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1、目 录第一章 工程概况1 第一节 工程概况1第二节 工程特点、实施难点、监理工作重点 1第二章 工程监理班子组织形式、人员结构及职责任务 7第一节 项目监理机构组织形式及人员结构 7第二节 监理人员职责 9第三节 监理工作范围10第四节 监理工作的内容10第五节 监理工作的总目标11第三章 质量控制12第一节 质量总目标和目标分解 12第二节 分解目标的质量控制点以及质量控制措施 17第三节 质量控制基本程序20第四节 工程质量缺陷和质量事故处理27第五节 施工准备阶段质量预控制27第六节 工程验收质量控制 30第四章 进度控制33第一节 进度控制原则、任务和工作制度33第二节 进度目标的分解
2、以及预控措施36第三节 进度控制方法和手段43第五章 造价控制 46第一节 工程造价控制主要工作内容 46第二节 造价目标的控制措施 50第三节 工程造价控制方法手段及程序 52第六章 安全生产 55第一节 安全生产的监理责任 55第二节 安全生产监理的内容及监理程序 56第三节 安全目标的组织、技术、经济和合同控制措施 59第四节 安全生产监理手段60第七章 合同管理 65第一节 合同管理的要点分析和控制主要程序 65第二节 合同管理中的工程变更、费用索赔与反索赔管理 68第三节 工程延期的预防和管理办法 71第四节 工程合同管理方法和手段 73第八章 信息管理 75第一节 监理机构信息管理
3、内容 75第二节 监理机构信息管理要求74第三节 工程信息管理主要工作方法 77第九章 组织协调 78第一节 项目监理机构组织协调的工作内容 78第二节 协调的方法、手段 83第十章 本工程重点与难点分析 86第一节 重点、难点分析 86第二节 重点、难点的处理方法 86第一章 工程概况一 工程概况 1、工程名称： 2、建设地点： 3、建设单位: 4、建设规模和组成： 5、计划工期： 6、质量目标：7、开工日期：二 工程特点、实施难点、监理工作重点1、工程特点本工程具有质量要求高、工期紧等特有的要求。当本标段全面展开时，是多线多工作面作业，不允许有大面积返工而影响工期，因此要求有足够的监理人员
4、在施工现场（包括夜间施工）进行监控，进行事前和过程控制，避免或减少返工。如果我单位中标承担本标段的监理工程，将根据施工进展情况，增派旁站监理人员，做到现场始终有人监控，急工程之所急，各项检查随叫随到，及时处理各种问题，确保工程保质、按期完工。本工程各种分部工程全部包括:地基与基础、主体结构建筑、装饰装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气、节能分部工程。 本工程基础较复杂,局部基坑开挖深度超过5米，基础安全等级要求较高。 本工程主体结构较复杂：主体结构钢筋混凝土框架或框架剪力墙结构。 本工程防水级别要求高。 本工程节能工程工作内容全面。包括了节能的几大分项工程：包括了墙体节能工程、门窗节能工程、屋
5、面节能工程、地面节能工程、配电与照明节能工程、监测与控制节能工程。2、工程实施难点1基础分部施工质量控制；2 深基坑开挖和支护安全和对周围建筑物和工程影响的控制；3 屋面防水施工质量的控制；4钢筋混凝土、框架结构、剪力墙结构施工质量的控制；6 节能分部工程分项工程施工质量控制；7 脚手架施工安全控制；8 各种管线敷设施工质量控制；9 各种强、弱电系统施工质量控制；3、 工程监理工作重点1 监理规划、细则以及旁站、试验检测、隐蔽和质量验收计划制定；2 工程施工的见证取样和试验监理；3 工程施工的跟踪监理和旁站监理；4 工程施工的样板监理；5 工程施工的隐蔽验收监理；6 工程施工的质量验收监理；7
6、 工程安全文明施工监理。1、 监理工作范围根据招标文件要求，监理工作范围为：施工阶段及保修阶段全过程监理，对工程进行投资、进度、质量三控制和安全生产监督、合同、信息管理及组织协调施工现场各方关系。第二章 项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务一、 项目监理部组织形式及人员结构针对本项目的具体情况，战线长、工期紧，以及本项目的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素，采用直线制监理组织形式。这种组织形式的优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，能利充分发挥总监的作用。监理项目组织采用三级制，设一个监理部，总监、专业监理、监理员。组建如下
7、监理机构组织图适应本项目的监理需要，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整监理机构组织图总监专业监理工程师专业监理工程师监理员监理员二、监理人员职责总监理工程师应履行下列主要职责：1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7 审核签署承包单位的申请、支
8、付证书和竣工结算；8 审查和处理工程变更；9 主持或参与工程质量事故的调查；10 调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13 主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师应履行下列主要职责：1 负责编制质量控制的监理实施细则；2 负责质量监理工作的具体实施；3 组织、指导、检查和监督质量监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4 审查承包单位提交的
9、涉及质量专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5 负责工程验收及隐蔽工程验收；6 定期向总监理工程师提交质量监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7 根据质量监理工作实施情况做好监理日记；8 负责质量监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10 负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员应履行下列主要职责：1 在质量监理工程师的指导下开展现场监理工作；2 检查承包单位投入工程项目的
10、人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5 担任旁站工作，发现质量问题及时指出并向质量监理工程师报告；6 做好监理日记和有关的监理记录。三、 监理工作范围即该工程施工图纸内容，涉及工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段（缺陷责任期）的监理服务。四、 监理工作的内容监理范围内的施工及保修阶段的质量、进度、投资的控制，工程有关事宜的协调，合同及信息管理。监理工作内容由以下方面组成：1、施工准备阶段
11、监理工作内容1.1编制监理规划及监理实施细则；1.2熟悉合同文件，了解施工现场；1.3参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计；1.4督促和检查承包人建立质量保证体系；1.5参加第一次工地会议和主持召开常规工地会议；1.6发布开（复）工令，批准单项工程开工报告1.7审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；1.8验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；1.9建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作，常规检测仪器、设备一览表见商务标；1.10审批承包人拟用于工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标
12、准试验1.11审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；1.12审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；1.13审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品件的质量；1.14审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；2、施工实施阶段监理工作内容2.1要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督，检查和控制工程质量；2.2签发中间交工证书；2.3调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；2.4发布停工令；2.5对已完工程进行准确的计量；2.6签发中期支付凭证；2.7发布变更令；2.8受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；2.9根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；2.10编制监理工作月报；2.11对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；2.12签发交工证书；2.13督促、检查承包人按
