薪酬体系建设的七个步骤

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1、薪酬体系建设的七个步骤薪酬体系建设步骤：1确信薪酬策略；2,薪酬调查；3,职位分析;4,职位评判；5、薪酬类别确信；6、薪酬结构设计；7、成立薪酬治理制度。一确信薪酬策略企业的薪酬竞争策略有三种选择：领先策略,平均策略和跟从策略。若是公司有足够的资金实力，希望高薪吸引人材，能够采纳领先策略， 使自己公司的薪酬水平高于市场上大多数企业的水平若是公司资金实力 有限，也能够采取跟从策略，即便自己公司的薪酬水平稍低于市场上平均 的薪酬水平。如此的策略使本企业既幸免了人材大流失，又节约了人工 本钱中间的做法是采取平均策略，使本公司的薪酬水平与市场上的平均 水平相差无几。企业确信薪酬策略后，必需向员工讲明

2、公司的薪酬理念。个企业设计薪酬治理体系，第一步要做的确实是公司薪酬理念的确信。薪酬理念与公司的人力资源战略，乃至公司整体的经营战略都是一体 的，这些理念必需在全部员工中进行不断地宣讲，使大伙儿形成共识，随 后的各类政策和制度才会易于为地儿所同意。二薪酬调查薪酬调查的目的：1、作为调整薪酬水平的依据；2完善薪酬结构;3,佶量竞争对手的劳动力本钱；4了解其它行业薪酬治理实践的最新进展和转变趋势 薪酬调查的内容:1,选择调查的职位与层次；2,确信调查对象的区域与行业;区域必需搜集的薪岫息：入大体薪酬；8、绩效奖金和其它现金奖励；C,长期鼓励打算；D,补充福利打算；.薪酬政策等方面的其它信 息.薪酬调

3、查的方式：委托调查与自主调查。自主调查的方式：1、企业负责人之间的信息互换；2、人力资源部 门负责人之间的信息互换；3、招聘面试时的信息搜集；4、从媒体上搜集；5,向专业公司购买。三，职位分析职位分析是人力资源治理的基础工作。通常以职位工作标准或职 务说明书来表现。进行薪酬设计必需明了各职位的分类、分等及彼此关系第一确信各 职类，再进行分等。如治理类职位，可分高层治理、中层治理、基层治理、职位评判职位评判又称职位评估或工作评估，是指在职位分析的基础上，采取匚=1必然的方式对职位的阻碍范围、职责大小、工作强度、难度、任职条件等 特性进行评判，以确信职位在组织中的相对价值。有效的职位价值评估具有以

4、下四个方面的作用：1、提高员工对薪酬 待遇的中意度；2、成立职位的品级；3、健全企业整体薪酬支付系统；4、 为新职位的设提供可参照的标准。职位评判的原那么：1职位评估的是职位而不是员工；2、必需让员需JXL工参与职位评估的工作；3员工必需认同职位评估的靖果；4,职位评估 最终的结果必然要公平。职位评判的方式:职位评估有很多种工具和方式,但不管利用哪一种方式， 第一都要成立职位评估工作小组，该小组通常都是人力资源部门主管进行 统筹，而且各部门负责人都要参与其中,交叉排序法和因素分析法是二种 最经常使用的职位评估方式。五、薪酬类别确信薪酬类别是指公司内部不同职类的薪酬组合。基层人员：在其总收入中，

5、其固定薪酬比例应该最高，变更薪酬比例 次之。而且在企业基层员工的收入中，短时间薪酬往往占了绝大部份的比 例.中级治理人员：在其总收入中，其固定薪酬比例有所降低，变更薪酬 比例那么相应提高。在企业中层治理人员的薪酬总额中，短时间薪酬的比 例有所下降，但仍是薪酬中的要紧组成部份。高级治理人员：在其总收入中，其固定薪酬比例应该最低。在企业高 层治理人员的薪酬总额中，短时间薪酬的比例进一步下降，乃至可能会低 于长期薪酬所占的比例。以年关奖为例，通常职位越高，其年关奖的比例越高，职位越低那么年关 奖的比例越低。薪酬类别与薪酬结构不能截然分开。六、薪酬结构设计薪酬结构是指同_组织内部不同职位或不同技术薪酬水平的对照关系 （排列关系），和不同薪酬形式占薪酬总额的比例关系（薪酬形式组合横 式）。薪酬排列形式即薪酬的纵向靖构，薪酬组合模式即薪酬的横向岫薪酬的横向靖构是指组成外在薪酬的各类薪酬形式如大体薪酬鼓励 薪酬福利津贴等的比例关系这也是人们通常所称的薪酬内部结构。薪酬结构整体趋势是固定部份在整个薪酬中比例慢慢下降，与业绩联 系的动态部份慢慢上升。一是因为市场竞争日趋猛烈，企业愈来愈强调业 绩；二是企业支付的很多保险都和大体工资总额挂钩，因此，降低固定薪 酬部份能够在必然程度上降低企业人力本钱支出。