工备案704 项目竣工项目名称100施工准备200防护工程400主体工程300基础工程401主体土建工程（封顶）403主体设备安装工程700竣工验收600室外工程500装饰工程101项目筹建102前期手续103施工准备完成201抗滑桩及锚杆支护202基础坡面防护203新建雨污水管道204新建道路301土方开挖302基坑防护及排水303挖孔桩基础304地下室土建工程305人防及基础验收404电气工程405给排水工程406暖通工程407主体工程验收501内装工程502外装工程503装饰工程验收
10、601综合管线接入602道路工程603绿化工程604室外工程验收701消防系统验收702项目竣工验收703竣工验收备案704项目竣工402二次结构五. 责任分配根据施工图的内容和合同的发包模式，本工程工作结构已详细分解，在本项目管理过程中，各项工作将分工明确，落实到各个部门及个人，具体责任分配详见下表： 序号工作内容项目经理计划合约工程技术综合信息施工业主100施工准备101项目组筹建102前期手续103施工准备完成200防护工程201抗滑桩及锚杆坡护202基坑顶面放坡支护203新建雨污水管道204新建道路300基础工程301土方开挖302基坑防护及排水303人工挖孔桩基础304地下室土建305人防及基础验收 400主体建安工程401土建主体工程（封顶）402二次结构403主体设备安装工程404电气工程405给排水工程406暖通工程407主体验收500装饰工程501内装工程502外装工程503装饰工程验收600室外工程601综合管线接入602道路工程603绿化工程604室外工程验收700竣工验收701消防系统验收702项目竣工验收703项目竣工备案704项目竣工备注： 负责 审批 辅助 承包 通知六工作先后关系的确定本工程工作结构已详细分解，在
